Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 7 Thù lao và Đãi ngộ

Chương 7 Thù lao và Đãi ngộ trình bày những nội dung chính như: tổng quan về thù lao và đãi ngộ, khái niệm vai trò của thù lao và đãi ngộ, thiết lập và quản trị hệ thống thù lao và đãi ngộ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 7 Thù lao và Đãi ngộ 2/27/2012 Chương 7: Thù lao và Đãi ngộ NỘI DUNG 7.1. Tổng quan về thù lao và đãi ngộ 7.1.1. Khái niệm, vai trò của thù lao và đãi ngộ 7.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao và đãi ngộ 7.2. Thiết lập và quản trị hệ thống thù lao và đãi ngộ 7.2.1. Mục tiêu của hệ thống thù lao và đãi ngộ 7.2.2. Chính sách và cơ cấu tổ chức hệ thống thù lao và đãi ngộ 7.2.3. Quy trình thiết lập và quản trị hệ thống thù lao và đãi ngộ 7.1.1. Khái niệm Thù lao và đãi ngộ (compensation) là mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức LĐ của mình THÙ LAO VÀ ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính TRỰC TIẾP GIÁN TIẾP BẢN THÂN CV (PHÚC LỢI) MÔI TRƯỜNG LV - Thách thức CV - Bảo hiểm XH, y tế - CS hợp lý - Lương cơ - Trách nhiệm - Trợ cấp thất nghiệp - MT làm việc tốt bản - Được công - Bảo hiểm nhân thọ - QL năng lực - Lương khoán nhận - Qũy hưu trí - Đồng nghiệp hòa - Được đề bạt - Hoa hồng - Trợ cấp thương tật hợp - Cơ hội học hỏi - Tiền thưởng - Nghỉ được trả công - NV năng lực - Việc làm được - Dịch vụ NV (tư vấn - Phân chia CV - Quyền mua đảm bảo pháp lý, chăm sóc - Giờ làm linh hoạt cổ phiếu - Thỏa mãn cá người già…) - Căng tin nhân 1 2/27/2012 7.1.1. Vai trò của thù lao và đãi ngộ ĐỐI VỚI NGƯỜI LĐ ĐỐI VỚI TỔ CHỨC - trang trải được những sinh hoạt hàng ngày - công cụ để duy trì, gìn giữ và - ảnh hưởng đến địa vị và thu hút những người LĐ các mối quan hệ XH - công cụ quản lí chiến lược nguồn NL của TC - động lực học tập, nâng cao giá trị của họ đối với TC. 7.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao và đãi ngộ Bản thân công việc - Phân tích và mô tả CV - Đánh giá công việc Thị trường lao động Bản thân nhân viên - Lương bổng trên thị THÙ LAO - Mức hoàn thành CV trường VÀ - Thâm niên - Chi phí sinh hoạt ĐÃI NGỘ - Kinh nghiệm - Công đoàn - Thành viên trung - Xã hội thành - Nền kinh tế - Tiềm năng của NV - Luật pháp Môi trường công ty - Chính sách - Văn hóa công ty - Cơ cấu tổ chức - Khả năng chi trảv Đánh giá công việc ĐGCV là một thủ tục có tính cách hệ thống nhằm đo lường giá trị và tầm quan trọng của CV dựa trên nhiều yếu tố nhằm loại bỏ các bất bình đẳng trong cơ quan vì cơ cấu lương bổng bất hợp lý Mục tiêu: - Xác định cấu trúc công việc của cơ quan - Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tương quan công việc - Triển khai một thứ bậc giá trị của CV sử dụng để thiết kế ra một cơ cấu lương bổng - Đạt được sự nhất trí giữa các cấp quản trị và nhân viên quan tâm đến công việc 2 2/27/2012 Đánh giá công việc Đặc điểm: - Tiến trình đánh giá do một ủy ban (giám đốc NS làm chủ tịch) điều khiển - Kêu gọi sự tham gia của các giám đốc và cá nhân viên kiểm soát tham gia đánh giá công việc thuộc bộ phận mình - Lựa chọn những yếu tố căn bản hiện diện trong công việc: ...