Danh mục

Bài giảng Quản trị học - ĐH Thương Mại

Số trang: 0      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.27 MB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Quản trị học gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Khái luận về quản trị, nhà quản trị, thông tin và ra quyết định quản trị, chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - ĐH Thương MạiQUẢN TRỊ HỌCUM_TTMHDCHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊCHƯƠNG 2: NHÀ QUẢN TRỊCHƯƠNG 3: THÔNG TINứcVÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊCHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNHCHƯƠNG 5 : CHỨC NĂNG TỔ CHỨCCHƯƠNG 6 : CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOCHƯƠNG 7 : CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT-----Bộ môn Quản trị học, trường ĐHTM-----TÀI LIỆU THAM KHẢOUM_TTMHD[1] Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi(2011), Quản trị học, NXB Lao động[2] Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2009), Giáotrình Quản trị học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân,NXB Tài Chính[3] Donnelly JR.J.K (2008), Quản trị học căn bản, NXB Laođộng – Xã hội[4] Robert Kreitner (2009), Principles of Management,Eleventh Edition, South-Western[5] Stephen P. Robbins, David A. DeCenzo (2001),Fundamentals of Management, Third Edition, PrenticeHall[6] Phạm Vũ Luận (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệpthương mại, Trường Đại học Thương mại, NXB ThốngkêCHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊUM_TTMHD1.1. Khái niệm và các chức năng quản trị1.2. Các lý thuyết quản trị1.3. Môi trường quản trị1.4. Quản trị sự thay đổiCHƯƠNG 1…..1.1. Khái niệm và các chức năng quản trị1.1.1. Khái niệm, bản chất và vai trò quản trịHD(1) là sự tác động có tổ chức:(2) là tổng hợp các hoạt động:sự nỗ lực của người khácUM_TTMchủ thể quản trị,đối tượng quản trị,mục tiêu, biến động của môi trườngTMHD(3) là một quá trình:phối hợp hoạt động của người khácUM_T(4) là hoạt động: nhằm đạt được mục tiêumột cách có hiệu quả bằng sự phối hợphoạt động của những người khác thông quahoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soátcác nguồn lực của tổ chức

Tài liệu được xem nhiều: