Bài giảng Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

Bài giảng Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực trình bày về các khái niệm quản trị nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu quản trị nhân lực. Các thách thức đối với sự thay đổi trong quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1 I.NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? • Quy mô lực lượng lao động; • Cơ cấu: Giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề…; • Sự nổ lực, tận tâm, khả năng sáng tạo, sự trung thực…2 Kết luận: Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực, trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì.3II. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC4 Quản trị nguồn nhân lực là gì? QTNL là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.5 RECRUITME TUYỂN NT DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN HOẠCH JOB AND ĐỊNH WORK DESIGN HRM ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC THÙ LAO6 Mục tiêu  Khách hàng: Định hướng Thị trường  Cổ đông: Định hướng Lợi nhuận  Nhân viên: Định hướng Nhân bản  Môi trường: Định hướng Sinh thái7 III. HỆ THỐNG CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THẾ KỶ 21 1930 Con người-nguồn Quan hệ con người lực cốt lõi của tổ Chức 1910 (Elton Mayo – Quản trị theo “Western Electric Alvin & Heidi Toffler khoa học Hawthorn”) Jeff Alef Maichael Porter (Frederich Warren Benis Taylor) Stephen Covey8 IV. Các nhân tố ảnh hưởng  Nhận thức về Giá trị Môi trường Kinh tế  Môi trường Lao động Môi trường Công nghệ  Yêu cầu của Nhân viên9 V. MÔI TRƯỜNG QTNNL Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong1. Dân số 1. Sứ mạng, Mục tiêu2. Văn hóa – Xã hội 2. Chiến lược kinh doanh3. Thị trường lao động 3. Văn hóa DN4. Kinh tế 4. Cổ đông5. Chính trị - Pháp luật 5. Công đoàn6. Đối thủ cạnh tranh7. Khách hàng8. Chính quyền, Đoàn thể VI.Thách thức của sự thay đổi  Toàn cầu hoá (Globalization)  Thay đổi nhanh chóng về công nghệ (Techological Advances)  Stress của thời đại thông tin  Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty  Tăng trưởng chậm  Tính đa dạng của lực lượng lao động  Mong muốn của người lao động  Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội11 VII. Thay đổi trong công tác QTNNL hiện đại Phong cách quản lý  Chính qui bài bản  Có chiến lược, kế hoạch lâu dài  Linh hoạt, phản ứng nhanh chóng với môi trường  Tôn trọng, khuyến khích sự chủ động sáng tạo của cấp dưới  “Khách hàng nội bộ”12 Tổ chức quản lý  Bộ phận đa chức năng (theo một quá trình)  Nhóm tự quản  Mở rộng việc rộng và làm phong phú hoá công việc  Nhân viên chủ động  Cấp trên tư vấn  Đánh giá, trả lương theo kết quả  Bộ máy tổ chức ít tầng nấc quản lý13 Những thay đổi cơ bản trong tổ chức quản lý • Tổ chức các bộ phận thay đổi: Từ các bộ phận chức năng sang Nhóm công tác • Công việc thay đổi: Từ nhiệm vụ đơn giản sang Công việc đa năng • Vai trò nhân viên thay đổi: Từ bị giám sát sang được tự chủ14 • Quá trình chuẩn bị cho nghề nghiệp thay đổi: Từ đào tạo nghề sâu sang Đào tạo rộng • Cơ sở của đánh giá và thanh toán thay đổi: Từ dựa vào các hoạt động sang dựa vào kết quả • Tiêu chuẩn đề bạt thay đổi: Từ kết quả công việc sang Khả năng15• Các giá trị văn hóa của công ty thay đổi: Từ thụ động sang chủ động• Vai trò của cán bộ quản đốc thay đổi: Từ giám sát chỉ huy sang Người tư vấnVai trò của ban quản lý thay đổi: Từ người ra lệnh, đánh giá sangngười lãnh đạo Nhậ Bả Mộ Nhật Bản: Một chút tham quan...!? 1- Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp: Con người - Tài chính - Công nghệ 2- Thu dụng suốt đời 3- Người lãnh đạo phải có kiến thức về con người 4- Tạo ra sự hài hòa trong mối quan hệ giữa con người và công ty 5- Tránh sự khác biệt về ĐK làm việc giữa CBQL và công nhân 6- Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà”187- Tinh thần làm việc ...