Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ThS. Trương Thị Minh Lý

Chương 5 - Chiến lược kinh doanh quốc tế. Mục tiêu của chương: Giải thích cách hình thành chiến lược, nhấn mạnh mô tả môi trường bên trong và bên ngoài; mô tả cách thực hiện chiến lược; thảo luận những cách thực thức mà công ty đa quốc gia kiểm soát và đánh giá chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ThS. Trương Thị Minh Lý CHIẾNLƯỢCKINHDOANHQUỐCTẾI.TIẾNTRÌNHHOẠTĐỘNGCHIẾN LƯỢCKDQT: XácđịnhnhữngnhiệmvụcơbảncủaMNC Phântíchmôitrườngbênngoàivàbêntrong Hoạchđịnhchiếnlượctoàncầu Thựchiệnchiếnlược ĐánhgiávàkiểmsoáthoạtđộngII.THIẾTLẬPCHIẾNLƯỢCKDQT:1. Đánhgiámôitrườngbênngoài2. Đánhgiámôitrườngbêntrong3. MôhìnhchiếnlượcquốctếcủaPorter4. Nhữngmụctiêuđặctrưngcủa1MNC1.ĐánhgiámôitrườngbênngoàiThuthậpthôngtinPhântíchthôngtinMụcđíchGiúpnhàquảntrịnhậnrõ: Nhữngđặctrưngkinhtếquantrọngcủa ngành Nhữnglựclượngtácđộngcóthểlàmthay đổingành Nhữnghướngcạnhtranhtrongngành Nhữngyếutốthànhcôngthenchốt1.1.Thuthậpthôngtin:4phươngphápphântíchmôitrường,dựđoántươnglai:1.Cácchuyêngiatrongngànhphântíchkhuynhhướng củangànhcôngnghiệpvàxâydựngdựántươnglai2.Tìmhiểunhữngkhuynhhướngtronglịchsửvàdự đoánsựpháttriểntrongtươnglai3.Nhữngnhàquảntrịđưaranhữngdựántrongvòngvài nămtới4.Sửdụngmáytínhđểmôphỏngmôitrườngvàđưara dựđoán 1.2.Phântíchthôngtin Nhữngngườidựđịnh xâmnhập Nhữngnhàcạnh tranhtrongngànhNhàcungcấp Ngườimua Sựcạnhtranh củacôngty Sảnphẩmthaythế Sơđồ:Môhình5lựclượngcạnhtranhcôngnghiệpNhữngyếutốthànhcôngchủyếutrongngành (KeySuccessFactors–KSFs): Kỹthuậtcảitiến,chấtlượngR&D Ngànhsảnphẩmrộng,chấtlượngsảnphẩm Kênhphânphốihiệuquả Chiêuthịhiệuquả,giáhấpdẫn Nguồntàichính,nguồnnguyênliệuthuậnlợi Kinhnghiệmcủacôngty Chấtlượngnguồnnhânlực Mỗiyếutốcótầmquantrọngkhácnhautrong nhữngngànhkhácnhautrongnhữngthờiđiểm khácnhauPhântíchcạnhtranh: Nhậnrõnhữngmụctiêuchiếnlượccơ bảncủađốithủ Nhữngchiếnlượcchungđangsửdụng hoặcdựtínhxácđịnhKSFsquantrọng nhấthiệnnayvàtrongtươnglai Nhữngchiếnlượcphòngthủhoặctấn côngđangsửdụnghoặcdựtính Đánhgiávịthếhiệntại2. ĐánhgiámôitrườngbêntrongNhữngnguồntàilựcPhântíchchuỗigiátrị2.1.NhữngnguồntàilựcNguồnlựcvậtchấtNguồnlựcnhânviên2.2.Phântíchchuỗigiátrị Chuỗigiátrịlàphươnghướngtrongđónhữnghoạtđộngchínhyếuvàhỗtrợđượckếthợpđểcungcấpsảnphẩm,giatănggiátrịsảnphẩmvàtạoralợinhuận Cơsởhạtầngcôngty Quảntrịnguồnnhânlực Côngnghệthôngtin Logistics Marketing DịchvụR&D Sảnxuất &bán kháchhàng Sơđồ:MôhìnhchuỗigiátrịIII.HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Chiếnlượcchung(GenericStrategies) Chiếnlượccạnhtranh(CompetitiveStrategies)1.NhữngmụctiêuđặctrưngcủamộtMNC Khảnăngsinhlợi Marketing Sảnxuất Tàichính Quảnlýnguồnnhânlực1.1.Khảnăngsinhlợivịthếcủasảnphẩmhoànvốnđầutư,hoàvốn,mứcbántăngtrưởnglợinhuậnhàngnămthunhậphàngnămtheotỉlệtăngtrưởng1.2.Marketingdoanhsốbánthịphầntăngtrưởngmứcbánsựđónggópcủathịtrườngtrongnướccho hiệuquảvàtácdụngcủamarketing1.3.Sảnxuấttỉlệsảnxuấttrongnướcvànướcngoàiquymôkinhtếtheohướnghộinhậpsản xuấtquốctếkiểmsoátchấtlượngvàchiphígiớithiệuvàápdụngphươngphápsảnxuất cóhiệuquả1.4.Tàichínhsátnhậptàichínhnướcngoài–phầngiữlại hoặcchođịaphươngnộpthuế–giảmgánhnặngquốctếkếtcấuvốntốiưu,quảnlýtỉgiáhốiđoái, tốithiểusựthiệthạidothayđổitỉgiáhối đoái1.5.Quảnlýnguồnnhânlựcpháttriểnnhữngnhàquảntrịtheohướng quốctếpháttriểnvaitròquảntrịcủacácnhàquảnlý nướcsởtại ...