Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - GV. Bùi Hoàng Ngọc

Bài giảng Quản trị học - Chương 7: Tổ chức giới thiệu các kiến thức cơ bản về: khái niệm và mục tiêu của chức năng tổ chức, cấu trúc tổ chức và thiết kế bộ máy quản trị, tầm kiểm soát/tầm quản trị, các kiểu cơ cấu quản trị, nghệ thuật phân quyền và ủy quyền.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - GV. Bùi Hoàng Ngọc 18-Feb-13 Chương VII : Tổ chức Thầy giáo : Bùi hoàng Ngọc Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn Nội dung chính của chương 3 1 Khái niệm & mục tiêu của chức năng tổ chức 2 Cấu trúc tổ chức & Thiết kế bộ máy quản trị 3 3 Tầm kiểm soát / Tầm quản trị 4 Các kiểu cơ cấu quản trị 3 5 Nghệ thuật phân quyền và ủy quyền Mục tiêu của chương GIUÙP SINH VIEÂN1. Bieát caùc nguyeân taéc vaø côû sôû ñeå xaây döïng toå chöùc.2. Bieát caùc vaán ñeà lieân quan ñeán xaây döïng toå chöùc.3. Bieát caùc moâ hình cô caáu toå chöùc thoâng duïng.4. Bieát caùch uûy quyeàn trong coâng vieäc. 1 18-Feb-13 Phần I : Chức năng tổ chức Một người lo bằng kho người làm 1. Khái niệm Theo Harold Koontz thì tổ chức là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một người quản lý với quyền hạn cần thiết để giám sát nó và việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong cơ cấu của doanh nghiệp. 1. Khái niệm Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của tổ chức. 2 18-Feb-13 2. Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức Thống nhất chỉ huy Gắn với mục tiêu chung Hoạt động hiệu quả Phát triển cân đối Vận hành linh hoạt 3. Cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức31233435 Phần II : Tầm hạn quản trị 3 18-Feb-13 Activity Để nhóm hoạt Bạn động hiệu quả, nên hãy có bao nhiêu SV ? cho biết 1. Khái niệm tầm quản trị Tầm (hạn) quản trị hay còn gọi là tầm kiểm soát chính là số nhân viên mà một nhà quản trị có thể điều khiển trực tiếp một cách hiệu quả. Tầm kiểm soát rộng Tầm kiểm soát hẹp Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 1 1 2 4 8 3 16 64 4 64 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 Số nhà quản trị (1 - 6) Số nhà quản trị (1 - 4) 4 18-Feb-13 a. Tầm quản trị hẹp Ưu điểm Nhược điểm b. Tầm quản trị rộng Ưu điểm Nhược điểm Rộng hay hẹp ? Các yếu tố ảnh Bạn hưởng đến tầmhãy quản trị ? cho biết 5 18-Feb-13 2. Các yếu tố ảnh hưởng 3 1 2 3 3 4 3 5 Phần III : Xây dựng cơ cấu tổ chức 1. Phân chia theo thời gian Nhà quản trị có thể chia tổ chức của mình thành các bộ phận và hoạt động theo những khoảng thời gian khác nhau trong ngày. Kết quả là hình thành nên các ca và kíp làm việc. Tại sao phải hình thành ca hoặc kíp ? 6 18-Feb-13 2. Phân chia theo chức năng Ban Giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng KinhSản xuất Tổ chức Kế toán doanh ...