Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN (Cấu trúc 36.18)Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp Trường ĐH Thương Mại - Năm 20221 Đối tượng nghiên cứu2 Nội dung nghiên cứu3 Phương pháp nghiên cứu4 Tài liệu tham khảo5 Đánh giá➢ Đối tượng nghiên cứu: Các chức năng của quá trình quản trị đối vớinguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực,tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát trong quản trị nhânlực trong các tổ chức/ doanh nghiệp.➢ Mục đích nghiên cứu: Trang bị cho người học những kiến thức nền tảng về QTNL Rèn luyện và vận dụng kỹ năng: Mục đích hoạch định, phân tích công việc, … nghiên cứu Trau dồi khả năng tư duy, tầm nhìn chiến lược➢ Nội dung nghiên cứu:Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lựcChương 2: Hoạch định nhân lựcChương 3: Phân tích công việcChương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lựcChương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lựcChương 6: Tạo động lực làm việcChương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực Tài liệu tham khảo➢ Giáo trình chính: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống kê, Hà Nội➢Sách giáo trình, sách tham khảo: ➢Lê Quân (2010), Bài tập tình huống và thực hành Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội ➢Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội ➢Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh ➢Gary Dessler (2017), Human Resource Management, Pearson Higher Education, Boston. ➢Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright (2004), Fundamentals of Human Resource Management – Mc Graw Hill ➢R. Wayne Dean Mondy, Joseph J.Martocchio (2016), Human Resource Management, Pearson, Boston ➢William J. Rothwell (2012), The encyclopedia of human resource management, Pfeiffer, Sanfrancisco➢Website: http://www.statista.com➢ Phương pháp nghiên cứu: Phương • Phương pháp duy vật biện chứng pháp chung Phương • Phương pháp nghiên cứu tình huống; pháp • Phương pháp đóng kịch; nghiên cứu • Phương pháp sử dụng mô hình cụ thể ứng xử, ... CHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH1.1 Nhân lực và phân loại nhân lực1.2 Khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực1.3 Các nội dung của quản trị nhân lực1.4 Các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực Khái niệm: Làm việc trong TC/DN Nhân lực trong TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực (tiếp) Đặc điểm của NL: Đặc biệt Có tiềm năng Đa dạng và vô hạn phức tạp Nhân lực là một nguồn lực Khó bắt Có tính chủ chước và sao động và sáng chép tạo1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực (tiếp) Phân loại: Theo trình độ đào tạo Theo tình trạng đào tạo Theo kinh nghiệm Theo loại hợp đồng Theo mức độ khan hiếm Theo tính chất lao động1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL Hoạch Khái niệm: định NL Tổ chức Tổng hợp QTNL các hoạt động quản trị Tạo động liên quan đến lực cho NLĐ Kiểm soát hoạt động QTNL1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL (tiếp) Giúp khai thác tối đa tiềm năng con người Nâng cao năng lực cạnh tranh Vai trò Triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh Tạo ra văn hóa, bầu không khí làm việc lành mạnh1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL (tiếp)➢ Vị trí của quản trị nhân lực: Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.3. Những nội dung củ ...