Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Lập kế hoạch HR

Nhằm giúp các bạn sinh viên và giáo viên có thêm tài liệu tham khảo. Dưới đây là bài giảng Quản trị nguồn nhân lực chương 3: Lập kế hoạch HR trình bày về các cấp độ của kế hoạch HR, mô hình kế hoạch HR, quy trình lập kế hoạch nhân sự, mô hình nhân sự, các yếu tố quyết định cung nhân sự.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Lập kế hoạch HR Lập kế hoạch HR Lợi ích của kế hoạch HR 1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của     tổ chức một cách hiệu quả. 3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới. 4. Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nguồn nhân lực, nhằm hỗ      trợ các hoạt động nhân sự và các đơn vị tổ chức khác. 5. Tạo ra những nhu cầu lớn, được đáp ứng đối với      thị trường lao động. 6. Phối hợp các chương trình quản trị nguồn nhân lực khác     nhau, chẳng hạn như kế hoạch hành động dứt khoát và     nhu cầu tuyển dụng. Các cấp độ của kế hoạch HR Hẹp Trung bình Rộng • Tuyển dụng •  Tuyển dụng •  Tuyển dụng • Lựa chọn •  Lựa chọn •  Lựa chọn •  Đào tạo và  •  ĐT và PT    Phát triển  •  Thông tin NS    (T & D) •  Đánh giá năng lực •  Hệ thống thưởng •  An toàn và     Sức khỏe Mô hình kế hoạch HR Giá trị và tiêu chuẩn cá nhân, chiến lược và  môi trường chính trị trong nội bộ tổ chức Môi trường kinh tế  Các cơ hội thị trường đã  Quyết định mục tiêu tăng trưởng/cắt giảm của tổ chức xã hội, pháp lý, chính trị nắm bắt được Quyết định các mục tiêu HR Thay đổi về  Kiểm tra cơ cấu và  Thay đổi về cấp độ của  công nghệ kế hoạch công việc nguyện vọng và kỹ năng Kiểm tra các yêu cầu về kỹ năng trong tương lai theo loại nghề nghiệp Đánh giá tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa HR đối với  mỗi loại nghề nghiệp Thiết lập mục tiêu, kế hoạch và chính sách cụ thể  cho công tác tuyển dụng, lựa chọn, sắp xếp công việc, đào tạo,  đền bù, khuyến khích, nghỉ rỗi việc, và hoàn thành Tích hợp các mục tiêu HR Mục tiêu của công ty (kế hoạch chiến lược) Mục tiêu ở cấp độ  chính sách Mục tiêu  nguồn nhân lực Mục tiêu  Mục tiêu  chức năng khác chức năng khác Mục tiêu trung hạn Mục tiêu của  bộ phận Mục tiêu của  Mục tiêu hoạt động  phòng ban hiện tại Mục tiêu đơn vị Ví dụ về mục tiêu HR 1. Nhằm phát triển và triển khai hệ thống “trả lương theo kết quả công       việc” vào tháng 1/2009 (Ngân hàng lớn). 2. Nhằm đạt được các kế hoạch bố trí nhân sự cho năm 2009­2012   (Công ty Tin học) 3. Giảm mức độ sử dụng lao động khoảng 10%/năm trong các hoạt động  sản xuất hiện nay (Công ty sản xuất nhựa). 4. Bảo đảm rằng các giám sát viên tham gia lớp đào tạo tổng thời gian là  60 tiếng, trước khi được bổ nhiệm vào tháng1/2009. 5. Thiết lập hệ thống hồ sơ năng lực của tất cả các nhân viên trên máy  tính vào 1/4/2009 (Ngân hàng lớn). 6. Giảm 33% tần suất nghỉ việc của nhân viên vào 1/1/2009 (Chuỗi siêu  thị). 7. Tích cực phát triển và triển khai chương trình tuyển dụng nhân sự vào  1/9/2008 (Công ty chứng khoán) 8. Đạt tỷ lệ đề bạt bên trong/bên ngoài là 60/40 trong suốt 3 năm sắp tới  (Công ty Sản xuất Gia dụng).      Mục tiêu hoạt động cụ thể Kế hoạch chiến lược  của công ty Kế hoạch nguồn nhân lực Quyết định các mục tiêu cụ thể cho: Chức năng của nguồn nhân lực Ý kiến  • tuyển dụng Ý kiến  phản hồi • lựa chọn • đãi ngộ phản hồi • sắp xếp  • đánh giá   công việc • khuyến khích • T & D • nghỉ rỗi việc • sức khỏe &  • hoàn thành   sự an toàn Chính sách, Chương trình, và Hoạt động cụ thể Ai tham gia thực hiện lập Kế Hoạch HR? Bộ phận HR Các nhà quản lý • Tham gia vào quá trình xây dựng • Xác định cung cầu tại những bộ chiến lược tổng thể của công ty phận cụ thể • Xác định, lựa chọn chiến lược HR • Xem xét và thảo luận với các chuyên • Thiết kế các hệ thống cơ sở dữ liệu gia HR về thông tin cho lập kế phục vụ cho việc lập kế hoạch HR hoạch HR • Tính toán và phân tích các dữ liệu • Tích hợp kế hoạch HR với các kế cung cấp từ các nhà quản lý về nhu hoạch phòng ban cầu nhân sự • Kiểm soát kế hoạch HR để tìm ra • Triển khai kế hoạch nhân sự sau khi những điểm cần thay đổi nếu có đã được chuẩn y bởi cấp lãnh đạo • Xem xét kế hoạch thay thế nhân công ty viên dựa trên kế hoạch HR Quy trình lập kế hoạch nhân sự Môi trường bên ngoài/ Lập kế hoạch chiến lược bên trong Lập kế hoạch  nguồn nhân lực So sánh tương quan  Dự đoán các yêu cầu  giữa yêu cầu &  Dự báo HR sẵn có của HR nguồn lực sẵn có Cầu = Dư thừa  nhân sự Thiếu hụt  nhân sự Cung Tuyển dụng ...