Bài giảng Quản trị khoản phải thu và tồn kho - TS Ngô Quang Huân
Số trang: 41
Loại file: pdf
Dung lượng: 8.08 MB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Mục tiêu của bài này trình bày về Quản trị khoản phải thu, quyết định tiêu chuẩn bán chịu, quyết định điều khoản bán chịu, thay đổi thời hạn bán chịu, thay đổi tỷ lệ chiết khấu, phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu, phân tích uy tín khách hàng mua chịu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị khoản phải thu và tồn kho - TS Ngô Quang Huân QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU VÀ TỒN KHO TS. NGÔ QUANG HUÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM www.ask.edu.vn 1 Quản trị khoản phải thu và tồn kho • Mục tiêu của bài này • Quản trị khoản phải thu – Quyết định tiêu chuẩn bán chịu – Quyết định điều khoản bán chịu • Thay đổi thời hạn bán chịu • Thay đổi tỷ lệ chiết khấu – Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu – Phân tích uy tín khách hàng mua chịu • Quản trị tồn kho – Mô hình quyết định tồn kho – Xác điểm đặt hàng www.ask.edu.vn 2 Mục tiêu quản trị khoản phải thu • Khoản phải thu phát sinh và ảnh hưởng thế nào? – Khoản phải thu phát sinh do bán chịu hàng hoá – Bán chịu tăng doanh thu tăng lợi nhuận – Bán chịu tăng khoản phải thu tăng chi phí • Mục tiêu quản trị khoản phải thu: – Quyết định xem lợi nhuận gia tăng có đủ lớn hơn chi phí gia tăng không? – Tiết kiệm chi phí có đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? www.ask.edu.vn 3 Mục tiêu quản trị khoản phải thu Bán chịu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng chi phí liên quan đến khoản phải thu Chi phí cơ hội do đầu tư khoản phải thu So sánh lợi nhuận và chi Quyết định chính phí gia tăng sách bán chịu hợp lý www.ask.edu.vn 4 Nội dung quản trị khoản phải thu • Quyết định chính sách bán chịu – Tiêu chuẩn bán chịu – Điều khoản bán chịu • Thời hạn bán chịu • Tỷ lệ chiết khấu • Phân tích ảnh hưởng rủi ro bán chịu • Phân tích uy tín khách hàng • Quyết định bán chịu hay không bán chịu? www.ask.edu.vn 5 Tiêu chuẩn bán chịu • Tiêu chuẩn bán chịu – tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín của khách hàng để được công ty chấp nhận bán chịu • Chính sách tiêu chuẩn bán chịu: – Nới lỏng – dễ dàng chấp nhận bán chịu – Thắt chặt – khắt khe hơn khi chấp nhận bán chịu www.ask.edu.vn 6 Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Tăng khoản Tăng chi phí phải thu vào khoản phải thu Nới lỏng chính Tăng sách bán doanh chịu thu Tăng lợi nhuận đủ Tăng lợi bù đắp tăng nhuận chi phí không? www.ask.edu.vn 7 Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Giảm khoản Tiết kiệm chi phải thu phí đầu tư vào khoản phải thu Thắt chặt Giảm chính sách doanh bán chịu thu Tiết kiệm chi phí đủ Giảm lợi bù đắp lợi nhuận nhuận giảm không? www.ask.edu.vn 8 Công ty ABC. Ltd có đơn giá bán 10$, biến phí 8$, doanh thu hàng năm hiện tại là 2,4 triệu $, chí phí cơ hội của khoản phải thu là 20%. Nếu nới lỏng chính sách bán chịu, doanh thu kỳ vọng tăng 25% nhưng kỳ thu tiền bình quân sẽ lên đến 2 tháng. Công ty có nên nới lỏng chính sách bán chịu? • Xác định lợi nhuận tăng thêm – Doanh thu tăng = 2,4 x 25% = 0,6 triệu $ = 600.000$ – Số lượng tiêu thụ tăng = 600.000 / 10 = 60.000 đơn vị – Lợi nhuận tăng thêm = 60.000(10 – 8) = 120.000$ • Xác định chi phí tăng thêm – Vòng quay khoản phải thu = 12 tháng/kỳ thu tiền bình quân = 12 / 2 = 6 vòng – Khoản phải thu tăng thêm = Doanh thu tăng thêm / vòng quay khoản phải thu = 600.000 / 6 = 100.000$ – Đầu tư khoản phải thu = 100.000(8/10) = 80.000$ – Chi phí tăng thêm do khoản phải thu tăng = 80.000 x 20% = 16.000$ www.ask.edu.vn 9 Quyết định chính sách • Xác định lợi nhuận tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chịu = 120.000$ • Xác định chi phí tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chịu = 16.000$ • So sánh: LN tăng thêm > Chi phí tăng thêm • Ra quyết định: “Công ty ABC nên nới lỏng chính sách bán chịu”. www.ask.edu.vn 10 Điều khoản bán chịu • Điều khoản bán chịu bao gồm: – Thời hạn bán chịu – Tỷ lệ chiết khấu – Thời hạn được hưởng chiết khấu • Ví dụ “2/10 net 30”, có nghĩa là: – Thời hạn bán chịu = 30 ngày – Tỷ lệ chiết khấu = 2% – Thời hạn được hưởng chiết khấu Tác động của mở rộng thời hạn bán chịu Kỳ thu tiền Tăng khoản Tăng chi phí bq tăng phải thu đầu tư khoản phải thu Mở rộng thời hạn bán chịu Tăng lợi nhuận đủ Tăng doanh Tăng lợi bù đắp tăng thu nhuận chi phí không? www.ask.edu.vn ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị khoản phải thu và tồn kho - TS Ngô Quang Huân QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU VÀ TỒN KHO TS. NGÔ QUANG HUÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM www.ask.edu.vn 1 Quản trị khoản phải thu và tồn kho • Mục tiêu của bài này • Quản trị khoản phải thu – Quyết định tiêu chuẩn bán chịu – Quyết định điều khoản bán chịu • Thay đổi thời hạn bán chịu • Thay đổi tỷ lệ chiết khấu – Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu – Phân tích uy tín khách hàng mua chịu • Quản trị tồn kho – Mô hình quyết định tồn kho – Xác điểm đặt hàng www.ask.edu.vn 2 Mục tiêu quản trị khoản phải thu • Khoản phải thu phát sinh và ảnh hưởng thế nào? – Khoản phải thu phát sinh do bán chịu hàng hoá – Bán chịu tăng doanh thu tăng lợi nhuận – Bán chịu tăng khoản phải thu tăng chi phí • Mục tiêu quản trị khoản phải thu: – Quyết định xem lợi nhuận gia tăng có đủ lớn hơn chi phí gia tăng không? – Tiết kiệm chi phí có đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? www.ask.edu.vn 3 Mục tiêu quản trị khoản phải thu Bán chịu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng chi phí liên quan đến khoản phải thu Chi phí cơ hội do đầu tư khoản phải thu So sánh lợi nhuận và chi Quyết định chính phí gia tăng sách bán chịu hợp lý www.ask.edu.vn 4 Nội dung quản trị khoản phải thu • Quyết định chính sách bán chịu – Tiêu chuẩn bán chịu – Điều khoản bán chịu • Thời hạn bán chịu • Tỷ lệ chiết khấu • Phân tích ảnh hưởng rủi ro bán chịu • Phân tích uy tín khách hàng • Quyết định bán chịu hay không bán chịu? www.ask.edu.vn 5 Tiêu chuẩn bán chịu • Tiêu chuẩn bán chịu – tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín của khách hàng để được công ty chấp nhận bán chịu • Chính sách tiêu chuẩn bán chịu: – Nới lỏng – dễ dàng chấp nhận bán chịu – Thắt chặt – khắt khe hơn khi chấp nhận bán chịu www.ask.edu.vn 6 Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Tăng khoản Tăng chi phí phải thu vào khoản phải thu Nới lỏng chính Tăng sách bán doanh chịu thu Tăng lợi nhuận đủ Tăng lợi bù đắp tăng nhuận chi phí không? www.ask.edu.vn 7 Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Giảm khoản Tiết kiệm chi phải thu phí đầu tư vào khoản phải thu Thắt chặt Giảm chính sách doanh bán chịu thu Tiết kiệm chi phí đủ Giảm lợi bù đắp lợi nhuận nhuận giảm không? www.ask.edu.vn 8 Công ty ABC. Ltd có đơn giá bán 10$, biến phí 8$, doanh thu hàng năm hiện tại là 2,4 triệu $, chí phí cơ hội của khoản phải thu là 20%. Nếu nới lỏng chính sách bán chịu, doanh thu kỳ vọng tăng 25% nhưng kỳ thu tiền bình quân sẽ lên đến 2 tháng. Công ty có nên nới lỏng chính sách bán chịu? • Xác định lợi nhuận tăng thêm – Doanh thu tăng = 2,4 x 25% = 0,6 triệu $ = 600.000$ – Số lượng tiêu thụ tăng = 600.000 / 10 = 60.000 đơn vị – Lợi nhuận tăng thêm = 60.000(10 – 8) = 120.000$ • Xác định chi phí tăng thêm – Vòng quay khoản phải thu = 12 tháng/kỳ thu tiền bình quân = 12 / 2 = 6 vòng – Khoản phải thu tăng thêm = Doanh thu tăng thêm / vòng quay khoản phải thu = 600.000 / 6 = 100.000$ – Đầu tư khoản phải thu = 100.000(8/10) = 80.000$ – Chi phí tăng thêm do khoản phải thu tăng = 80.000 x 20% = 16.000$ www.ask.edu.vn 9 Quyết định chính sách • Xác định lợi nhuận tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chịu = 120.000$ • Xác định chi phí tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chịu = 16.000$ • So sánh: LN tăng thêm > Chi phí tăng thêm • Ra quyết định: “Công ty ABC nên nới lỏng chính sách bán chịu”. www.ask.edu.vn 10 Điều khoản bán chịu • Điều khoản bán chịu bao gồm: – Thời hạn bán chịu – Tỷ lệ chiết khấu – Thời hạn được hưởng chiết khấu • Ví dụ “2/10 net 30”, có nghĩa là: – Thời hạn bán chịu = 30 ngày – Tỷ lệ chiết khấu = 2% – Thời hạn được hưởng chiết khấu Tác động của mở rộng thời hạn bán chịu Kỳ thu tiền Tăng khoản Tăng chi phí bq tăng phải thu đầu tư khoản phải thu Mở rộng thời hạn bán chịu Tăng lợi nhuận đủ Tăng doanh Tăng lợi bù đắp tăng thu nhuận chi phí không? www.ask.edu.vn ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị khoản phải thu Quyết toán hàng tồn kho Rủi ro bán chịu Quản trị tài chính Quản trị tài chính doanh nghiệp Chiến lược tài chínhGợi ý tài liệu liên quan:
-
18 trang 462 0 0
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - TS. Bùi Văn Vần, TS. Vũ Văn Ninh (Đồng chủ biên)
262 trang 439 15 0 -
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Thu Thủy
186 trang 423 12 0 -
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - TS. Nguyễn Thu Thủy
206 trang 372 10 0 -
3 trang 306 0 0
-
26 trang 224 0 0
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - TS.Phạm Thanh Bình
203 trang 215 0 0 -
10 sai lầm trong quản trị tài chính khiến doanh nghiệp 'bại liệt', bạn đã biết chưa?
5 trang 181 0 0 -
Bài tập phân tích tài chính: Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn
14 trang 159 0 0 -
197 trang 158 0 0