Bài giảng Quản trị tổ chức - Chương 3

Chương 3 Các mô hình phân tích tổ chức trình bày phân tích các tổ chức theo mô hình SWOT. Phân tích tổ chức theo mô hình 7 S, phân tích tổ chức theo mô hình 9 bước. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích và dễ hiểu. Chúc các bạn học tốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tổ chức - Chương 3hongtcns@yahoo.com Chương III Các mô hình phân tích t ch c 1 hongtcns@yahoo.com Chương III1. Phân tích t ch c theo mô hình SWOT2. Phân tích t ch c theo mô hình 7S3. Phân tích t ch c theo mô hình 9 bư c4. Phân tích t ch c theo mô hình 5P 2 hongtcns@yahoo.comPhân tích t ch c theo mô hình SWOT• Quan ni m chung v phân tích SWOT• Mô hình phân tích SWOT• Quy trình phân tích SWOT• Các lĩnh v c áp d ng mô hình phân tích SWOT 3 hongtcns@yahoo.com Quan ni m chung v phân tích SWOT• Phân tích SWOT là công c k ho ch ñư c s d ng ñ hi u s c m nh, h n ch , cơ h i và ñe d a c a m t t ch c hay m t d án.• Phân tích SWOT là s tìm ki m t t c các y u t c bên trong và bên ngoài nh hư ng tích c c hay c n tr s phát tri n c a t ch c và ñ t ñư c m c tiêu c a t ch c. 4 hongtcns@yahoo.com Phân tích SWOT• M t khung ñơn gi n dùng cho xây d ng các chi n lư c thay th .• Có tác d ng khi ph i ñ i m t v i m t tình hu ng ph c t p, gi i h n v th i gian.• Cung c p tình hu ng chi n lư c t ng th• Là bư c cơ b n ñ th c hi n các phân tích r ng hơn bên trong và bên ngoài. 5 hongtcns@yahoo.com• Phân tích swot t o ra thông tin h u ích phù h p cho t ch c 6 hongtcns@yahoo.comPh©n tÝch (SWOT) trong ph©n tÝch tæchøcStrenghts: §iÓm m¹nh cña vÊn ®ÒOpportunities: Thêi c¬, c¬ héi ®Ó gi¶i quyÕtWeaknesses: Nh÷ng yÕu kÐm liªn quan ®Õn vÊn ®ÒThreats: Nh÷ng khã kh¨n c¶n trë tõ bªn ngo i 7 SWOT . . . Phân tích t ch c Phân tích bên trong Phân tích bên ngoàiĐi m m nh Đi m y u Cơ h i Các nguy cơ H sơ SWOT 8hongtcns@yahoo.com Bªn §iÓm m¹nh §iÓm yÕu trong Bªn cña tæ chøc cña tæ chøc ngo i Thêi c¬ C¶n trë 9 hongtcns@yahoo.com C¸c b−íc ®Ó x©y dùng ma trËn SWOT1. X¸c ®Þnh tÊt c¶ nh÷ng thêi c¬, c¬ héi cã thÓ liªn quan ®Õn tæ chøc.2. LËp danh môc c¸c c¶n trë ®Õn sù vËn ®éng, tån t¹i, ph¸t triÓn cña tæ chøc3. LËp danh môc tÊt c¶ nh÷ng ®iÓm m¹nh liªn quan ®Õn tæ chøc.4. LËp danh môc tÊt c¶ nh÷ng yÕu kÐm liªn quan ®Õn tæ chøc (yÕu kÐm cña chÝnh quyÒn c¬ së). 10hongtcns@yahoo.com 5. So s¸nh søc m¹nh v c¬ héi 6. So s¸nh ®iÓm yÕu v c¬ héi 7. So s¸nh søc m¹nh v c¶n trë bªn ngo i. 8. So s¸nh yÕu kÐm v c¶n trë bªn ngo i. 11 hongtcns@yahoo.comƯu ñi m và h n ch c a phân tích swot• Ưu ñi m: – Thu n l i trong xác ñ nh các ñi m m nh và nh ng ñi m y u c a t ch c – Khuy n khích phát tri n suy nghĩ chi n lư c; – Cho phép ban lãnh ñ o t p trung vào nh ng ñi m m nh và thi t l p các cơ h i; – Có th cho phép m t t ch c d ñoán trư c nh ng nguy cơ trong tương lai và th c hi n nh ng hành ñ ng ñ tránh ho c gi m thi u s nh hư ng c a chúng. – Cho phép m t t ch c có th nh n ra các cơ h i và khai thác các cơ h i ñó – Linh ho t 12 hongtcns@yahoo.com Như c ñi m• M t s ngư i s d ng các d li u phân tích quá ñơn gi n trong vi c ra quy t ñ nh.• Cơ h i s d ng nh ng ngu n d li u có ch t lư ng trong t ch c có th m t nhi u th i gian và g p khó khăn v m t chính tr .• R i ro trong vi c n m b t quá nhi u d li u t o ra s khó khăn trong vi c xác ñ nh b n ch t c a t ch c và d n t i khó ki m soát vi c phân tích.• Thi u c u trúc chi ti t, d n t i m t các y u t then ch t.• T c ñ thay ñ i làm cho nó tăng thêm khó khăn trong vi c d báo s phát tri n. Đi u này có th làm nh hư ng cho t ch c trong tương lai. 13 hongtcns@yahoo.comK năng phân tích SWOT cá nhân• Đi m m nh – Ưu ñi m nào ch b n m i có? (ví d : k năng, b ng c p, giáo d c ho c các m i quan h )? – Vi c nào b n có th làm t t hơn ngư i khác? – B n ñang s h u nh ng m i quan h cá nhân nào? – Đâu là nh ng ñi m m nh ñư c ngư i khác công nh n (c th là s p c a b n)? – B n t hào nh t v thành công nào c a mình? – Giá tr nào không ai có ngoài b n ra? – B n có nh ng m i quan h cá nhân khi n ngư i khác ph i thèm mu n? N u có, m c ñ thân thi t t i ñâu? ...