Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích

Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, mục đích, vai trò của quản trị thành tích; nội dung chính của quản trị thành tích; mối quan hệ của quản trị thành tích với các hoạt động quản trị khác;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích CHƢƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NỘI DUNG CHƯƠNG 1 Khái niệm, mục đích, 01 vai trò của quản trị thành tích 02 Nội dung chính của QTTT Mối quan hệ của quản 03 trị thành tích với các hoạt động quản trị khác 1.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của QTTT Khái niệm, mục đích của QTTT Quản trị thành tích là quá trình xác định những mục tiêu trong tương lai mà bộ phận và cá nhân cần đạt được và tổ chức đánh giá về tình hình thực hiện công việc để đạt mục tiêu đó một cách có hệ thống và chính thức. Định hướng cho việc Thúc đẩy thành thực hiện chiến lược tích của DN Động viên khuyến Phát triển con khích NLĐ người Phát triển VHDN Đảm bảo công bằng 1.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của QTTT Vai trò của QTTT Vai trò đối với DN Vai trò đối với NLĐ • Đảm bảo thực hiện CLKD •NLĐ được ghi nhận công bằng •Giúp người QL đánh giá và khách quan về thành tích được tổng thể và chi tiết •NLĐ được chủ động phát về thành tích của cá nhân triển năng lực cũng như đánh và bộ phận giá cơ hội phát triển nghề •Giúp chiếm lòng tin của nghiệp NLĐ, củng cố mối quan hệ •NLĐ có cơ hội được trao đổi •Giúp xác định nhu cầu ĐT cũng như BT và SD nhân thông tin với quản lý về quá lực trình và kết quả đánh giá thành tích •Giúp cải thiện hiệu suất 1.2. Nội dung chính của QTTT Xây dựng hệ thống QTTT Triển khai hệ thống QTTT Đánh giá và điều chỉnh hệ thống QTTT 1.3. Mối quan hệ của QTTT với các hoạt động quản trị khác Quản trị Chiến lược: thành tích Tầm nhìn và sứ mệnh Các đặc điểm cá nhân: - Kiến thức - Kỹ năng Hành vi cá nhân Kết quả - Phẩm chất nghề nghiệp - …. Những ràng buộc: - Văn hoá DN, tài chính,… - Môi trường bên ngoài - Trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi Đãi ngộ nhân lực - Tăng lương -… - Xác định nhu cầu đào tạo Đào tạo và phát - Tổ chức đào tạo triển nhân lực - Đánh giá sau đào tạo - Đề bạt vào vị trí cao hơn Bố trí và sử dụng - Luân chuyển Quản trị thành tích nhân lực - Sa thải -… - Đánh giá năng lực nhân Hoạch định nguồn sự hiện có và tiềm ẩn nhân lực -… - Xác định các tồn tại cần Các hoạt động khác cải thiện - Cải thiện sự trao đổi thông tin -…