Bài giảng quản trị tài chính - Chương 4: Chức năng hoạch định của nhà quản trị

Hoạch định Là ấn định mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đã đề ra. Là nghiên cứu quá khứ để ra quyết định trong hiện tại về công việc phải làm trong tương lai nhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng quản trị tài chính - Chương 4: Chức năng hoạch định của nhà quản trị CHÖÔNG 4 Chapter 4/1 CHÖÔNG 4 I. KHAÙI NIEÄM II. HOAÏCH ÑÒNH III. PHAÂN LOAÏI KEÁ HOAÏCH IV. TIEÁN TRÌNH HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC V. KYÕ THUAÄT QUAÛN TRÒ THEO MUÏC TIEÂU Chapter 4/2 I. KHAÙI NIEÄM KHAÙ NIEÄ 1. HOAÏCH ÑÒNH (PLANNING): Laø aán ñònh muïc tieâu vaø xaùc ñònh bieän phaùp toát nhaát ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñaõ ñeà ra. Laø nghieân cöùu quaù khöù ñeå ra quyeát ñònh trong hieän taïi veà coâng vieäc phaûi laøm trong töông lai nhaèm thöïc hieän muïc tieâu ñaõ ñònh cuûa toå chöùc. Chapter 4/3 I. KHAÙI NIEÄM KHAÙ NIEÄ 2. CHIEÁN LÖÔÏC (STRATEGY) Laø moät chöông trình haønh ñoäng toång quaùt vaø söï trieån khai caùc nguoàn löïc ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu toaøn dieän. 3. CHÍNH SAÙCH (POLICY) Laø nhöõng ñieàu khoaûn, nhöõng quy ñònh ñeå höôùng daãn hoaëc khai thoâng caùch suy nghó vaø haønh ñoäng khi ra quyeát ñònh. Chapter 4/4 II. HOAÏCH ÑÒNH HOAÏ ÑÒNH 1. CAÙC YEÂU CAÀU CUÛA HOAÏCH ÑÒNH Hoaïch ñònh neân xuaát phaùt töø treân xuoáng. Hoaïch ñònh phaûi coù toå chöùc. Hoaïch ñònh phaûi roõ raøng vaø xaùc ñònh. Phaûi ñöôïc thoâng baùo coâng khai vaø roäng khaép. Chapter 4/5 II. HOAÏCH ÑÒNH Nhaø quaûn trò caùc caáp vaø moïi thaønh vieân ñeàu tham gia vaøo hoaïch ñònh. Chaáp nhaän söï thay ñoåi. Chapter 4/6 II. HOAÏCH ÑÒNH HOAÏ ÑÒNH 2. MUÏC ÑÍCH Taäp trung söï chuù yù vaøo caùc muïc tieâu. ÖÙng phoù vôùi söï baát ñònh vaø thay ñoåi. Taïo ra khaû naêng taùc nghieäp kinh teá. Hoã trôï cho quaù trình kieåm soaùt laãn kieåm tra. Chapter 4/7 III. PHAÂN LOAÏI KEÁ HOAÏCH LOAÏ KEÁ HOAÏ 1. THEO TIEÂU CHUAÅN THÔØI GIAN Hoaïch ñònh chieán löôïc daøi haïn. Hoaïch ñònh chieán thuaät haøng naêm. Hoaïch ñònh taùc nghieäp haøng thaùng, quí, naêm. Chapter 4/8 III. PHAÂN LOAÏI KEÁ HOAÏCH LOAÏ KEÁ HOAÏ 2. THEO TIEÂU CHUAÅN MUÏC TIEÂU Keá hoaïch ñònh höôùng. Keá hoaïch cuï theå. 3. THEO MÖÙC ÑOÄ THÖÔØNG XUYEÂN Keá hoaïch thöôøng tröïc. Keá hoaïch söû duïng moät laàn. Chapter 4/9 III. PHAÂN LOAÏI KEÁ HOAÏCH 4. THEO CAÁP TOÅ CHÖÙC Keá hoaïch cuûa toaøn toå chöùc. Keá hoaïch cuûa caùc ñôn vò tröïc tuyeán. Keá hoaïch cuûa caùc ñôn vò chöùc naêng. Chapter 4/10 IV. TIEÁN TRÌNH HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC 2 1 3 4 Xaùc ñònh Phaân tích Nhaän vaø choïn Phaân tích nhieäm vuï chieán löôïc noäi boä moâi tröôøng moâ muïc tieâu phuø hôïp toå chöùc beân ngoaøi beâ 5 Thöïc thi chieán löôïc vaø ñaùnh giaù Hình 4.1: Tieán trình hoaïch ñònh chieán löôïc Chapter 4/11 V. KYÕ THUAÄT QUAÛN TRÒ THEO MUÏC TIEÂU THUAÄ QUAÛ MUÏ MBO - Management by Objective Do Peter Drucker vaø Mc Gregor ñeà xuaát vaøo naêm 1954, bao goàm caùc noäi dung sau: Caàn döï thaûo caùc muïc tieâu ôû caáp cao nhaát. Cuøng vôùi caáp döôùi ñeå ñeà ra caùc muïc tieâu cuûa hoï. Kieåm tra caùc muïc tieâu quaûn trò - danh muïc kieåm tra. Chapter 4/12 V. KYÕ THUAÄT QUAÛN TRÒ THEO MUÏC TIEÂU THUAÄ QUAÛ MUÏ Caùc böôùc cuûa quaù trình MBO Ñaët Duyeät xeùt Ñaë Duyeä Thieát keá Töï Thieá Töï muïc tieâu ñònh kyø muï ñònh haønh ñoäng kieåm soaùt haø kieå Chapter 4/13 V. KYÕ THUAÄT QUAÛN TRÒ THEO MUÏC TIEÂU Nhöõng lôïi ích cuûa MBO Quaûn trò toát hôn. Toå chöùc ñöôïc phaân ñònh. Söï cam keát caù nhaân vôùi muïc tieâu. Söï kieåm tra coù hieäu quaû. Chapter 4/14 V. KYÕ THUAÄT QUAÛN TRÒ THEO MUÏC TIEÂU Nhöõng haïn cheá cuûa MBO Khi coù söï thay ñoåi cuûa moâi tröôøng chaäm thích öùng. Quaù trình hoaïch ñònh toán keùm thôøi gian. Phaûi coù noäi boä ñoaøn keát thoáng nhaát. Tính ngaén haïn cuûa caùc muïc tieâu. Chapter 4/15 V. KYÕ THUAÄT QUAÛN TRÒ THEO MUÏC TIEÂU Tính khuoân maãu taïo ra söï cöùng nhaéc. FOR YOUR ATTENTION Chapter 4/16 ...