Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)

CHƯƠNG 4: QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG Tuyển dụng là quá trình thu hút người lao động theo đúng yêu cầu về số lượng và chất lượng đến với tổ chức
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt) CHƯƠNG 4: QUA TRINH TUYÊN DUNG   ́ ̀ ̉ ̣ NỘI DUNG:  1. Xác định nhu cầu về nhân sự trong đơn vị: 2. Nguôn cung câp ưng viên. ̀ ́ ́  Bên trong nôi bô. ̣ ̣  Bên ngoai đơn vi.  ̀ 3. Nội dung qui trình của công tác tuyển dụng nhân viên  Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng  Thông báo tuyển dụng  Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ  Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn ứng viên  Kiểm tra sức khoẻ  Quyết định tuyển dụng     Khái niệm & tầm quan trọng của  tuyển dụng nhân sự  Khái  niệm:  Tuyển  dụng  là  quá  trình  thu  hút  người lao động theo đúng yêu cầu về số lượng  và chất lượng đến với tổ chức  Tầm quan trọng: + Ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân  lực trong tổ chức. + Ảnh hưởng đến các chức năng quản trị nhân sự:           ­ Đánh giá công việc.   ­ Thù lao lao động.        ­ Đào tạo & phát triển          (T 96)    * Các yếu tố thu hút lao động  chất lượng cao  Hình ảnh của tổ chức ảnh hưởng đến quyết  định nộp đơn tuyển vào một vị trí.  Văn hoá của tổ chức.  Chế độ đãi ngộ của đơn vị.  Chính sách trả thù lao.     I­ Xác định nhu cầu về nhân sự  trong đơn vị 1. Xác định đối tượng nhân viên đơn vi cần: ̣ Doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau: • Xác định loại kỹ năng đơn vi sẽ cần.  ̣ • Xác định đơn vi sẽ cần bao nhiêu loại  ̣ kỹ năng khác nhau.  • Xác định loại nhiệm vụ cần làm      * Trong tuyeån choïn nhaân vieân, öùng vieân öùng cöû chöùc vuï caøng cao cao bao nhieâu, caøng ñoøi hoûi öùng vieân coù kyõ naêng quaûn trò roäng vaø bao quaùt baáy nhieâu. Kyõ naêng quaûn trò bao goàm kyõ naêng nhaän thöùc vaø kyõ naêng giao tieáp. * Ngöôïc laïi, öùng vieân öùng   cöû chöùc vuï caøng thaáp bao   Kyõ  aêng  haän  N N Thöùc Concept   ( ual Skil ) ls  Kyõ naêng nhaän thöùc laø kyõ naêng phaân tích toång quaùt  Suy luaän loâ-gích, khaû naêng hình thaønh caùc nhaän thöùc vaø khaùi quaùt hoùa caùc quan heä raéc roái vaø phöùc taïp  Söï saùng taïo trong vieäc ñeà ra caùc yù töôûng vaø giaûi quyeát vaán ñeà  Khaû naêng phaân taùch caùc tình   huoáng, nhaän bieát caùc xu höôùng,   thaáy tröôùc nhöõng thay ñoåi, nhaän Kyõ  N aêng  G i Ti ao  eáp  ( nt per onal I er s   Skil ) ls  Kyõ naêng giao tieáp laø söï hieåu bieát veà caùc haønh vi cuûa con ngöôøi vaø tieán trình giao tieáp  Laø khaû naêng hieåu ñöôïc caùc tình caûm, thaùi ñoä, vaø vaø ñoäng cô cuûa ngöôøi khaùc töø nhöõng gì hoï laøm vaø noùi (söï thaáu caûm vaø nhaïy caûm xaõ hoäi)  Khaû naêng truyeàn thoâng roõ raøng vaø hieäu quaû (noùi löu loaùt, coù tính     thuyeát phuïc) Kyõ  aêng  Thuaät( N Kyõ   Techni   ls calSkil )  Kyõ naêng kyõ thuaät laø söï hieåu bieát veà caùc phöông phaùp, caùc tieán trình, caùc thuû tuïc, vaø caùc kyõ thuaät nhaèm thöïc hieän moät hoaït ñoäng chuyeân moân   naøo ñoù   2. Các giải pháp thay cho tuyển dụng  Hợp đồng thầu lại: ( đối với các DA của các  công trình lớn)  Làm thêm giờ.  Điều động trong nội bộ.  Thuê lao động từ công ty cho thuê các khâu  công việc:      Bảo vệ cơ quan, vệ sinh…        3­ Xác định nhu cầu về số lượng nhân sự trong  đơn vị  * Căn cư: ́ Bản mô tả công việc  Bản tiêu  chuẩn công việc của  tất  cả  các  vị  trí  cần  làm  trong quá trình hoạt động.  * Bước tiếp theo :  Xac định đơn vi sẽ cần hoàn thành bao nhiêu nhiệm vụ: ́ ̣ + Từng bộ phận trong đơn vị đang khiếm khuyết các chức  danh gì? đòi hỏi kỹ năng ra sao? Số lượng là bao nhiêu? (trong  hoạch định nhân sự của đơn vị) + Cân đối với các giải pháp thay thế cho tuyển dụng và  xác định đối tượng, số lượng của từng đơn vị cần tuyển dụng     Bang nhu câu tuyên dung ̉ ̀ ̉ ̣ Bô phân  ̣ ̣ Tên công viêc  ̣ Ban mô ta  ̉ ̉ Ban tiêu  ̉ & số người  ...