Bài học cho các công ty từ việc quản lý theo kiểu của hoàng gia châu Âu !

Sẽ là như thế nào nếu giám đốc điều hành của bạn là người đứng đầu quốc gia, văn phòng làm việc của bạn ở khu đất đắt giá nhất tại đất nước, và “hầu bao” của công ty bạn đến từ những người nộp thuế khắp quốc gia ? Bạn thử hình dung khi hoàng gia được quản lý theo kiểu một tập đoàn kinh tế với giám đốc điều hành, giám đốc tài chính,..., lúc đó quả thật sẽ có nhiều điều đáng phải học hỏi.Trên khắp châu Âu, trong thời gian gần đây các nhân vật...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài học cho các công ty từ việc quản lý theo kiểu của hoàng gia châu Âu ! Bài học cho các công ty từ việc quản lý theo kiểu của hoàng gia châu Âu ! Sẽ là như thế nào nếu giám đốc điều hành của bạn là người đứng đầu quốcgia, văn phòng làm việc của bạn ở khu đất đắt giá nhất tại đất nước, và “hầubao” của công ty bạn đến từ những người nộp thuế khắp quốc gia ? Bạn thử hìnhdung khi hoàng gia được quản lý theo kiểu một tập đoàn kinh tế với giám đốcđiều hành, giám đốc tài chính,..., lúc đó quả thật sẽ có nhiều điều đáng phải họchỏi. Trên khắp châu Âu, trong thời gian gần đây các nhân vật cũng như hoạt độngcủa hoàng gia được quản lý giống như trong các tập đoàn kinh tế. “Chào mừng đếnRoyal Hushold PLc”, đó là khẩu hiệu chung đối với nhiều hoàng giâ châu Âu.Nhắcđến một hoàng gia nước nào đó là mọi người có thể hình dung đến một công ty rất đặcbiệt. Tại các “công ty” này, quỹ công ty được quản lý rất chặt chẽ và trách nhiệm giảitrình lớn hơn bao giờ hết. Các giám đốc điều hành của các tập đoàn nổi tiếng được mời để tham gia quảnlý đội ngũ tại hoàng gia, và nếu các vụ scandal về tập đoàn hay hoàng gia xuất hiện thìcác chuyên gia PR (Public Relations) sẽ được gọi đến. Vậy các hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thế giới có thể thấy và họcđược gì từ chế độ quản lý đặc biệt này ? 1/ Quản lý theo phong cách cởi mở và thân thiện “Chúng tôi có sự giao tiếp rất cởi mở và thoải mái giữa đội ngũ các thành viên,bản thân tôi và gia đình hoàng gia thảo luận về chi tiết rất nhiều và thân thiện”, OveUllerup, quản lý của Hoàng gia Đan Mạch cho biết. Đó là một yếu tố rất “tuyệt vời”trong một “công ty hoàng gia”, điều này đã gắn kết nhân viên đồng thời nâng cao tinhthần trách nhiệm và năng lực làm việc của các nhân viên. Người quản lý của hoàng gia có thể chỉ là một nhân vật hành chính trong hoànggia nhưng thực chất đó là người điều khiển toàn bộ hoạt động của hoàng gia. Nhiềungười ví họ như là những phó giám đốc điều hành. Đứng dưới “CEO hoàng gia”, vịquản lý này phải rất giỏi trong khả năng tạo tình cảm với nhân viên. Một yêu cầu đượcđặt ra là phải làm sao để các nhân viên trong hoàng gia cảm thấy mình như đang làmviệc trong nhà của mình vậy. Cũng như những nhiệm vụ thực hiện các nghi lễ, vị “phó CEO” này có tráchnhiệm sắp xếp các hoạt động hành chính, các cuộc họp, tổ chức cuộc viếng thăm vàkhán giả,... 2/ Những nhân viên có tính chuyên nghiệp cao được “xây dựng” một sựkiêu hãnh và tự tin trong môi trường làm việc Có thể nói hoàng gia chính là bộ mặt của đất nước, sự kêi hãnh và sang trọngcủa hoàng gia sẽ nâng vị thế của đất nước lên. Ullerup nói tất cả thành viên làm việctrong hoàng đều chán nản với một vài kỹ năng mới. “Ở hoàng gia luôn tồn tại sự đòihỏi cao về bằng cấp của tính chuyên nghiệp, và sự kiêu hãnh giữa các nhân viên luônđược duy trì ở mức rất cao”, Ullerup giải thích. Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, nếu một công ty tạo cho đội ngũ nhân viêncủa mình một sự “kiêu hãnh” thì rõ ràng điều đó đồng nghĩa với với việc công ty đó sẽcó vị thế lớn hơn trên thương trường. Khi giao tiếp với các đối tác kinh doanh, trướcsự tự tin và kiêu hãnh của nhân viên thì các đối tác kinh doanh sẽ “nể” hơn, do đó cáccuộc đàm phàn sẽ thuận lợi hơn. 3/ Giảm sức ép công việc cho nhân viên Với mục đích làm cân bằng sự liên tục thay đổi về hoàn cảnh là một vấn đề tinhtế và khó khăn đối với cả với các công ty được thành lập với hoàng gia lâu đời. Điềunày nhiều khi đã làm tăng sức ép trong công việc của nhân viên. Amalienborg ở Copenhagen hay Buckingham Palace ở London đều có một môitrường làm việc khắc nghiệt cho một tập đoàn kinh té lớn với rất nhiều vấn đề phátsinh, nhưng đa phần sức ép công việc lại ít hơn ở các tập đoàn kinh tế lớn. Các nhânviên có thể làm việc rất thoải mái, do đó đạt hiệu quả rất cao. Nếu điều này được xây dựng ở một công ty kinh doanh thì rõ ràng hiệu quảkinh doanh và lãi suất sẽ tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, làm được điều này không hề dễdàng gì, nó đòi hỏi một người quản lý có trình độ rất cao, thông minh và sáng tạo. 4/ Truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên Mặc dù hoàng gia có Internet tốc độ cao và quan hệ tốt, họ vẫn gặp phải nhiềuthách thức kỹ thuật hơn là một công ty trung bình của bạn.. “Bạn bị giới hạn những gìbạn có thể làm bởi vì bạn phải duy trì tính kiêu hãnh và sự nghiêm túc của các cungđiện”. Điều này nhiều khi khiến cảm hứng làm việc của nhân viên bị “xói mòn”. Đểtránh tình trạng này xảy ra, nhiều biện pháp mới phải được đặt ra. Theo tờ thời báo Times, gia đình hoàng gia Anh có cấu trúc quản lý theo kiểumột công ty với nhiều phòng, ban. Ở đây đã xây dựng được các điều khoản đặt tênkhác biệt để truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Cũng giống như tại các ...