Bài giảng Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chương 5 - ThS. Phan Y Lan

Bài giảng "Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chương 5 - Văn hóa doanh nghiệp" được biên soạn với các nội dung chính sau: Một số khái niệm về văn hóa doanh nghiệp; Thực trạng và xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp; Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chương 5 - ThS. Phan Y Lan LOGO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 5/23/2011 9/19/18 VHDN 1 Nội dung 1 Một số khái niệm 2 Thực trạng và xây dựng mô hình 3 Giải pháp xây dựng mô hình 9/19/18 2 VHDN 5.1 Một số vấn đề tổng quan 5.1.1 Văn hóa 5.1.2 Văn hóa doanh nghiệp 5.1.3 Các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới 5.1.4 Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp 9/19/18 3 VHDN 5.1.1 Văn hóa v Nhà nhân học người Anh, Edward Tylor (1871) cho rằng: “Văn hóa là một tổng thể phức tạp bao gồm tri thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, đạo đức, luật pháp, tập quán, và các khả năng và các thói quen khác mà con người thủ đắc là một thành viên của xã hội”. v Văn hóa làm cho mỗi con người trong xã hội có sự giống nhau và làm cho các xã hội khác biệt nhau. 9/19/18 4 VHDN 1.Một số khái niệm về Văn hóa Theo Edward Burrwett Tylor Theo triết học Mác - Lênin Văn hóa là tổng hòa những giá trị vật Văn hóa bao gồm mọi năng lực và chất và tinh thần cũng như các phương thói quen,tập quán của con người thức tạo ra chúng,kỹ năng sử dụng các với tư cách là thành viên của xã hội. giá trị đó vì sự tiến bộ của loài người và sự truyền thụ các giá trị đó từ thế Văn khác. hệ này sang thế hệ khác. Kết luận hóa Theo E.Heriôt Như vậy,dù theo cách này hay cách khác thì chúng ta đều thừa nhận và khẳng định mối liên hệ mật thiết giữa Văn hóa là cái còn lại sau khi mọi thứ văn hóa với con người.Con người đã mất đi sáng tạo ra văn hóa,đồng thời con người cũng chính là sản phẩm của9/19/18 1 văn hóa. 5 VHDN 5.1.2 Văn hóa doanh nghiệp v Nhà xã hội học người Mỹ E.N.Schein đưa ra định nghiã văn hóa như sau: 'Văn hóa doanh nghiệp là tổng thể những thủ pháp và quy tắc giải quyết vấn đề thích ứng bên ngoài và thống nhất bên trong các nhân viên, những quy tắc đã tỏ ra hữu hiệu trong quá khứ và vẫn cấp thiết trong hiện tại. Những quy tắc và những thủ pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn phương thức hành động, phân tích và ra quyết định thích hợp. Các thành viên của tổ chức doanh nghiệp không đắn đo suy nghĩ về ý nghĩa của những quy tắc và thủ pháp ấy, mà coi chúng là đúng đắn ngay từ đầu'. 9/19/18 6 VHDN 5.1.2 Văn hóa doanh nghiệp v N.Demetr - nhà xã hội học người Pháp cũng cho rằng, văn hóa doanh nghiệp - đó là hệ thống những quan niệm, những biểu tượng, những giá trị, và những khuôn mẫu hành vi được tất cả các thành viên trong doanh nghiệp nhận thức và thực hiện theo. v Văn hóa doanh nghiệp còn đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích tập thể với lợi ích cá nhân và giúp cho mỗi cá nhân thực hiện vai trò của mình theo đúng định hướng chung của doanh nghiệp. 9/19/18 7 VHDN 5.1.2 Văn hóa doanh nghiệp VHDN hay Văn hoá tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị,các chuẩn mực,các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích luỹ trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức,nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn,do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức,tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt. 5/23/2011 8 VHDN Hiểu thế nào cho đúng về VHDN Hệ thống các giá Các giá trị VHDN phải có Các giá trị VHDN phải là trị văn hoá phải là một sức mạnh đủ để tác một hệ thống có quan hệ kết quả của quá động đến nhận thức,tư duy chặt chẽ với nhau,được trình lựa chọn và cảm nhận của các thành chấp nhận và phổ biến rộng hoặc sáng tạo của viên trong doanh nghiệp đối rãi giữa các thành viên chính các thành với các vấn đề và quan hệ trong doanh nghiệp. viên bên trong của doanh nghiệp. doanh nghiệp Văn hóa doanh 9/19/18 nghiệp 9 VHDN Cấu trúc của hệ thống VHDN Đó là những gì một người từ bên ngoài DN có thể nhìn thấy,nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc với DN - đó là các yếu tố hữu hình. Những giá trị được chấp nhận,bao Hệ thống gồm những chiến lược,những mục VHDN tiêu và triết lý kinh doanh của DN. Khi các giá trị được thừa nhận và phổ biến đến mức gần như không có sự thay đổi,chúng sẽ trở thành các giá trị nền tảng. 5/23/2011 10 VHDN 5.1.3 Các bước xây dựng VHDN v 1. Tìm hiểu môi trường và các yếu ...