Bài giảng Quản trị học: Chương 7.2 - Trần Nhật Minh

Chương 7.2 "Các công cụ hoạch định" sau khi học xong chương này người học có thể hiểu về: Ma trận SWOT, ma trận BCG và BCG mới, mô hình Chu kỳ sống (lifecycle patterns), chiến lược tổng loại (M. Porter),...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 7.2 - Trần Nhật MinhCác công cụ hoạch định Ma trận SWOTMa trận BCG và BCG mới Mô hình Chu kỳ sống (lifecycle patterns) Ma trận SWOTMatrậnphântíchSWOTlàphươngpháphoạchđịnh chiếnlượcsửdụngđểđánhgiácácđiểmmạnh, điểmyếu,cơhội,nguycơcủamộtdựánhaytổ chức.Baogồmviệcxácđịnhmụctiêucủatổchứcvàxác địnhcácyếutốthuậnlợivàbấtlợiởbêntrong,bên ngoàiđểđạtđượcmụctiêuPhân tích SWOTMộtsốhoạtđộngcóthểđánhgiáđượcbằngphântíchSWOT:Côngty(Vịthếcủacôngtytrênthịtrường,khảnăngtồn tại,…)Phươngphápphânphốihoặcbánhàng.Sảnphẩmhoặcmộtnhãnhiệu.Ýtưởngkinhdoanh.Sựlựachọnchiếnlược(chẳnghạnnhưthâmnhậpthị trườngmớihaytungrasảnphẩmmới)6 chủ đề cần quantâm khi phân tíchSWOT5w+1h what? why? when? where? who? how?Những câu hỏi về ĐiểmmạnhƯuđiểmcủađềxuấtGiácả,giátrị,chấtlượngMứcđộđượccôngnhận,phẩmcấp,chứngchỉĐiểmđặcsắccủasảnphẩmNănglựcLợithếcạnhtranhNguồnlực,tàisản,conngườiKinhnghiệm,kiếnthức,dữliệuVí dụ về điểm mạnh • Tàinăngđộcđáo • Nguồnlựctàichính mạnh • Sứccạnhtranhcao • Uytínđốivớikhách hàng • Hiệuquảcaotheoqui mô • KỹthuậthiệnđạiNhững câu hỏi về Điểm yếuNhượcđiểmcủađềxuấtNhữnglỗhổngtrongnănglựcThiếusứccạnhtranhVấnđềtàichínhNhữngchỗyếutựbiếtLịchtrình,thờihạn,sứcépthờigianDòngtiền,thiếutiềncủacáctổchứcmớithànhlậpTínhliêntục,khảnăngcủadâychuyềncungcấpVí dụ về điểm yếu • Địnhhướngchiếnlượckhông rõràng • Phươngtiệnsảnxuấtlạchậu • Lợinhuậnthấp • Thiếutàinănglãnhđạo • Khôngcócáckỹnăngquan trọng • TụthậutrongNC&PT • SảnphẩmthiếuđadạngNhững câu hỏi về Cơ hộiPháttriểnthịtrườngĐiểmyếucủađốithủcạnhtranhXuhướngcủangành,lốisốngPháttriểncôngnghệvàphátminhẢnhhưởngtừthếgiớiThịtrườngmớiCácthịtrườngmụctiêuĐịalý,xuấtkhẩu,nhậpkhẩuVí dụ về cơ hội • Nhiềunhómkháchhàngtiềm năng • Thịtrườngmới • Mởrộngđượcchủngloạisản phẩm • Đadạnghóasảnphẩm • Tiềmnănghợpnhất • Hàngràothươngmạithấp • ThịtrườngnướcngoàihấpdẫnNhững câu hỏi về Nguy cơẢnhhưởngvềchínhtrịẢnhhưởngvềluậtphápẢnhhưởngvềmôitrườngSựpháttriểncôngnghệthôngtinCácýđịnhcủađốithủcạnhtranhNhucầuthịtrườngCôngnghệmới,dịchvụmới,ýtưởngmớiCáchợpđồngvàđốitáclớnVí dụ về nguy cơ • Đốimặtđốithủcạnh tranhnướcngoàicóchi phíthấp • Doanhsốsảnphẩmthay thếgiatăngnhanh • Thịtrườngtăngtrưởng chậm • Tỉgiáhốiđoáithayđổi bấtlợi O:Nhữngcơhội T:Nhữngnguycơ (Liệtkênhữngcơhội) (Liệtkênhữngnguycơ) MatrậnSWOTvà 1. 1. cácchiếnlượclựa 2. 2. 3. 3. chọn 4. 4.S:Nhữngđiểmmạnh CácchiếnlượcSO: CácchiếnlượcST:(Liệtkênhữngđiểmmạnh) (sửdụngđiểmmạnhđểtận (Sửdụngđiểmmạnhđể1. dụngcơhội) vượtquabấttrắc)2. 1. 1.3. 2. 2.4. 3. 3.W:Nhữngđiểmyếu CácchiếnlượcSW: CácchiếnlượcWT:(Liệtkênhữngđiểmyếu) (Hạnchếmặtyếuđểtận (Giảmthiểuđiểmyếuvà1. dụngcơhội) tránhnhữngđedọa)2. 1. 1.3. 2. 2.4. 3. 3.Khuôn mẫu chu kỳ sốngKhuôn mẫu Chu kỳ sống Phôithai Pháttriển Trưởng Suythoái thành Tốc độ phát triển Thời gian Lifecycle pattern Khuôn mẫu chu kỳ sống Phôithai: Phôithai Pháttriển Trưởng Suythoái  Thịtrườngpháttriển ...