Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế

Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế; chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế CHƯƠNG 4CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH VÀ CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực4.1 quốc tế Chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế4.2 4.1. Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề pháp lý- Chính sách quản trị nhân lực của doanh nghiệp cần thíchnghi với luật pháp của nước sở tại- Yếu tố pháp luật tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới cáchoạt động quản trị nhân lực: + Về ảnh hưởng trực tiếp, các bộ luật như luật lao động và luật thuế của nước sở tại có tác động trực tiếp và mạnh mẽ tới công tác quản trị nhân lực + Về gián tiếp, pháp luật tác động tới phương thức kinh doanh, quản trị tài chính... của doanh nghiệp và thông qua đó tác động tới yếu tố con người và chính sách quản lý con người 4.1. Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề đạo đức- Đạo đức là một trong những nhiệm vụ quan trọng đốivới nhà quản trị nhân lực- Đội ngũ quản trị nhân lực cần đặc biệt quan tâm tới cácvấn đề có ảnh hưởng tới danh tiếng của doanh nghiệp vànhững vấn đề khi làm sai có thể ảnh hưởng tới lợi ích tàichính của doanh nghiệp.- Các chính sách của doanh nghiệp về cơ bản đều phảituân theo quy chuẩn đạo đức. 4.1. Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề quan hệ lao động- Vai trò của công đoàn tại từng quốc gia dẫn đến mức độảnh hưởng của công đoàn đối với thỏa ước lao động tậpthể, ảnh hưởng tới quá trình giải quyết xung đột, ảnhhưởng tới vai trò của người lao động trong đàm phán- Phong cách quản trị đặc trưng ở mỗi quốc gia: có baphong cách quản trị cơ bản: authoritarian, participativeand delegative 4.2. Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế Quản trị nhóm đa văn hóa- Yếu tố quyền lực: Văn hóa quyền lực được thể hiện thông qua khoảng cách quyền lực giữa nhà quản trị và nhân viên và sự chấp nhận của nhân viên đối với khoảng cách quyền lực đó.- Yếu tố bảo thủ: Yếu tố bảo thủ được đánh giá thông qua mức độ tiếp nhận các thay đổi từ đội ngũ nhân lực.- Yếu tố cá nhân và nhóm: Văn hóa được đánh giá thông qua vai trò của cá nhân trong nhóm- Yếu tố quan niệm về giới tính: Đây là đặc điểm văn hóa về quan niệm chung về đặc điểm giới tính, có ảnh hưởng tới việc phân chia nhiệm vụ trong quy trình- Yếu tố quan niệm về thời gian: Đây là văn hóa về tầm nhìn ngắn hạn hoặc dài hạn.- Quan niệm về hạnh phúc: Giao nhiệm vụ phù hợp tối đa với quan niệm hạnh phúc sẽ giúp người lao động có động lực làm việc tối đa.4.2. Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tếNhững thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lựcquốc tế - Vấn đề chính trị & pháp lý - Vấn đề kinh tế - Khác biệt trong văn hoá - Không thông thuộc ngôn ngữ - Tiêu chuẩn khác biệt trong quá trình ra quyết định