Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - ThS. Lê Văn Hòa

Bài giảng "Quản trị kinh doanh - Chương 5: Quản trị nhân lực" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái lược, phân tích và thiết kế công việc, lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển nhân viên, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển, tạo động lực lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - ThS. Lê Văn Hòa 1-1 Chương 5: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1-2 MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG Sau khi kết thúc chương này, người học có thể: ● Hiểu được khái niệm và nội dung của quản trị nhân lực ● Nắm được phương pháp phân tích và thiết kế công việc ● Biết cách lập kế hoạch nguồn nhân lực ● Hiểu được quy trình tuyển nhân viên ● Nắm được phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ lao động ● Hiểu được công tác tạo động lực cho người lao động 1-3 Các nội dung chính 1. KHÁI LƯỢC 2. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG ViỆC 3. LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC 4. TUYỂN NHÂN VIÊN 5. ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN 6. TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1-4 1. Khái lược 1.1 Đặc điểm của nhân tố lao động •Thị trường lao động là nơi doanh nghiệp và người có sức lao động gặp nhau và thỏa thuận với nhau về việc doanh nghiệp sử dụng sức lao động của người lao động và trả thù lao cũng như thực hiện các nghĩa vụ đối với họ thông qua quan hệ hợp đồng lao động. •Trong cơ chế thị trường, thị trường lao động là thị trường cạnh tranh •Tính chất cạnh tranh trên thị trường lao động cũng mang tính khu vực và thế giới •Chính sách thù lao lao động tại mỗi doanh nghiệp thường chịu ảnh hưởng lớn của các qui định, chính sách của chính phủ •Cùng với sự phát triển của thời gian, sức lao động có thể bị mai một đi, có thể ít thay đổi và cũng có thể ngày càng phát triển 1-5 1.2 Khái niệm về QT nhân lực •QT nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp và giải pháp khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp và từng người lao động trong quản trị •Quản trị nhân lực là QT con người trong mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp và làm thỏa mãn các nhu cầu cá nhân của người lao động.