Bài giảng Ủy thác công việc hiệu quả

Nội dung bài giảng trình bày về bản chất của ủy thác công việc, quy trình ủy thác, và cuối cùng là ủy thác và quản lý công việc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Ủy thác công việc hiệu quảỦY THÁC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNHPhần 1 – Bản chất của ủy thác công việc Phần 3 – Ủy thác và quản lý – Uûy thác công việc là gì? – Uûy thác và quản lý thời gian – Uûy thác và phân công công việc – Uûy thác và tạo động lực làm việc – Quyền hạn và trách nhiệm – Uûy thác và tạo sức mạnh cho nhân viên – Lợi ích của ủy thác công việcPhần 2 – Qui trình ủy thác công việc – Xác định lý do ủy thác – Chọn việc ủy thác – Chọn người ủy thác – Thực hiện ủy thác – Xem xét và phản hồi 2Phần 1Bản chất của việc ủy thác4Ủy thác là gì?Ủy thác là giao cho người kháctrách nhiệm và quyền hạn đểthực hiện công việc thay chomình. 5 HĐ 2Ủy thác và phân công Ủy thác Phân công Yêu cầu người khác thực Yêu cầu nhân viên cấp hiện công việc thuộc dưới thực hiện những phạm vi trách nhiệm của công việc thuộc phạm vi bạn. trách nhiệm của họ. 6Quyền hạn và trách nhiệm Quyền hạn Người Người VIỆC được ủy thác ủy thác Trách nhiệm 7Ủy thác và trách nhiệm Thực hiện công việc Trách nhiệm Kết quả công việc 8Ủy thác và quyền hạn Sử dụng nguồn lực Quyền hạn Kiểm soát kết quả 9Tại sao người ta không ngư Taï sao? ithích ủy thác công việc củamình cho người khác? ngư HĐ 3Lợi ích của ủy thác công việc NHÂN VIÊN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Thêm thời gian để Luôn có được Có thêm kỹ năng tăng hiệu quả đội ngũ kế thừa và kiến thức mới làm việc trong công việc Thêm tự tin về Có thêm nhân viên Công việc chung năng lực của mình đủ năng lực luôn được trôi chảy Tăng cường mối Thêm hứng thú Môi trường làm việc quan hệ với nhân làm việc thân thiện, hợp tác viên 11 HĐ 4CPhần 2Qui trình ủy thác công việcQui trình ủy thác công việc THỰC HIỆN 6 1 2 3 4 5 Rút Chọn Chọn Thông Lý do Uûy thác kinh việc người báo nghiệm CHUẨN BỊ PHẢN HỒI 141. Xác định lý do ủy thácBao gồm: giảm tải cho người quản lý phát triển kỹ năng và kiến thức cho cấp dưới cải thiện mối quan hệ trong doanh nghiệp củng cố lòng tự tin cho cấp dưới tăng cường sự gắn bó đối với doanh nghiệp v.v.. 15 HĐ 5-12. Chọn công việc để ủy thác Dựa vào:  lý do ủy thác  tầm quan trọng và tính cấp bách  các tiêu chuẩn chung 16 HĐ 5-2Chọn công việc để ủy thác Tầm quan trọng Có thể Không nên ủy thác ủy thác Xem xét lại Có thể những công ủy thác việc này Tính cấp bách 173. Chọn người để ủy thácTiêu chuẩn chọn lựa: năng lực kinh nghiệm hướng phát triển sở thích thời gian v.v… HĐ 5-3,4 184. Thực hiện việc ủy thác Giải thích tầm quan trọng của việc ủy thác Xác định kết quả công việc Xác lập phạm vi trách nhiệm và quyền hạn Thỏa thuận qui trình thực hiện công việc và báo cáo Thỏa thuận tiêu chuẩn đánh giá và phản hồi 195. Thông báo với những người có liên quanNội dung cần thông báo: Tên người được ủy thác Công việc đã được ủy thác Trách nhiệm của người được ủy thác Quyền hạn của người được ủy thác Yêu cầu hỗ trợ/giúp đỡ 20 ...