Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Bùi Hoàng Ngọc

Chương 7 Tổ chức do Bùi Hoàng Ngọc biên soạn nhằm giúp các bạn Hiểu được khái niệm về tầm quản trị, các cách phân chia bộ phận trong một tổ chức, ưu và nhược điểm và phạm vi áp dụng, các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm của mỗi kiểu cơ cấu quản trị, nắm được khái niệm tập quyền và phân quyền trong quản trị và tiến trình ủy quyền trong quản trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Bùi Hoàng Ngọc01/04/2015Chương VII : Tổ chứcThầy giáo : Bùi hoàng NgọcEmail : bui.ngoc@dntu.edu.vn“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Kiến thức cốt lõi của chươngHiểu được khái niệm về tầm quản trị.Các cách phân chia bộ phận trong một tổchức, ưu và nhược điểm và phạm vi áp dụng.Các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểmcủa mỗi kiểu cơ cấu quản trị.Nắm được khái niệm tập quyền và phânquyền trong quản trị và tiến trình ủy quyềntrong quản trị.“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Nội dung chính của chương31Khái niệm & mục tiêu của chức năng tổ chức2Cấu trúc tổ chức & Thiết kế bộ máy quản trị33Tầm kiểm soát / Tầm quản trị4Các kiểu cơ cấu quản trị35Nghệ thuật phân quyền và ủy quyền“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”101/04/2015Phần 1 : Chức năng tổ chứcMột người lo bằng kho người làm“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Khái niệmTheo Harold Koontz thì tổ chức là việcnhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt đượccác mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm chomột người quản lý với quyền hạn cần thiết đểgiám sát nó và việc tạo điều kiện cho sự liênkết ngang và dọc trong cơ cấu của doanhnghiệp.“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Khái niệmTổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí cáccông việc, giao quyền hạn và phân phối cácnguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng gópmột cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêuchung của tổ chức.“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”201/04/2015Phần 2 : Tầm hạn quản trị“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Khái niệm tầm quản trịTầm (hạn) quản trị hay còn gọi là tầm kiểmsoát chính là số nhân viên mà một nhà quảntrị có thể điều khiển trực tiếp một cách hiệuquả.“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Tầm quản trị = 411Tầm quản trị = 8124831664464512525640966102474096Số nhà quản trị (1 - 6)1.365Số nhà quản trị (1 - 4)585301/04/2015Tầm quản trị hẹpƯu điểmNhược điểm“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Tầm quản trị rộngƯu điểmNhược điểm“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Rộng hay hẹp phụ thuộc vào ?31233435“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”401/04/2015Phần 3 : Xây dựng cơ cấucủa tổ chức“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Các cách phân chia cơ cấu tổ chứcPhân chia theo thời gianPhân chia theo chức năngPhân chia theo vùng lãnh thổPhân chia theo sản phẩmPhân chia theo công đoạn sản xuất“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”Cơ cấu tổ chức quản trịCô caáu toå chöùc (boä maùy quaûn lyù) laø moätchænh theå caùc khaâu, caùc boä phaän khaùc nhau,ñöôïc chuyeân moân hoaù vaø coù nhöõng traùchnhieäm, quyeàn haïn nhaát ñònh, coù moái lieân heäphuï thuoäc laãn nhau vaø ñöôïc boá trí theo caùc caápquaûn trò nhaèm thöïc hieän caùc muïc tieâu chung cuûatoå chöùc.“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”5