Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực

Nội dung chương 1 - Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực trình bày thách thức đối với nhà quản trị trong quản trị nguồn nhân lực, các định nghĩa liên quan đến quản trị nhân lực. Tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCGIẢNG VIÊN : ThS. NGUYỄN VĂN CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2Thách thức đối với nhà quản trịXu hướng toàn cầu hóa 3Thách thức đối với nhà quản trị (tt)Nguy cơ chảy máu chất xám 4Thách thức đối với nhà quản trị (tt)Đòi hỏi nâng cao năng suất và chất lượng Đòi hỏi nâng cao kỹ năng của người lao động 5Thách thức đối với nhà quản trị (tt)Sự đa dạng nguồn nhân lực Khuyến khích đổi mới và sáng tạo 6 Định nghĩa Nhân lực Lực lượng lao động Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tổng thể những tiềm năng lao động của conngười có trong một thời kỳ nhất định và phù hợp với kế hoạch,chiến lược phát triển của một tổ chức. 7Định nghĩaTổ chức :Một sự sắp xếp có hệ thống những người đượcnhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụthể. 8 Định nghĩaQuản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý,chính sách và hoạt động chức năng về thu hút,đào tạo-phát triển và duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổchức và nhân viên 9Quan điểm về nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo các mối CON NGƯỜI LÀ quan hệ con người NGUỒN LỰC CỐT LÕI QUAN HỆ TỐT VỚI Quản trị theo khoa CON NGƯỜI LÀ CHÌA học KHÓA THÀNH CÔNG SỬ DỤNG ĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG ViỆC 10Sự khác biệt giữa QTNS và QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11 Các bậc phát triển quản trị nhân lực Dài hạn Bậc 4 Bậc 2. Quản trị nhân sự tổng thể và Hoạt động nhân sự là định hướng viễn cảnhMức nhiệm vụ tham mưu ( Giai đoạn phát triển doanh độ (Giai đoạn thể chế hoá) nghiệp mang tính tổng thể)thờigian Bậc 3 Bậc 1 Hoạt động nhân sự có Ngắn Hoạt động nhân sự là nhiệm vụ sửa chữa cho cấp nhiệm vụ hành chính hạn quản trị trực tuyến (Giai đoạn hành chính quan liêu) (Giai đoạn tùy cơ ứng biến) Thụ động Chủ động Mức độ hoạt động 12Các yếu tố thành phần quản trị NNL Thu hút NNL Đào tạo Duy trì và phát NNL triển NNL Chức năng của bộ phận QTNL1.Nghiên cứu 4.Hội nhập 7.Quan hệvề nguồn MT làm việc lao độngnhân lực 5.Đào tạo & 8.Dịch vụ &2. Hoạch phát triển phúc lợiđịnh NL 6. Quản trị 9. Y tế và3. Tuyển tiền lương an toàn LĐdụng NL 14Yêu cầu đối với giám đốc NNL Năng lực lãnh đạo Hiểu biết kiến thức kinh doanh Tư duy chiến lược Kỹ năng nhân sự 15Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác QTNNL CÔ CHEÁ TOÅ CHÖÙC Chính trị, Luật pháp Kinh tế, xã hội SÖÙ MAÏNG, MUÏC TIEÂU, VAÊN HOÙA, C.CAÁU T. CHÖÙC VAÊN HOÙA QUAÛN TRÒ COÂNG TY NGUOÀN NHAÂN LÖÏC Công nghệ, khách hàng Triết lý thuyết X và thuyết YHọc thuyết X Học thuyết YQuản lý theo thuyế ...