bài học sự nghiệp từ 'ông chủ' của fac
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 254.81 KB
Lượt xem: 26
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
dù bạn không thích fac hay “ông chủ” của nó nhưng mark zuckerberg xứng đáng là một thần tượng công nghệ được nhiều người khâm phục.bài học sự nghiệp từ “ông chủ” của fac zuckerberg hiện là một trong những tỉ phú trẻ tuổi nhất thế giới và đồng sở hữu mạng xã hội số 1 ngày càng lớn mạnh fac.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
bài học sự nghiệp từ “ông chủ” của fac Bài học sự nghiệp từ“ông chủ” của FacebookDù bạn không thích Facebook hay “ông chủ” của nó nhưng MarkZuckerberg xứng đáng là một thần tượng công nghệ được nhiều người khâmphục.Bài học sự nghiệp từ “ông chủ” của FacebookZuckerberg hiện là một trong những tỉ phú trẻ tuổi nhất thế giới và đồng sởhữu mạng xã hội số 1 ngày càng lớn mạnh Facebook.Dưới đây là những bài học bạn có thể học hỏi từ sự nghiệp thành công rực rỡcủa Zuckerberg:Đam mê công việc“Tôi chưa bao giờ thấy ai bỏ đi trước 1 tỉ USD”, Terry Semel, cựu CEO củaYahoo, đã phải thốt lên khi Zuckerberg từ chối bán lại công ty của mình cho“ông lớn” Yahoo.Zuckerberg giải thích đây không phải vì vấn đề tiền bạc mà vì niềm đam mêcủa anh. Thậm chí, ngay cả khi giờ đã trở thành một tỉ phú nhưng Zuck, tênthân mật của Mark Zuckerberg, vẫn dành thời gian để viết code vào cuốituần và kì nghỉ. Tất cả vì Zuck yêu thích và kiên trì theo đuổi những gì mìnhthực sự muốn làm.Thành công đòi hỏi sự đam mê và làm việc chăm chỉ, đặc biệt trong lĩnh vựccông nghệ khi mà làm việc liên tục trong thời gian dài không phải là điều xalạ. Do vậy, nếu bạn không yêu thích công việc, bạn khó có thể đạt tới cáiđích thành công thực sự trong sự nghiệp.Tập trungMặc dù vấp phải nhiều vụ kiện tụng, cáo buộc vì vi phạm quyền riêng tư củangười dùng và cả bộ phim gây nhiều tranh cãi The Social network nhưngZuckerberg vẫn tập trung vào quản lý và phát triển Facebook. Điều này đượcminh họa qua thành công không ngừng và lớn mạnh của công ty.Sự kiên trì của Zuckerberg cho thấy tầm quan trọng của việc giữ “ cái đầu”luôn tập trung vào cuộc chơi. Nếu bị xao nhãng, bạn sẽ không thể hoànthành nhiệm vụ một cách xuất sắc nhất.Sẵn sàng thay đổi“Mỗi khi đánh giá một sản phẩm, Zuck luôn nhìn với con mắt mới mẻ. Anhấy không bị áp lực bởi những sản phẩm khác hoặc tương tự”, AndrewBosworth, kỹ sư của Facebook, chia sẻ. “Anh ấy không quan tâm hôm quamình đã nói gì, ngay cả khi trình bày về cùng một sản phẩm”, Bosworth nóithêm.Tinh thần linh động này tiếp tục phát huy tác dụng khi Facebook bị ép buộcphải thay đổi sau khi vấp phải tranh cãi về tính bảo mật của mình. Trong sựnghiệp cũng vậy, bạn không thể bảo thủ và thiếu linh động. Làm như vậy sẽkhiến bản thân bạn trì trệ và không thể tiến lên phía trước.Coi trọng sự giản đơnMySpace, từng là mạng xã hội số 1 thế giới, đang phải đối mặt với nguy cơcắt giảm nhân sự đến một nửa. Trong khi đó, Facebook “bành trướng”không ngừng. Nguyên nhân của sự đối lập này là do người dùng cảm thấyMySpace khó sử dụng, còn Facebook dễ sử dụng và tải nhanh hơn, có thiếtkế đơn giản mà hiệu quả hơn.Ngoài ra, nếu bạn thắc mắc tại sao Facebook lại dùng màu xanh da trời chogiao diện của mình, lý do là Zuckerberg mắc chứng mù màu đỏ - xanh lá vàxanh da trời là màu anh ấy nhìn thấy tốt nhất. Điều này cho thấy, trong côngviệc, bạn nên đơn giản hóa mọi vấn đề, kể cả dựa vào đặc điểm riêng củabản thân để hoàn thành công việc hiệu quả nhất.Thành thạo kỹ năng thuyết trìnhTrong giai đoạn tranh cãi về tính bảo mật, Zuckerberg đã mất bình tĩnh vàđổ mồ hôi không ngừng khi đứng trên sân khấu được ghi hình tại một cuộchội thảo công nghệ. Khoảnh khấu xấu hổ này của anh đã lan truyền rộng rãitrên Youtube.Tuy nhiên, nhận thấy điểm yếu của mình về khả năng diễn thuyết trước đámđông cũng như tầm quan trọng của việc truyền tải thông điệp của mình trướcgiới truyền thông, tới nhà đầu tư cũng như với nhân viên, “ ông chủ” trẻ củaFacebook đã nhanh chóng nhờ những người diễn thuyết giỏi giúp đỡ mìnhvà hiện tại anh ấy đã cải thiện rất nhiều.Trong sự nghiệp, bạn sẽ phải phát biểu trước ban giám đốc, đồng nghiệp,cấp dưới, thuyết phục khách hàng… không ít lần, thậm chí là hàng ngày. Vìvậy, càng thành thục kỹ năng thuyết trình, khả năng thành công của bạncàng lớn. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
bài học sự nghiệp từ “ông chủ” của fac Bài học sự nghiệp từ“ông chủ” của FacebookDù bạn không thích Facebook hay “ông chủ” của nó nhưng MarkZuckerberg xứng đáng là một thần tượng công nghệ được nhiều người khâmphục.Bài học sự nghiệp từ “ông chủ” của FacebookZuckerberg hiện là một trong những tỉ phú trẻ tuổi nhất thế giới và đồng sởhữu mạng xã hội số 1 ngày càng lớn mạnh Facebook.Dưới đây là những bài học bạn có thể học hỏi từ sự nghiệp thành công rực rỡcủa Zuckerberg:Đam mê công việc“Tôi chưa bao giờ thấy ai bỏ đi trước 1 tỉ USD”, Terry Semel, cựu CEO củaYahoo, đã phải thốt lên khi Zuckerberg từ chối bán lại công ty của mình cho“ông lớn” Yahoo.Zuckerberg giải thích đây không phải vì vấn đề tiền bạc mà vì niềm đam mêcủa anh. Thậm chí, ngay cả khi giờ đã trở thành một tỉ phú nhưng Zuck, tênthân mật của Mark Zuckerberg, vẫn dành thời gian để viết code vào cuốituần và kì nghỉ. Tất cả vì Zuck yêu thích và kiên trì theo đuổi những gì mìnhthực sự muốn làm.Thành công đòi hỏi sự đam mê và làm việc chăm chỉ, đặc biệt trong lĩnh vựccông nghệ khi mà làm việc liên tục trong thời gian dài không phải là điều xalạ. Do vậy, nếu bạn không yêu thích công việc, bạn khó có thể đạt tới cáiđích thành công thực sự trong sự nghiệp.Tập trungMặc dù vấp phải nhiều vụ kiện tụng, cáo buộc vì vi phạm quyền riêng tư củangười dùng và cả bộ phim gây nhiều tranh cãi The Social network nhưngZuckerberg vẫn tập trung vào quản lý và phát triển Facebook. Điều này đượcminh họa qua thành công không ngừng và lớn mạnh của công ty.Sự kiên trì của Zuckerberg cho thấy tầm quan trọng của việc giữ “ cái đầu”luôn tập trung vào cuộc chơi. Nếu bị xao nhãng, bạn sẽ không thể hoànthành nhiệm vụ một cách xuất sắc nhất.Sẵn sàng thay đổi“Mỗi khi đánh giá một sản phẩm, Zuck luôn nhìn với con mắt mới mẻ. Anhấy không bị áp lực bởi những sản phẩm khác hoặc tương tự”, AndrewBosworth, kỹ sư của Facebook, chia sẻ. “Anh ấy không quan tâm hôm quamình đã nói gì, ngay cả khi trình bày về cùng một sản phẩm”, Bosworth nóithêm.Tinh thần linh động này tiếp tục phát huy tác dụng khi Facebook bị ép buộcphải thay đổi sau khi vấp phải tranh cãi về tính bảo mật của mình. Trong sựnghiệp cũng vậy, bạn không thể bảo thủ và thiếu linh động. Làm như vậy sẽkhiến bản thân bạn trì trệ và không thể tiến lên phía trước.Coi trọng sự giản đơnMySpace, từng là mạng xã hội số 1 thế giới, đang phải đối mặt với nguy cơcắt giảm nhân sự đến một nửa. Trong khi đó, Facebook “bành trướng”không ngừng. Nguyên nhân của sự đối lập này là do người dùng cảm thấyMySpace khó sử dụng, còn Facebook dễ sử dụng và tải nhanh hơn, có thiếtkế đơn giản mà hiệu quả hơn.Ngoài ra, nếu bạn thắc mắc tại sao Facebook lại dùng màu xanh da trời chogiao diện của mình, lý do là Zuckerberg mắc chứng mù màu đỏ - xanh lá vàxanh da trời là màu anh ấy nhìn thấy tốt nhất. Điều này cho thấy, trong côngviệc, bạn nên đơn giản hóa mọi vấn đề, kể cả dựa vào đặc điểm riêng củabản thân để hoàn thành công việc hiệu quả nhất.Thành thạo kỹ năng thuyết trìnhTrong giai đoạn tranh cãi về tính bảo mật, Zuckerberg đã mất bình tĩnh vàđổ mồ hôi không ngừng khi đứng trên sân khấu được ghi hình tại một cuộchội thảo công nghệ. Khoảnh khấu xấu hổ này của anh đã lan truyền rộng rãitrên Youtube.Tuy nhiên, nhận thấy điểm yếu của mình về khả năng diễn thuyết trước đámđông cũng như tầm quan trọng của việc truyền tải thông điệp của mình trướcgiới truyền thông, tới nhà đầu tư cũng như với nhân viên, “ ông chủ” trẻ củaFacebook đã nhanh chóng nhờ những người diễn thuyết giỏi giúp đỡ mìnhvà hiện tại anh ấy đã cải thiện rất nhiều.Trong sự nghiệp, bạn sẽ phải phát biểu trước ban giám đốc, đồng nghiệp,cấp dưới, thuyết phục khách hàng… không ít lần, thậm chí là hàng ngày. Vìvậy, càng thành thục kỹ năng thuyết trình, khả năng thành công của bạncàng lớn. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
facebook là gì bài học sự nghiệp quản trị kinh doanh kinh doanh tiếp thị bài học kinh doanh kinh nghiệm tiếp thịTài liệu liên quan:
-
28 trang 543 0 0
-
99 trang 415 0 0
-
Tiểu luận: Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
25 trang 375 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 361 0 0 -
59 trang 354 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 341 0 0 -
98 trang 335 0 0
-
146 trang 323 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 316 0 0