Bài học kinh doanh từ Billy Beane và

Bài học kinh doanh từ Billy Beane và "Moneyball".Với một bộ phim dựa trên câu chuyện có thật như Moneyball thì ẩn chứa bên trong đó là những triết lý nhân sinh sâu sắc mà bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng áp dụng để đưa ra những quyết định sáng suốt cho cuộc đời và sự nghiệp của mình. Tuần cuối của tháng 9/2011, bộ phim "Moneyball" do Brad Pitt thủ vai chính mới bắt đầu được chính thức được công chiếu trên khắp các rạp của Mỹ. Bộ phim này được chuyển thể cứ cuốn tiểu thuyết...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài học kinh doanh từ Billy Beane và Bài học kinh doanh từ Billy Beane và Moneyball Với một bộ phim dựa trên câuchuyện có thật như Moneyball thì ẩn chứa bên trong đó là những triết lýnhân sinh sâu sắc mà bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng áp dụng để đưa ra nhữngquyết định sáng suốt cho cuộc đời và sự nghiệp của mình.Tuần cuối của tháng 9/2011, bộ phim Moneyball do Brad Pitt thủ vaichính mới bắt đầu được chính thức được công chiếu trên khắp các rạp củaMỹ. Bộ phim này được chuyển thể cứ cuốn tiểu thuyết cùng tên nói về tổnggiám đốc của đội bóng chày Oakland Athletics – Billy Bean.Với một bộ phim dựa trên câu chuyện có thật thì ẩn chứa bên trong đóthường là một bài học hay một tấm gương. Moneyball cũng là một loại phimkiểu như thế. Nó gửi gắm những triết lý nhân sinh sâu sắc mà bất kỳ ai cũngcó thể dễ dàng áp dụng để đưa ra những quyết định sáng suốt cho cuộc đờivà sự nghiệp của mình.Song, thấy và làm là hai điều hoàn toàn khác nhau. Từ những gì đã thấy, bạncó thể có thêm một cách nhìn mới và mở lòng với những quyết định khác.Nhưng để tạo được sự khác biệt, bạn nhất thiết phải làm được những điềubạn đã thấy.Biết khi nào phải lột xácNgười ta nói điên rồ là khi lặp đi lặp lại cùng một hành động với hy vọngkết quả sẽ khác. Ấy thế nhưng không ít những lãnh đạo và chủ doanh nghiệpkhông hề điên nhưng lại làm y hệt thế: mắc đi mắc lại một sai lầm và làm đilàm lại theo đúng một trình tự mà không suy nghĩ xem điều họ làm đã là tốtnhất chưa.Trong cuộc sống, những quyết định khó khăn nhất là những quyết định thayđổi, có thể là thay nghề nghiệp, thay đổi công ty hay thay đổi cách làm việc.Thay đổi khó bởi vì bạn phải bước ra khỏi vùng an toàn của mình. Vànhiều khi để biết khi nào cần thay đổi cũng không phải là điều dễ dàng. .Ở đây, lột xác không chỉ ám chỉ sự thay đổi bên ngoài mà cả lối tư duybên trong bạn nữa. Đây chính là điều mà tổng giám đốc Billy Beane đã làmđược với đội Oakland A của mình vào năm 2002.Trong phim Moneyball, Billy Beane (Brad Pitt) ngồi cùng một nhóm có thểnói là chuyên gia trong làng bóng chày. Họ tranh luận xem làm thế nào đểthay thế những cầu thủ trụ cột đã bỏ sang đội khác sau khi hết hạn hợp đồng.Những người mang tư tưởng truyền thống muốn săn cầu thủ theo cách cũ.Nhưng Billy Beane không đồng ý. Anh quyết định đã đến lúc phải thay đổi.Anh muốn sử dụng phương pháp chọn cầu thủ khác với kiểu truyền thống vàđang gây nhiều tranh tranh cãi – đó là dựa vào phân tích số liệu.Trong bài báo có tên The Revolutionary (nhà cách mạng) của HowardBryant đăng trên ESPN.com ngày 15/1/2010, Billy Beane đã chia sẻ: Vấnđề tựu trung lại là đánh giá được năng lực và định giá năng lực ấy. Conđường phía trước thật nhiều chông gai nhưng Beane hiểu rằng ở tình thế mộtđội bóng mức lương thấp nhất trong làng bóng chày anh cần phải có một lợithế cạnh tranh.Trong bài báo của mình, Bryant viết: Kể từ khi Beane tiếp quản Oakland A,cách đội bóng đánh giá cầu thủ - và có lẽ quan trọng hơn là đối tượng đượcthuê để thực hiện việc đánh giá đó ở cấp quản lý – không còn như xưa nữa.Kết quả là đội Oakland đã làm nên lịch sử khi thắng liên tiếp 20 trận đấunăm đó.Xác định vấn đề và quyết tâm thay đổiTrong phim, vẫn ngồi ở cái bàn đó nhưng không chuyên gia nào đủ khả năngđể chỉ ra vấn đề cho Beane. Họ nhắc đi nhắc lại sự cần thiết phải lấp đầynhững chỗ trống và mải mê tìm kiếm những cầu thủ đã là ngôi sao thay vìnhững cầu thủ có khả năng thành sao. Họ không hiểu là có một điều cònquan trọng hơn – đó là thay đổi cách họ tiếp cận những quyết định mà họ đãđưa ra.Trong cuốn sách Xây dựng kỹ năng quản lý của David A. Whetten và KimS. Cameron, tác giả đã viết: Xác định vấn đề có lẽ là bước quan trọng nhấtđể tiến tới giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Một khi đã xác định đượcvấn đề thì chuyện giải quyết vấn để đó thường trở nên hết sức giản đơn.Điều Beane đã làm được là hiểu anh không cạnh tranh trên một sân chơibằng phẳng. Anh biết mình cần tìm kiếm những cầu thủ giá thấp nhưng cóđiểm đánh giá cao, biết học hỏi và có tư tưởng cầu tiến. Anh cần phát huyhết thế mạnh của họ và biến họ thành những cầu thủ xuất sắc đúng nhưnhững gì mà anh thấy trước ở họ.Trong cuốn sách 144 cách để giữ lời (144 Ways to Walk the Talk) củaEric Harvey và Alexander Lucia, các tác giả đã đưa ra chiến lược trong thựctiễn quản lý và có một cầu đúc kết rất hay ở phần huấn luyện người khác,đó là bạn không nên tập trung vào nhưng siêu sao hay những sao đã lặnmà phải tập trung vào những sao ở giữa. Hầu hết mọi người đều tỏa sángđâu đó ở phần giữa đó – cuốn sách nêu.Vai trò của người chủ và lãnh đạo doanh nghiệp là thuê được những ngườicó tham vọng. Họ phải xây dựng được một đội ngũ chứ không đơn thuần chỉlà chắp vá. Trong câu chuyện này, tìm được đúng cầu thủ là vấn đề cốt lõinhất.Nếu bạn muốn thành công trong kinh doanh, hãy chơi theo cách riêng củamình. Hãy đưa ra những quyết sách đúng đắn ch ...