Bài giảng Tổ chức và định mức lao động 2: Chương 1 - Định mức lao động

Bài giảng "Tổ chức và định mức lao động 2: Chương 1 - Định mức lao động" trình bày các nội dung kiến thức sau đây: mức lao động và định mức lao động; đối tượng, nhiệm vụ, nội dung của định mức lao động; các phương pháp định mức lao động; định mức lao động và một số vấn đề về quản lý sản xuất; kết cấu mức kỹ thuật thời gian; tổ chức thực hiện công tác định mức lao động. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tổ chức và định mức lao động 2: Chương 1 - Định mức lao độngChương 1: Định mức lao động I. Mức lao động và ĐMLĐ II. Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung của ĐMKTLĐ III. Các pp định mức lao động IV. ĐMKTLĐ và một số vấn đề về QLSX V. Kết cấu mức kỹ thuật thời gian VI. Tổ chức thực hiện công tác ĐMLĐ I. Mức LĐ và ĐMLĐ1. Mức lao động và các dạng mức lao động1.1. Khái niệm Mức lao động là lượng hao phí thời gian lao động hợp lý nhất để sản sản xuất ra một đơnvị sản phẩm, hay hoản thành một khối lượng công việc đảm bảo chất lượng theo quy định trongnhững điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất nhất định ĐK tổ chức, kỹ thuật gồm: + Sức lao động + Công cụ lao động + Nguyên nhiên vật liệu + Điều kiện lao động (5 nhóm yếu tố)1.2. Các dạng mức lao độngMức thời gian (Mtg)Mức sản lượng (Msl)Mức phục vụ (Mpv)Mức biên chế (định biên) (Mbc)Mức quản lýMức tương quanMức lao động tổng hợp 1.2. Các dạng mức lao độngMức thời gian (Mtg): lượng thời gian lao động hao phí được quy định cho mộthoặc một nhóm người lđ có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành mộtđơn vị sp (hoặc một khối lượng công việc) đúng tiêu chuẩn chất lượng trongnhững đk TCKT nhất định. Tổng t/gian hao phí Mtg = Số lượng thành phẩm sx ra trong thời gian đó Mức sản lượng (Msl): Số lượng sản phẩm (hoặc khối lượng cv) quy định cho một hoặc một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những đk TCKT nhất định. T T: đơn vị thời gian tính trong mức sản lượng M sl  M tg1.2. Các dạng mức lao độngMức phục vụ (Mpv): Số lượng máy móc, thiết bị, đầu con gia súc, diện tích …quy định chomột hoặc một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ trongnhững đk TCKT nhất định, công việc ổn định và lặp lại có tính chất chu kỳ.Mức biên chế (định biên) (Mbc): là số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thíchhợp được quy định chặt chẽ để thực hiện một khối lượng công việc cụ thể trong một bộmáy quản lý nhất định. – Áp dụng trong trường hợp công việc đòi hỏi hoạt động phối hợp của nhiều người mà kết quả không tách riêng cho từng ngườiMức quản lý: là số người lđ do một người quản lý phụ trách, hay số lượng cấp dưới domột người lãnh đạo cấp trên trực tiếp quản lýMức tương quan: là số lượng cán bộ, CNV của trình độ lành nghề này hay chức vụ nàykhớp với một người của trình độ lành nghề khác hay chức vụ khác trong những đk TCKTnhất định.Mức lao động tổng hợp: Tổng lượng lao động hao phí (lao động công nghệ, lao động phụcvụ, lao động quản lý) quy định cho một đơn vị sp I. Mức LĐ và ĐMLĐ2. Định mức lao động+ Theo nghĩa hẹp (nghiên cứu các chỉ tiêu): là việc xây dựng mức cho tất cả các loại công việc phù hợp với từng loại công việc đó, gồm 2 nhóm pp:ĐM thống kê kinh nghiệm: là cách xây dựng mức thiếu căn cứ khoa học,không dựa trên cơ sở phân tích một cách khoa học những ĐKTCKT của sảnxuât để áp dụng pp khoa học vào định mức mà dựa trên kinh nghiệm chủ quancủa cán bộ định mức, quản đốc, hoặc các số liệu thống kê thời kỳ đã quaĐMKTLĐ: là xây dựng các mức dựa trên cơ sở nghiên cứu một cách khoahọc QTSX của doanh nghiệp để quy định những đk hoàn thành sản phẩm haychi tiết của sản phẩm trên cơ sở các ĐKTCKT của doanh nghiệpI. Mức LĐ và ĐMLĐ2. Định mức lao động+ Theo nghĩa rộng (công tác): là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xâydựng và áp dụng các MLĐ đó đối với tất cả các quá trình lao động, là quátrình dự tính của tổ chức thực hiện các biện pháp về TCKT để thực hiệncác công việc đạt NSLĐ cao, dựa trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao đểthực hiện công việc đó. Quá trình đó gồm:N/cứu cụ thể các ĐKTCKT ở NLVĐề ra và đưa vào sx các biện pháp về TCKTXây dựng mức và đưa mức vào sxQuản lý và điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế đòi hỏiII. Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung của ĐMKTLĐ1. Đối tượng Ncứu quá trình sử dụng thời gian lao động của người lao động Ncứu các pp để xác định mức lao động Tìm ra những biện pháp nhằm sử dụng hợp lý hoá lao động sống2. Nhiệm vụ• Xây dựng và áp dụng các MLĐ hợp lý vào sản xuất• Kiểm tra và xem xét những đk sx cụ thể, kinh nghiệm sx tiên tiếnII. Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung của ĐMKTLĐ3. Nội dungPhân chia QTSX thành các bộ phận hợp thành, xác định kết cấu & trìnhtự hợp lý thực hiện các bộ phận của BCVNcứu đầy đủ các khả năng sx, công tác tại NLV (TC&PVNLV; tìnhhình sử dụng máy móc, thiết bị; người lao động)Tiến hành khảo sát thời gian làm việc, tìm nguyên nhân g ...