Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 2 - TS. Ngô Thị Việt Nga

Chương 2 - Kinh doanh. Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được một số kiến thức cơ bản về: Hoạt động kinh doanh, phân loại hoạt động kinh doanh, chu kỳ kinh doanh, mô hình kinh doanh, xu hướng phát triển kinh doanh trong môi trường toàn cầu. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 2 - TS. Ngô Thị Việt Nga QUẢN TRỊ KINH DOANH TS. NGÔ THỊ VIỆT NGA BỘ MÔN QTKD TỔNG HỢP  CHƯƠNG 2 KINH DOANH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH PHÂN LOẠI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHU KỲ KINH DOANH MÔ HÌNH KINH DOANH 2.1      HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUAN NIỆM VỀ KINH DOANH MỤC ĐÍCH KINH DOANH TƯ DUY KINH DOANH       Khái niệm: - Theo cách hiểu ngắn gọn: “Kinh doanh là hoạt động tạo  ra sản phẩm/dịch vụ cung cấp cho thị trường để kiếm  lời” QUAN NIỆM VỀ KINH DOANH - Theo luật DN năm 2005: “Kinh doanh là việc thực hiện  liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá  trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc  cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh  lời” - Hiểu theo nghĩa rộng: “Kinh doanh là việc sản xuất  -  Đặc trưng: - Bao gồm một hoặc một số khâu trong quá trình sản  xuất sQUAN NI ản phẩm – cung ứng d ịch v ỆM VỀ KINH DOANHụ - Hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu sinh lời MỤC ĐÍCH KINH DOANH Định hướng tiêu  dùng, tạo ra văn  minh tiêu dùng Tạo ra SP/DV  Tạo ra GTGT,  thoả mãn nhu cầu  đóng góp ngân  thị trường, tạo ra  sách,…, góp  GTGT, thúc đẩy MỤC phần giải quyết    SXXH phát triển ĐÍCH       vấn đề XH Tạo ra đội ngũ lao  Mắt xích của quá  động có chuyên  trình tái sản xuất  môn, có tay nghề,  mở rộng, liên kết  có ý thức tổ chức  chuỗi        kỷ luật     -  Tư duy kinh doanh liên quan trực tiếp đến khả năng  phân tích, tổng hợp những sự việc, hiện tượng để từ đó  khái quát thành các quy luật kinh tế và quản trị kinh  doanh TƯ DUY KINH DOANH  -  Tư duy kinh doanh gắn với tư duy sản xuất, cung cấp  sản phẩm/dịch vụ cho thị trường -  Tư duy kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến việc điều  hành các hoạt động kinh doanh của các nhà quản trị    Vai trò của tư duy kinh doanh với nhà quản trị  Giúp NQT : - có tầm nhìn quản trị tốt -  dễ dàng chấp nhận sự thay đổi để thích nghi tốt hơn  trong thế giới kinh doanh ngày càng biến động - nhận rõ, chấp nh TƯậ DUY KINH DOANH  n và thay đổi theo những xu hướng  mới trong cạnh tranh - tận dụng được cơ hội kinh doanh, tránh né được các  nguy cơ của môi trường; thay đổi tư duy kinh doanh  khép kín - xác định được vai trò của mình trong quy trình sản xuất  SP hoặc cung cấp dịch vụ Biểu hiện của tư duy kinh doanh tốt Dựa trên nền tảng kiến thức tốt Thể hiện tính định hướng chiến lược và rõ ràng Phải dựa trên tính độc lập của tư duy Cần phải thể hiện tính sáng tạo Phải thể hiện ở tính đa chiều và đa dạng Tập hợp, phát huy được năng lực của nhân viên dưới quyền Khả năng tổ chức thực hiện 2.2. PHÂN LOẠI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH -  Về cơ bản, hệ thống phân ngành kinh tế của các  quốc gia tuân theo hệ thống ngành chuẩn ISIC Rev.4  của Liên Hiệp Quốc. Tuy nhiên, giữa các quốc gia  Phân lo ại theo ngành  lại có sự khác biệt nhất định - kinh tểế phân chia thành 3 lĩnh v  Ngoài ra, cũng có th  ­ kỹ thuật ực   + Sản xuất   + Dịch vụ   + Sản xuất và dịch vụ -  Khái niệm loại hình sản xuất: Loại hình sản xuất là đặc  tính tổ chức – kỹ thuật tổng hợp nhất của sản xuất, được  quy dịnh bởi trình độ chuyên môn hoá của NLV, số chủng  Phân lo loại và tính ổn định c ượi theo  ủa đối tạ ng chế biến trên NLV loại hình sản xuất -  Phân loại Ø DN sản xuất khối lượng lớn  Ø DN sản xuất đơn chiếc   Ø DN sản xuất hàng loạt  -  Mỗi phương pháp tổ chức SX phải thích ứng với những  đặc điểm trình độ tPhân lo ạỹi theo  ổ chức và k  thuật, với từng loại hình  SX của DN phương pháp tổ chức  -  Phân loại: sản xuất  + Phương pháp SX dây chuyền  + Phương pháp SX theo nhóm  + Phương pháp SX đơn chiếc TỔ CHỨC SX THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN NLV được chuyên môn hóa cao bố trí theo nguyên tắc đối tượng, hình thành đường dây chuyền Quá trình công nghệ được chia nhỏ thành nhiều bước công việc (BCV) có thời gian chế ĐẶC biến bằng nhau hoặc lập thành bội số với BCV có TRƯNG thời gian ngắn nhất Đối tượng được chế biến đồng thời trên tất cả các NLV của dây chuyền TỔ CHỨC SX THEO NHÓM Tổ chức SX dựa trên cơ sở phân nhóm sản phẩm để thiết kế quy trình công nghệ, bố trí máy móc thiết bị chung theo sản phẩm tổng hợp của nhóm Không tổ chức SX cho ĐẶC từng sản phẩm cụ thể TRƯNG Sử dụng các dụng cụ, đồ gá lắp chung cho từng loại sản phẩm trong từng nhóm NỘI DUNG Phân nhóm sản phẩm: the ...