Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo
Số trang: 10
Loại file: pdf
Dung lượng: 121.92 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo; những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo; ê kíp lãnh đạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạoCHƯƠNG 4 : TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ Ê KÍP LÃNH ĐẠO 4.1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo 4.2. Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo 4. 4. Ê kíp lãnh đạo 344.1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo4.1.1. Khái niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo NHÀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO • Được bổ nhiệm Hoạt động có mục đích • Có quyền hạn, nghĩa vụ trong một tổ chức • Có hệ thống quyền lực • Đại diện tập thể Sự tác động hợp pháp • Chịu trách nhiệm pháp luật đến những người khác 354.1.2. Đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo UY TÍN LÃNH ĐẠO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Uy tín chức vụ Năng lực tổ chức Uy tín cá nhân Năng lực sư phạm 364.2. Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo Phẩm chất về tư tưởng, chính trị, đạo đức, tác phong Tính nguyên tắc của người lãnh đạo Tính nhạy cảm của người lãnh đạo Sự đòi hỏi cao đối với người dưới quyền Tính đúng mực, tự chủ có văn hóa 374.3. Ê kíp lãnh đạo4.3.1. Khái niệm và dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo4.3.1.1. Khái niệm Ê kíp (từ điển tiếng Việt): Là mộtnhóm người làm việc ăn ý với nhau Ê kíp lãnh đạo: Là một loại ê kíp đặc biệt, trong đó các thành viên đều là những người lãnh đạo của một tổ chức 384.3.1.2. Dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo Cùng tiến Là nhóm hành hoạt không động lãnh chính đạo trong thức tổ chức Các thành viên tương hợp tâm lý 394.3.2. Cấu trúc tâm lý của ê kíp lãnh đạo Động cơ chung Mục đích chung Các hành động chung 404.3.3. Những yếu tố tâm lý bảo đảm sự tồn tại và pháttriển của ê kíp lãnh đạo Tương hợp tâm lý Phối hợp hành động Mối quan hệ giữa tương hợp tâm lý và phối hợp hành động 414.3.4. Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo và các điều kiện thiết lậpmột ê kíp lãnh đạo4.3.4.1. Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo Chức năng của thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo HOẠCH TỔ CHỨC ĐỊNH LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT 424.3.4.2. Các điều kiện thiết lập một ê kíp lãnh đạo Đặt quyền lợi Đảm bảo tập thể lên tương hợp hàng đầu tâm lý Phối hợp Thủ lĩnh xác hành động định chức chặt chẽ năng nhiệm vụ, phân công việc Quan hệ giữa các thành viên ê kíp phải tế nhị và chân thành 43
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạoCHƯƠNG 4 : TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ Ê KÍP LÃNH ĐẠO 4.1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo 4.2. Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo 4. 4. Ê kíp lãnh đạo 344.1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo4.1.1. Khái niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo NHÀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO • Được bổ nhiệm Hoạt động có mục đích • Có quyền hạn, nghĩa vụ trong một tổ chức • Có hệ thống quyền lực • Đại diện tập thể Sự tác động hợp pháp • Chịu trách nhiệm pháp luật đến những người khác 354.1.2. Đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo UY TÍN LÃNH ĐẠO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Uy tín chức vụ Năng lực tổ chức Uy tín cá nhân Năng lực sư phạm 364.2. Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo Phẩm chất về tư tưởng, chính trị, đạo đức, tác phong Tính nguyên tắc của người lãnh đạo Tính nhạy cảm của người lãnh đạo Sự đòi hỏi cao đối với người dưới quyền Tính đúng mực, tự chủ có văn hóa 374.3. Ê kíp lãnh đạo4.3.1. Khái niệm và dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo4.3.1.1. Khái niệm Ê kíp (từ điển tiếng Việt): Là mộtnhóm người làm việc ăn ý với nhau Ê kíp lãnh đạo: Là một loại ê kíp đặc biệt, trong đó các thành viên đều là những người lãnh đạo của một tổ chức 384.3.1.2. Dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo Cùng tiến Là nhóm hành hoạt không động lãnh chính đạo trong thức tổ chức Các thành viên tương hợp tâm lý 394.3.2. Cấu trúc tâm lý của ê kíp lãnh đạo Động cơ chung Mục đích chung Các hành động chung 404.3.3. Những yếu tố tâm lý bảo đảm sự tồn tại và pháttriển của ê kíp lãnh đạo Tương hợp tâm lý Phối hợp hành động Mối quan hệ giữa tương hợp tâm lý và phối hợp hành động 414.3.4. Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo và các điều kiện thiết lậpmột ê kíp lãnh đạo4.3.4.1. Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo Chức năng của thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo HOẠCH TỔ CHỨC ĐỊNH LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT 424.3.4.2. Các điều kiện thiết lập một ê kíp lãnh đạo Đặt quyền lợi Đảm bảo tập thể lên tương hợp hàng đầu tâm lý Phối hợp Thủ lĩnh xác hành động định chức chặt chẽ năng nhiệm vụ, phân công việc Quan hệ giữa các thành viên ê kíp phải tế nhị và chân thành 43
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tâm lý quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh Tâm lý nhà lãnh đạo Tính nguyên tắc của người lãnh đạo Ê kíp lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 407 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 355 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 328 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 320 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
87 trang 247 0 0
-
96 trang 244 3 0
-
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0