Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực" để nắm khái niệm, quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực; mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; tiến trình hoạch định nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực BÀI 2: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Nội dung  Khái niệm, quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực.  Mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.  Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Mục tiêu Hướng dẫn học  Hiểu được khái niệm, vai trò của  Học viên cần đọc tài liệu trong 1 giờ và hoạch định nguồn nhân lực, giải thích nghiên cứu những vấn đề đặt ra đối với được lý do tại sao cần phải hoạch định doanh nghiệp: làm thế nào để chủ động về nguồn nhân lực. nguồn nhân lực cần thiết nhằm thực hiện  Hiểu được mối quan hệ giữa chiến mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. lược kinh doanh và quản trị chiến lược Hoạch định nguồn nhân lực là khâu tiên nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. quyết giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn  Hiểu được các bước trong tiến trình nhân lực cho hiện tại và tương lai. hoạch định nguồn nhân lực: Phân tích  Để hoạch định nguồn nhân lực, cần nắm môi trường – xác định mục tiêu, phân được quy trình, các bước tiến hành, cũng tích hiện trạng quản trị nguồn nhân như hiểu được những yêu cầu đặt ra để lực, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp xác định được hướng đi đến của doanh nghiệp, đánh giá khái quát thành công. mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh  Hoạch định nguồn nhân lực là tiền đề để doanh và chiến lược quản trị nguồn doanh nghiệp thực hiện các chức năng nhân lực và một số biện pháp xử lý khác của quản trị nguồn nhân lực đảm bảo khi doanh nghiệp thừa hoặc thiếu cho mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực nhân viên. được thực hiện phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh qua từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Thời lượng học  5 tiếtMAN305_Bai2_v2.0014101210 15 Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lựcTÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀITình huống dẫn nhậpLà giám đốc điều hành một doanh nghiệp có qui mô vừa, chịMinh đang phải đối mặt với những khó khăn trong doanhnghiệp. Thách thức lớn nhất với chị là luôn thiếu hụt người làm,người thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã đề ra. Thực tế côngty của chị hiện nay có số lượng nhân viên khá đông, mặc dùvậy, việc bố trí, sắp xếp người để triển khai các kế hoạch,chương trình kinh doanh luôn gặp trở ngại, trong đó năng lựccán bộ hạn chế là nguyên nhân chủ yếu. Hàng năm, công ty vẫntiến hành tuyển dụng thêm lao động với phương châm nhiều người thì công việc sẽ được tiếnhành tốt hơn. Tuy nhiên, tình hình thực tế công ty lại không như vậy, mọi thứ có vẻ rối hơn.Chị luôn phải tìm người làm được cho công việc rồi lại tìm việc cho những người mà theo chịlà “ăn không ngồi rồi” vì không chủ động và “chẳng làm gì cả’’. Trong công ty có nhữngthành viên được coi là “khai quốc công thần”, song môi trường trường và các điều kiện hoạtđộng kinh doanh ngày càng thay đổi, công việc yêu cầu cần người giỏi hơn, do vậy, nhữngthành viên đó dường như không đóng góp được gì theo quan điểm của chị và chị cũng chưabiết nên xử lý thế nào vấn đề này.Khi khối lượng công việc kinh doanh tăng, chị Minh thường thông báo gấp cho bộ phận nhânsự công ty bố trí hoặc tuyển thêm người và công việc của bộ phận này thường tập trung chủyếu vào việc tuyển lao động hơn là lập kế hoạch nhân lực để hỗ trợ cho các kế hoạch kinhdoanh. Mặt khác, ngân sách cho nhân sự bắt đầu phát sinh ngoài tầm kiểm soát. Bản thân giámđốc cũng không nắm được người đi, người ở trong công ty và chỉ biết được sau khi họ nộp đơnvà chắc chắn rằng khi họ nghỉ trong những thời điểm quan trọng sẽ ảnh hưởng trực tiếp tớikinh doanh, thế nhưng chị chưa bao giờ nghĩ đến những tình huống đó và cũng không có ai tưvấn, tham mưu cho chị một cách kịp thời.Khi xem xét lại công việc của các bộ phận trong công ty, chị Minh chợt nhận ra mỗi vị trí chủchốt đều chỉ có duy nhất một người làm được việc, nhân lực kế cận hoàn toàn không có.Chị Minh nhận ra một điều chị thất bại do chưa thực sự bắt tay vào việc hoạch định nguồnnhân lực cũng như làm thế nào để giải quyết ...