Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 6: Hoạch định nhu cầu vật tư
Số trang: 33
Loại file: pdf
Dung lượng: 831.80 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chương 6: Hoạch định nhu cầu vật tư thuộc Bài giảng Quản trị sản xuất được biên soạn nhằm giúp sinh viên nắm được các khái quát chung, trình tự tiến hành hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, xác định kích thước lô hàng trong hệ thống MRP, sự phát triển của hệ thống MRP.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 6: Hoạch định nhu cầu vật tư Chương 6.HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (MRP) Nội dungKhái quát chungTrình tự tiến hành hoạch định nhu cầunguyên vật liệuXác định kích thước lô hàng trong hệthống MRPSự phát triển của hệ thống MRP. I. Khái quát chung1.1. MRP (Material Requirements Planing) là gì? Trong quá trình sản xuất, nhà quản trị luôn phải tìm câu trả lời cho 3 câu hỏi cơ bản: Cần cái gì (để sản xuất)? Số lượng bao nhiêu? Khi nào thì cần? MRP được thiết kế để trả lời đồng bộ cả 3 câu hỏi này. MRP - là hệ thống hoạt động dựa trên chương trình máy tính để hoạch định và quản lý nhu cầu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất của một doanh nghiệp. 1.1. MRP là gì?• Mục tiêu của MRP? Tối ưu hóa nguồn nguyên vật liệu dự trữ: kịp thời, đúng, đủ, mức dự trữ tối thiểu. Tối ưu hóa thời gian cung ứng nguyên vật liệu cũng như qui trình sản xuất. Quản trị hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong hệ thống sản xuất (phối hợp chặt chẽ, thống nhất). Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2. Cấu trúc cơ bản của hệ thống MRP Dữ liệu đầu vào Xử lý dữ liệu Số liệu đầu vàoĐơn hàng Biểu (lịch trình) Lịch trình đặt hàngDự báo Hay sản xuất Kiểm soát quá trìnhThay đổi Đánh giá, kết luận File danh mục Chương trình về chất lượng thực Nguyên vật liệu Máy tính - MRP Hiện kế hoạch Nhập File tính toán Thông tin về quản Xuất Nguyên vật liệu Trị dự trữ Dự trữ 1.3. Một số yêu cầu khi áp dụng MRP• Có đội ngũ cán bộ quản lý am hiểu và có khả năng sử dụng các phầm mềm máy tính chuyên dụng, am hiểu về ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý.• Có hệ thống máy tính và chương trình phần mềm ứng dụng MRP.• Đảm bảo chính xác về thông tin cũng như khả năng cập nhật thông tin.• Có hệ thống lưu giữ đầy đủ hồ sơ và các dữ liệu cần thiết. II. Trình tự hoạch định nhu cầuPhân tích kết Xác định thời Tính nhu cầuCấu sản phẩm gian đặt hàng Lập biểu kế hoạch 2.1. Phân tích kết cấu của sản phẩm (File danh mục vật tư)• Trước khi phân tích kết cấu Q NC độc lập NC phụ thuộc của sản phẩm cần phân biệt rõ hai loại nhu cầu: Nhu cầu độc lập Nhu cầu phụ thuộc• Nhu cầu độc lập là nhu cầu t đối với các sản phẩm hoàn chỉnh.• Nhu cầu phụ thuộc là nhu cầu đối với các linh kiện, bán thành phẩm – cần thiết để sản xuất được một sản phẩm hoàn chỉnh.• Kết cấu của sản phẩm thể hiện các nhu cầu phụ thuộc. 2.1. Phân tích kết cấu của sản phẩm (File danh mục nguyên vật liệu) Cấp• Để phân tích kết cầu của sản 0 X phẩm người ta dùng sơ đồ kết cấu hình cây.• Mỗi bộ phận (chi tiết, linh 1 B (2) C kiện) cấu thành nên sản phẩm được biểu diễn tương ứng với một cấp bậc.• Ví dụ: sản phẩm (X) được cấu 2 D(3) E E (2) F(2) thành từ 2 bộ phận: B(2) và C. Bộ phận B được cấu thành bởi D (3) & E; D -bởi E (4); 3 E(4) C – bởi E (2) và F (2). 2.2. Tính nhu cầu• Nhu cầu đối với nguyên vật liệu được chia làm hai loại chính: Tổng nhu cầu Nhu cầu thực.• Tổng nhu cầu là số nhu cầu chung đối với một loại nguyên vật liệu cần có để tạo nên sản phẩm không tính mức dự trữ hiện có. Nhu cầu ở cấp 0 bằng chính số lượng đặt hàng hoặc dự báo. Nhu cầu ở cấp thấp hơn bằng chính số lượng đặt hàng theo kế hoạch của các bộ phận trước đó nhân hệ số nhân. Tính tổng nhu cầuHãy tính tổng nhu cầu Cấp 0các linh kiện B,C,D,E,F Xcần thiết để sản xuất1X? 1 B(2) C B: 2x1=2 D: 3x2=6 E: 1x2=2 E: 4x3x2=24 2 D(3) E E (2) F (2) C: 1x1=1 E: 2x1=2 3 E(4) F: 2x1=2 Tính nhu cầu thực• Nhu cầu thực = Tổng NC – Dự trữ hiện có + Dự trữ an toàn.• Dự trữ hiện có – là mức dự trữ đang có ở thời điểm bắt đầu của từng thời kỳ.• Căn cứ vào NC thực sẽ lên kế hoạch đặt hàng theo kế hoạch. 2.3. Xác định thời gian đặt hàngDựa trên sơ đồ cấu trúc sản phẩm, thiết lập biểu đồ thời gian đặthàng (hoặc mua) linh kiện cần thiết.Cần biết trước thời gian sản xuất các linh kiện. Linh kiện B ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 6: Hoạch định nhu cầu vật tư Chương 6.HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (MRP) Nội dungKhái quát chungTrình tự tiến hành hoạch định nhu cầunguyên vật liệuXác định kích thước lô hàng trong hệthống MRPSự phát triển của hệ thống MRP. I. Khái quát chung1.1. MRP (Material Requirements Planing) là gì? Trong quá trình sản xuất, nhà quản trị luôn phải tìm câu trả lời cho 3 câu hỏi cơ bản: Cần cái gì (để sản xuất)? Số lượng bao nhiêu? Khi nào thì cần? MRP được thiết kế để trả lời đồng bộ cả 3 câu hỏi này. MRP - là hệ thống hoạt động dựa trên chương trình máy tính để hoạch định và quản lý nhu cầu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất của một doanh nghiệp. 1.1. MRP là gì?• Mục tiêu của MRP? Tối ưu hóa nguồn nguyên vật liệu dự trữ: kịp thời, đúng, đủ, mức dự trữ tối thiểu. Tối ưu hóa thời gian cung ứng nguyên vật liệu cũng như qui trình sản xuất. Quản trị hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong hệ thống sản xuất (phối hợp chặt chẽ, thống nhất). Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2. Cấu trúc cơ bản của hệ thống MRP Dữ liệu đầu vào Xử lý dữ liệu Số liệu đầu vàoĐơn hàng Biểu (lịch trình) Lịch trình đặt hàngDự báo Hay sản xuất Kiểm soát quá trìnhThay đổi Đánh giá, kết luận File danh mục Chương trình về chất lượng thực Nguyên vật liệu Máy tính - MRP Hiện kế hoạch Nhập File tính toán Thông tin về quản Xuất Nguyên vật liệu Trị dự trữ Dự trữ 1.3. Một số yêu cầu khi áp dụng MRP• Có đội ngũ cán bộ quản lý am hiểu và có khả năng sử dụng các phầm mềm máy tính chuyên dụng, am hiểu về ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý.• Có hệ thống máy tính và chương trình phần mềm ứng dụng MRP.• Đảm bảo chính xác về thông tin cũng như khả năng cập nhật thông tin.• Có hệ thống lưu giữ đầy đủ hồ sơ và các dữ liệu cần thiết. II. Trình tự hoạch định nhu cầuPhân tích kết Xác định thời Tính nhu cầuCấu sản phẩm gian đặt hàng Lập biểu kế hoạch 2.1. Phân tích kết cấu của sản phẩm (File danh mục vật tư)• Trước khi phân tích kết cấu Q NC độc lập NC phụ thuộc của sản phẩm cần phân biệt rõ hai loại nhu cầu: Nhu cầu độc lập Nhu cầu phụ thuộc• Nhu cầu độc lập là nhu cầu t đối với các sản phẩm hoàn chỉnh.• Nhu cầu phụ thuộc là nhu cầu đối với các linh kiện, bán thành phẩm – cần thiết để sản xuất được một sản phẩm hoàn chỉnh.• Kết cấu của sản phẩm thể hiện các nhu cầu phụ thuộc. 2.1. Phân tích kết cấu của sản phẩm (File danh mục nguyên vật liệu) Cấp• Để phân tích kết cầu của sản 0 X phẩm người ta dùng sơ đồ kết cấu hình cây.• Mỗi bộ phận (chi tiết, linh 1 B (2) C kiện) cấu thành nên sản phẩm được biểu diễn tương ứng với một cấp bậc.• Ví dụ: sản phẩm (X) được cấu 2 D(3) E E (2) F(2) thành từ 2 bộ phận: B(2) và C. Bộ phận B được cấu thành bởi D (3) & E; D -bởi E (4); 3 E(4) C – bởi E (2) và F (2). 2.2. Tính nhu cầu• Nhu cầu đối với nguyên vật liệu được chia làm hai loại chính: Tổng nhu cầu Nhu cầu thực.• Tổng nhu cầu là số nhu cầu chung đối với một loại nguyên vật liệu cần có để tạo nên sản phẩm không tính mức dự trữ hiện có. Nhu cầu ở cấp 0 bằng chính số lượng đặt hàng hoặc dự báo. Nhu cầu ở cấp thấp hơn bằng chính số lượng đặt hàng theo kế hoạch của các bộ phận trước đó nhân hệ số nhân. Tính tổng nhu cầuHãy tính tổng nhu cầu Cấp 0các linh kiện B,C,D,E,F Xcần thiết để sản xuất1X? 1 B(2) C B: 2x1=2 D: 3x2=6 E: 1x2=2 E: 4x3x2=24 2 D(3) E E (2) F (2) C: 1x1=1 E: 2x1=2 3 E(4) F: 2x1=2 Tính nhu cầu thực• Nhu cầu thực = Tổng NC – Dự trữ hiện có + Dự trữ an toàn.• Dự trữ hiện có – là mức dự trữ đang có ở thời điểm bắt đầu của từng thời kỳ.• Căn cứ vào NC thực sẽ lên kế hoạch đặt hàng theo kế hoạch. 2.3. Xác định thời gian đặt hàngDựa trên sơ đồ cấu trúc sản phẩm, thiết lập biểu đồ thời gian đặthàng (hoặc mua) linh kiện cần thiết.Cần biết trước thời gian sản xuất các linh kiện. Linh kiện B ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị sản xuất Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 6 Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu vật tư Hệ thống MRP Nhu cầu nguyên vật liệu Quản trị kinh doanhTài liệu liên quan:
-
99 trang 425 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 365 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 343 0 0 -
98 trang 342 0 0
-
146 trang 328 0 0
-
115 trang 322 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 321 0 0 -
167 trang 312 2 0
-
87 trang 254 0 0
-
96 trang 248 3 0