Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - TS. Nguyễn Thanh Hội

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nhằm trang bị cho học viên các kiến thức để xây dựng và tổ chức hệ thống quản lý nhân sự hiện tại trong cơ quan, doanh nghiệp theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm mục tiêu thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - TS. Nguyễn Thanh Hội 7/30/2012 Chaøo caùc Anh/Chò ñaõ ñeán vôùi lôùp hoïc ! TS.Nguyễn Thanh Hội nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 1 Trân trọng giới thiệu môn học (Human Resources Management - HRM) Trình bày: TS. Nguyễn Thanh Hội Bộ môn QTNS Khoa QTKD - ĐHKT.TP HCM P Viện trưởng Viện phát triển năng lực Quản trị DN Giảng viên thỉnh giảng Cao học: • Đại học Help (Malaysia) • Đại học Griggs (Hoa Kỳ) Nguyên Trưởng khoa QTKD-Trường ĐH Nguyễn Tất Thành CEO “Cường Group” Email: nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn Mobile: 0903.667.981 nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 2 1 7/30/2012 1. TS.Nguyễn Thanh Hội- Quản trị học - Nxb Thống kê HN – 2002(Tái bản lần thứ 2) 2. TS.Nguyễn Thanh Hội- Quản trị nhân sự - Nxb Thống kê - HN – 2002 (Tái bản lần thứ 4) 3. TS.Nguyễn Thanh Hội- Nghệ thuật lãnh đạo-Viện quản trị doanh nghiệp. 4. TS.Nguyễn Thanh Hội - Giao tiếp trong kinh doanh- Viện quản trị doanh nghiệp 5. TS.Nguyễn Thanh Hội- Quản lý hiệu quả - Phòng thương mại &CN Việt-Nam 6. TS.Nguyễn Thanh Hội- Quản trị học – Trong xu thế hội nhập Quốc tếNxb Thống kê HN – nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 3 I. MỤC ĐÍCH, LỢI ÍCH CỦA MÔN HỌC  Môn học trang bị cho học viên các kiến thức để xây dựng và tổ chức hệ thống quản lý nhân sự hiện tại trong cơ quan, doanh nghiệp theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm mục tiêu thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.Sau khóa học, học viên có thể:  Hiểu được mối quan hệ, các phương pháp, kỹ năng xây dựng chiến lược nhân sự  Nắm vững các bước lập kế hoạch nhân sự, các phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự  Thực hành các phương pháp tuyển chọn, đánh giá ứng viên  Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên cũng như xác định được các chỉ số đánh giá tính hiệu quả của các chương trình đào tạo  Phân tích động cơ làm việc của nhân viên và đưa ra hệ thống các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên  Thành thạo các phương pháp đánh giá công việc và kỹ thuật thiết kế hệ thống lương  Nắm vững các công cụ, phương pháp, tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, kỹ thuật thiết kế hệ thống thưởng và cơ chế đãi ngộ nhằm thu hút, thúc đẩy và gắn bó người lao động. 4 nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 2 7/30/2012 II.PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY VÀ HỌC TẬP:  Chuyên đề được thực hiện theo cách kết hợp bài giảng, hội thảo, phân tích tình huống, trò chơi QT trên Video bai hoc nhằm tạo cơ hội cho Học viên được giới thiệu và trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm về các quan điểm, kỹ năng mới trong quản trị nguồn nhân lực.  Học viên sẽ được yêu cầu tích cực tham gia thảo luận tình huống, nhập vai, làm bài tập thực hành, trình bày trên lớp.  Trong mỗi buổi học, dưới sự hướng dẫn của giảng viên, sẽ có một nhóm sinh viên tham gia trình bày, phân tích các tình huống thực tiễn tương ứng với nội dung của buổi học. nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 5 NỘI DUNG CHI TIẾT CẦN ĐỀ CẬP Mục tiêu giúp học viên: Chương 1 • Hiểu được những xu hướng, quan điểm nhận thức mới và Giới thiệu những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. chung về • Lý thuyết: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực quản trị • Khái niệm, quá trình phát triển và bản chất của quản trị nguồn nguồn nhân nhân lực. lực • Các mô hình quản trị nguồn nhân lực (Introduction • Chức năng nhiệm vụ của phòng HRM. to human • Vai trò của CBQL trực tuyến và chức năng đối với hoạt động Resource quản trị nguồn nhân lực Management) • Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực trong thế kỷ 21 • Giới thiệu về phương pháp học tập môn quản trị nguồn nhân lực và các yêu cầu đối với sinh viên. • Hướng dẫn sinh viên cách trình bày báo cáo, tiểu luận 6 nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 3 7/30/2012 NỘI DUNG CHI TIẾT CẦN ĐỀ CẬP • Biết cách phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp Chương 2 • Biết dự báo nhu cầu tuyển dụng nhân viên Họach định • Chiến lược quản trị nguồn nhân lực nguồn • Xác định vai trò của Hoạch định NNL đối với lợi thế cạnh tranh nhân lực của DN, • Nắm vững quy trình Hoạch định NNL để lập ngân sách QTNNL hiệu quả· • Đánh giá năng lực của cấp quản lý chủ chốt, • Lậ ...