Bài giảng QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - Chương 10

QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1. Khái niệm Dự án : Dự án là kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian với các nguồn lực được xác định trước. 2. Nội dung quản trị dự án Quản trị các vấn đề. Quản trị chi phí. Quản trị thời gian. QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1- Sơ đồ GANTT Minh làm luận văn tốt nghiệp xác định có những công việc cần làm trong 3 tháng như sau : Công việc Nội dung Thời gian Thứ tự A Xác định tên đề tài 1 tuần B Viết...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - Chương 10 QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1. Khái niệm Dự án :  Dự án là kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian với các nguồn lực được xác định trước. 2. Nội dung quản trị dự án  Quản trị các vấn đề.  Quản trị chi phí.  Quản trị thời gian. QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1- Sơ đồ GANTT Minh làm luận văn tốt nghiệp xác định có những công việc cần làm trong 3 tháng như sau : Công việc Nội dung Thời gian Thứ tự A Xác định tên đề tài 1 tuần B Viết đề cương 1 tuần C Thu thập số liệu C1 2 tuần Sau A D Viết chương 1 2 tuần Sau B E Thu thập số liệu C2 2 tuần Sau C F Viết chương 2 3 tuần Sau D G Viết chương 3 3 tuần Sau F H Chỉnh sửa luận văn 1 tuần Sau G I Đóng cuốn và nộp 1 tuần Sau H 2- Phương pháp Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) 2.1- Ứng dụng của PERT. - Dự án hoàn thành khi nào ? - Mỗi hoạt động của dự án bắt đầu và kết thúc vào thời điểm nào? - Những hoạt động nào của dự án cần kết thúc đúng thời hạn để tránh toàn dự án bị chậm trễ. - Những hoạt động nào cần tập trung theo dõi ? 2.2- Nguyên tắc sử dụng PERT. - Tất cả các hoạt động của dự án phải được nhận dạng. - Các hoạt động được sắp xếp thứ tự. -Thời gian thực hiện mỗi hoạt động phải dự tính trước. -Mạng lưới được định giá bằng cách tính toán đường GĂNG và các dữ liệu để thực hiện dự án, qua đó lập tiến độ và kế hoạch để kiểm tra theo sau. -Trong lúc đang thực hiện dự án, ta phải ghi chép kinh nghiệm hiện có, xem xét và đánh giá lại tiến độ. 2.3- Trình tự lập sơ đồ. - Liệt kê các công việc. - Xác định trình tự thực hiện công việc. - Tính thời gian thực hiện các công việc bằng cách sử dụng các ước lượng sau: + Ước lượng lạc quan (to) là t/gian t/hiện c/v trong đ/kiện thuận lợi. + Ước lượng bi quan (tp) là t/gian t/hiện c/v trong đ/kiện khó khăn. + Ước lượng hiện thực (tm) là t/gian t/hiện c/v trong đ/kiện bình thường. Kỳ vọng thời gian thực hiện c/việc được tính: to + 4tm + tp te = 6 Phương sai của thời gian mỗi hoạt động: 2 tp - to 2 = 6 LOGO www.themegallery.com 2.4- Tính phương sai. Thời gian Công Nội dung Phương sai Trình tự Te việc to tm tp [(3-1)/6]2=4/36 Bắt đầu ngay Làm cảng tạm A 1 2 3 2 [(1,5-0,5)/6]2=1/36 Bắt đầu ngay Làm đường ô tô B 0,5 1 1,5 1 [(6-4)/6]2=4/36 Bắt đầu ngay Chở thiết bị cảng C 4 5 6 5 [(3-1)/6]2=4/36 Sau A, B Đặt đường sắt D 1 2 3 2 [(7-5)/6]2=4/36 Sau A Làm cảng chính E 5 6 7 6 [(4-2)/6]2=4/36 Sau A Làm nhà xưởng, kho F 2 3 4 3 [(5-3)/6]2=4/36 Sau C, E Lắp đặt thiết bị cảng G 3 4 5 4 2.5- Vẽ sơ đồ. 3 D B 2 0 1 F A 5 2 1 2 3 C G E 6 5 4 4 LOGO www.themegallery.com 2.6 - Xác định đường găng. 2.6.1- Quy tắc tính toán. i j Dij Tis Tim Tjs Tjm Tij Di Dj -i, j : các sự kiện i, j. -Tis , Tjs : thời điểm xuất hiện sớm của i, j. -Tim , Tjm : thời điểm xuất hiện muộn của i, j. -tij : Thời gian thực hiện công việc i, j. -Di , Dj : Dự trữ thời gian của i, j. -Dij : dự trữ thời gian chung của i, j. 2.6.2- Tính các yếu tố thời gian của các sự kiện. -Thời gian xuất hiện sớm của các sự kiện: Tjs = max (Tis + Tij) Tính từ trái sang phải, cho T1s = 0 -Thời gian xuất hiện muộn của các sự kiện: Tim = min (Tjm - Tij) Tính từ phải sang trái, cho Tjm = T js -Dự trữ thời gian của các sự kiện: Di = Tim - Tis Nếu Di = 0 thì Di là sự kiện găng. 2.6.3- Tính các yếu tố thời gian của các công việc. 2.6.3 -Dự trữ chung về thời gian của công việc i, j: Dij = Tjm – Tis - tij -Nếu Dij = 0 thì i, j là công việc găng. th i, -Tính Ts. -Tính Tm. T1s = 0 T5m = T5s = 12 T2s = T1s + T12 = 0 + 2 = 2 T4m = T5m – T45 = 12 - 4 = 8 T3s = max (0+1;2+0) = 2 T3m = 12 - 2 = 10 T4s = max (0+5;2+6) = 8 T2m = min(1 ...