Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 9 - Chiến lược kinh doanh quốc tế

Khái quát về chiến lược kinh doanh quốc tế, các phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế, các loại chiến lược kinh doanh quốc tế là những nội dung chính trong chương 9 "Chiến lược kinh doanh quốc tế" thuộc bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 9 - Chiến lược kinh doanh quốc tế BÀI GIẢNG MÔN:QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ CHƯƠNG 9: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Nhóm 1 Giảng Viên: Nguyễn• Thành Đạt Hoàng Minh Quý Đào Mạnh Hùng •• Vũ Mạnh Hùng • Phạm Ngọc Sơn • Phạm Hoàng Sơn• Đàm Văn Phi• Trương Thanh TuấnNội Dung Bài Thuyết Trình 9.1.1 Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh Quốc TếKhái Niệm:v Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Nói Chung: là sự tập hợp một cách thống nhất các mục tiêu, các chính sách và sự phối hợp các hoạt động của một đơn vị kinh doanh chiến lược trong tổng thể nhất định.v Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế: là sự tập hợp các mục tiêu, các chính sách và kế hoạch hoạt động của một doanh nghiệp nhằm đạt được một hiệu quả nhất định trong môi trường kinh doanh toàn cầu. 9.1.2 Phân Loại Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tếv Phân Chia Chiến Lược Theo Quy Mô Hoạt Động:• Chiến lược cấp kinh doanh• Chiến lược kinh doanh cấp chức năng• Chiến lược cấp doanh nghiệp• Chiến lược cấp quốc tếv Phân Chia Chiến Lược Theo Hình Thức, Lĩnh Vực Kinh Doanh• Chiến lược ngoại thương ( xuất nhập khẩu )• Chiến lược đầu tư trực tiếp nước ngoài• Chiến lược xuất khẩu dịch vụ 9.2.1 Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh• Để tạo lập hệ thống thông tin phân tích và dự báo chiến lược cần tiến hành các hoạt động cụ thể sau: 9.2.2 Thiết Lập Bảng Ma Trận SWOT 1 2 3 4 5 Các yếu tố Mức độ quan Tác động đối Tính chất tác Điểm môi trường trọng của yêu với doanh động tố đó với nghiệp ngànhLiệt kê các Phân loại Phân loại Mô tả tính Nhân trị số ởyếu tố môi mức độ quan mức độ tác chất tác động cột 1 với cộttrường cơ trọng tương động của mỗi + = tốt 2, cột 3, chỉbản và các đối của mỗi yếu tố đối với - = xấu mức tác độngthành tố của yếu tố công ty và đặt dấu ±chùng 3 = cao 3 = nhiều hoặc (-) vào 2= trung bình 2 = trung bình kết quả thu 1 = thâos 1 = ít được Cơ hội = Opportunities = O Nguy cơ = Threast =T Mạnh = Strengths =S Yếu = Weaknesses = W1. Liệt kê các cơ hội bên ngoài doanh nghiệp Để Lập Ma Trận SWOT Phải Trải Qua 8 Bước2. Liệt kê các mỗi đe dọa quan trọng bên ngoài doanh nghiệp3. Liệt kê các điểm mạnh bên trong doanh nghiệp4. Liệt kê các điểm yếu bên trong doanh nghiệp5. Kết quả điệm mạnh bên trong với cơ 9.2.3 Xác Định Mục Tiêu Chiến Lượcv Xác Định Nhiệm Vụ Chiến Lược:§ Là trả lời câu hỏi công việc kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta là gì ? Đôi khi người ta hỏi nhiệm vụ kinh doanh là các nguyên tắc kinh doanh , mục đích kinh doanh , triết lý kinh doanh , từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, thông thường đó là các sản phẩm cơ bản hoặc các loại hình dịch vụ chính, các nhóm đối tượng khách hàng hàng đầu, nhu cầu thị trường tình hình công nghệ hoặc một loạt các yếu tố khácv Xác Định Mục Tiêu Của Chiến Lược Kinh Doanh§ Thông thường các doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại:• Mục tiêu ngắn hạn. 9.3 Các Mô Hình Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế9.3.1 Chiến Lược Thâm Nhập Thị Trường ThếGiớiv Ưu nhược điểm của phương thức thâm nhập thị trườngva) Hì ngiớ hnthứ Chiế thế i Lượcc nxuấ từ sả xuấtt Nhậ Thâm khẩpuThị trong trự nướ c.c tiế Trườ ng p : đò Thế i hỏ Giớ i i chính•) doanh Ưu điểmnghiệ Sẽ tạo :nguồpn phả vốni quan ...