Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường)

"Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường)" thông qua bài học này giúp các bạn phân biệt được quản trị nhân lực với quản trị nhân lực quốc tế; các đặc điểm cơ bản của quản trị nhân lực quốc tế; vai trò của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế; đánh giá được các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường) QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên: TS. Nguyễn Thị Thu Hường 1v2.0015101225 BÀI 6 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Giảng viên: TS. Nguyễn Thị Thu Hường 2v2.0015101225MỤC TIÊU BÀI HỌC• Phân biệt được quản trị nhân lực với quản trị nhân lực quốc tế.• Tìm ra được các đặc điểm cơ bản của quản trị nhân lực quốc tế.• Giải thích được vai trò của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế.• Trình bày và đánh giá được các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế.• Giải thích được các nội dung của quản trị nhân lực quốc tế. 3v2.0015101225CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓĐể hiểu rõ bài này, yêu cầu sinh viên cần có cáckiến thức cơ bản liên quan đến các môn học sau:• Quản trị học;• Quản trị kinh doanh;• Quản trị sản xuất;• Quản trị chiến lược;• Quản trị nhân lực. 4v2.0015101225HƯỚNG DẪN HỌC• Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính của từng bài.• Liên hệ và lấy ví dụ thực tế khi học đến từng vấn đề.• Tìm hiểu quá trình quản trị nhân lực, tìm kiếm thông tin về văn hóa, pháp luật,… trong môi trường quốc tế.• Ôn lại bài 1 (Một số vấn đề cơ bản về quản trị kinh doanh quốc tế), bài 2 (Môi trường kinh doanh quốc tế) và bài 3 (Chiến lược kinh doanh quốc tế).• Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu từng bài. 5v2.0015101225CẤU TRÚC NỘI DUNG 6.1 Khái quát về quản trị nhân lực quốc tế 6.2 Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế 6.3 Nội dung của quản trị nhân lực quốc tế 6v2.00151012256.1. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ 6.1.1. Khái niệm về 6.1.2. Đặc điểm của quản trị nhân lực quốc tế quản trị nhân lực quốc tế 6.1.3. Vai trò của quản trị nhân lực quốc tế 7v2.00151012256.1.1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Là các hoạt động của tổ chức cần phải thực hiện để sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả trong môi trường kinh doanh quốc tế. Quản trị nhân lực quốc tế Là việc xác định chiến lược nguồn nhân lực, xem xét các quá trình tuyển chọn; đánh giá thực hiện, đào tạo và phát triển, lương bổng và các mối quan hệ lao động trong môi trường kinh doanh quốc tế. 8v2.00151012256.1.2. ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ• Phức tạp hơn, đa dạng hơn;• Là sự phối hợp ba thành phần;• Nguồn nhân lực quốc tế: Nhân lực từ chính quốc; Nhân lực từ nước sở tại; Nhân lực từ nước còn lại hay nước thứ ba.• Các chức năng quản trị nguồn nhân lực quốc tế: Thu hút nguồn nhân lực; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Sử dụng và duy trì nhân lực.• Các quốc gia tham gia quá trình điều hành: Chính quốc (Home country); Nước sở tại (host country); Các nước còn lại hay nước thứ 3. 9v2.00151012256.1.3. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Thương hiệu Số lượng Giảm chi phí Văn hóa doanh nghiệp Chất lượng Đáp ứng nhu cầu Hình ảnh doanh nghiệp Năng suất và hiệu quả khách hàng Nguồn nhân lực Mục tiêu doanh nghiệp 10v2.00151012256.2. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ 6.2.1. Nhân tố bên ngoài 6.2.2. Nhân tố bên trong 11v2.00151012256.2. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN ...