Bài học từ những CEO mất việc

Trong mấy tháng qua, cuộc khủng hoảng trên thị trường cho vay tín chấp “dưới chuẩn” và sự đóng băng của thị trường địa ốc Mỹ đã khiến nền kinh tế nước này phải hứng chịu hàng loạt tác động tiêu cực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài học từ những CEO mất việcBài học từ những CEO mấtviệcTrong mấy tháng qua, cuộc khủng hoảng trên thị trường chovay tín chấp “dưới chuẩn” và sự đóng băng của thị trườngđịa ốc Mỹ đã khiến nền kinh tế nước này phải hứng chịuhàng loạt tác động tiêu cực.Hầu hết các tập đoàn tài chính lớn ở Phố Wall phải “ngậm ngùi”chứng kiến cảnh cổ phiếu của mình rớt giá thảm bại và liên tụccông bố những khoản thua lỗ khổng lồ.Cùng với đó, nhiều giám đốc điều hành (CEO) của các “đại gia”tài chính này cũng đã mất việc. Nhưng nhiều ý kiến cho rằng,cuộc khủng hoảng tín dụng chỉ đóng vai trò “cú hích cuối cùng”dẫn tới sự ra đi của họ.Đằng sau đó, là cả những câu chuyện dài.Cựu CEO của Merrill Lynch: Người tài cô độcKhoản thâm hụt tài sản kỷ lục 8,4 tỷ USD chưa từng có trong suốtlịch sử 93 năm của Merrill Lynch được coi là “giọt nước làm trànly”, đẩy CEO E.Stanley O’Neal ra khỏi tập đoàn tài chính này hôm30/10 năm ngoái. Tuy nhiên, trong suốt khoảng thời gian 6 nămO’Neal ở “ngôi cao” trong Merrill Lynch, đã có không ít những dấuhiệu báo trước sự ra đi “không kèn trống” này của ông.Mặc dù đã làm việc trong ngành tài chính - một lĩnh vực rất cầnđến các mối quan hệ - được 20 năm, O’Neal vẫn nổi tiếng là mộtngười có ít “chiến hữu” làm ăn. Những người từng làm việc vớicựu CEO này đều có nhận xét chung rằng, ông là một người lạnhlùng và tính toán.Có biệt tài về quản trị rủi ro, O’Neal đã đưa Merrill Lynch vàonhiều phi vụ làm ăn mạo hiểm và gặt hái được không ít thànhcông. Năm 2006, Merrill Lynch đã thu được khoản lợi nhuận lêntới 7 tỷ USD, so với con số 2,2 tỷ USD vào năm 2002, khi O’Nealmới “lên ngôi”. Quý 2 năm ngoái, ngay trước khi bóng đen khủnghoảng tín dụng bao phủ nước Mỹ, doanh thu của Merrill Lynchtiếp tục gây ấn tượng mạnh với mức tăng 201% so với cùng kỳnăm trước.Tuy nhiên, với tính cách cứng và lạnh của mình, lại ở trong mộtdoanh nghiệp vốn đề cao văn hóa tập thể, O’Neal dường như bịcô lập. Bởi thế, trong những cuộc đấu đá quyền lực không khoannhượng giữa nội bộ ban lãnh đạo tập đoàn, ông hoàn toàn bị yếuthế.“Kết cục buồn của O’Neal một phần do thất bại của ông trong việcxây dựng một đội ngũ nhân viên thân thiết, những người đứng vềphía ông, bảo vệ ông. Đây chính là hậu quả của việc O’Neal từng“mạnh tay” sa thải một số lượng lớn nhân viên, trong đó có nhiềungười ủng hộ ông. Nhờ đó, những kẻ không cùng vây cánh càngcó cơ hội truy kích ông”, một nhà quan sát nhận định.Hoạt động truyền thống của Merrill Lynch là môi giới chứngkhoán nhưng O’Neal đã liều lĩnh đưa tập đoàn này tiến vào hàngloạt lĩnh vực mới, đặc biệt là cho vay tín dụng với số tiền khổnglồ. Khi cơn bão tín dụng ập tới, số lượng khách hàng vỡ nợ vàkhông có khả năng chi trả tăng vùn vụt, Merill Lynch phải đối mặtvới một cú sốc lớn.Trong nỗ lực cứu vãn tập đoàn khỏi tình cảnh thua lỗ trầm trọng,O’Neal đề xuất việc sáp nhập Merrill Lynch với Wachovia, ngânhàng lớn thứ 4 của Mỹ. Tuy nhiên, ý tưởng này không thànhcông, khiến O’Neal càng thêm mất điểm trước ban lãnh đạo. Lúcnày, nhược điểm trong tính cách của O’Neal ngay lập tức trởthành điểm yếu “chết người”.Một mình đối mặt với hoạn nạn, không có ai trợ giúp, sự ra đi củaO’Neal là tất yếu. Điều “an ủi” cho cựu CEO này may chăng là góibồi thường thôi việc trị giá 161 triệu USD.Cựu CEO của Citigroup: Khi không còn “cái ô”“Xách vali” ra khỏi Citigroup hôm 4/11 năm ngoái, tức là chỉ sausự từ chức của O’Neal chưa đầy một tuần, chính là CEO của tậpđoàn này - Charles Prince.Việc Prince bị “bật” ra khỏi tập đoàn ngân hàng lớn nhất thế giớinày cũng có nguyên nhân trực tiếp từ tình hình làm ăn thua lỗ dotác động từ cuộc khủng hoảng tín dụng. Báo cáo tài chính củaCitigroup cho thấy, tập đoàn này phải gánh một khoản thâm hụttài sản 6,5 tỷ USD trong quý 3 năm ngoái và khoản thâm hụtđáng sợ này còn được bổ sung thêm những 18 tỷ USD nữa trongquý 4.Tuy nhiên, giống như O’Neal, nguyên nhân sâu xa khiến Princephải ra đi cũng không phải là những khoản nợ khó đòi mà xuấtphát ở chính cách xây dựng quan hệ trong doanh nghiệp của cựuCEO này.Làm việc tại Citigroup gần 30 năm, Prince đã nắm giữ vị trí lãnhđạo cao nhất của tập đoàn này từ năm 2003 và trong khoảng thờigian này, các cổ đông của Citigroup luôn phàn nàn về lối lãnh đạokiểu phe cánh, ô dù của ông. Trong đó, không thể không kể đếnhai “cái ô lớn” là Hoàng tử Walid bin Talal của Saudi Arabia, cổđông lớn nhất của Citigroup và Sanford Weill, một cổ đông khác,người cũng từng giữ chức CEO và có đóng góp rất lớn trong việcxây dựng tập đoàn.Trước đây, Prince từng là luật sư và một người bạn thân thiết củaWeill và Weill đã chọn Prince làm người kế nhiệm. Theo nhận xétcủa nhiều người, Prince luôn là cái bóng của Weill và vì thế,không xây dựng được quan hệ tốt với những đồng sự khác.Tuy nhiên, trong 1 năm trở lại đây mối quan hệ giữa Prince vàWeill đã ngày càng ...