Bài tập cá nhân: Bài học thành công của chủ tịch tập đoàn Samsung

Bài tập cá nhân: Bài học thành công của chủ tịch tập đoàn Samsung trình bày về phong cách lãnh đạo của Lee Kun-hee và những bài học thành công của ông đưa tập đoàn Samsung sang những bước phát triển vượt bậc. Tập đoàn Samsung được hình thành và phát triển 73 năm và hiện nay trở thành tập đoàn điện tử hàng đầu thế giới Năm 1938, công ty Samsung được thành lập.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập cá nhân: Bài học thành công của chủ tịch tập đoàn SamsungLãnh đạo trong tổ chức Bài tập cá nhân BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN: LÃNH Đ ẠOBài học thành công của chủ tịch tập đoàn Samsung Họ và tên: Phạm Ngọc Vịnh Lớp: QTKD2 Khóa: K19Phạm Ngọc Vịnh Lớp QTKD2Lãnh đạo trong tổ chức Bài tập cá nhân Chính t ính cách quyết liệt và tầm nhìn xa t rông rộng của Lee Kun-hee đãmang đến cho Hàn Quốc tên tuổi Samsung hàng đầu thế giới. Ông Lee Kun-hee(sinh ngày 09/01/1942) h iện đang g iữ chức chủ tịch tập đoàn Samsung. Ông đã từchức vào ngày 21/ 04/ 2008 sau bị buộc tội trốn thuế và bội tín nhưng đã trở lại giữchức chủ tịch tập đoàn vào ngày 24/03/ 2010. Ông học ngành kinh tế tại đại họcWaseda ở Tokyo – Nhật và sau đó theo học bằng thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA )tại đ ại học George Washington University ở Mỹ vào n ăm 1966 tuy nh iên chưa baogiờ lấy bằng. Ông nói được tiếng Hàn Quốc, Anh và Nhật. Ông là con trai thứ 3 củangười sáng lập tập đoàn Samsung – ông Lee Byung-chull. Ông là ng ười giàu nhấtHàn Quốc theo tính toán của Forbes trong suốt các năm 2009, 2010 và 2011. Năm2009, tài s ản của ông được tính toán ở mức 3,9 tỷ USD. Đến năm 2011, tài sản củaông đã lên tới 8,6 tỷ USD. Trong khủng hoảng tài chính lịch sử vừa qua, ông và mộttỷ phú khác là 2 người duy nhất giàu lên trong khủng hoảng. Ông giàu lên thực rabởi các thanh tra v iên phát hiện được một khối lượng lớn tài sản ngầm ông khôngkhai báo. “Nếu phản đối, hãy b ước qua xác tôi” Sự kiện chưa từng có trong lịch sử tập đoàn Samsung diễn ra tại nhà máy Guminăm 1995. 2.000 công nhân đã phải tập t rung vào sân nhà máy và t ự tay cầm búađập đi sản phẩm do họ làm ra bởi t rước đó , một số sản phẩm điện thoại d i động màông Lee mang tặng cho khách đã trục trặc. Nă m 1999, kh i quyết định thuê giám đốctiếp th ị người Mỹ gốc Hàn chịu sự phản đố i của toàn bộ tập đoàn Samsung với lýdo: “Không ai h iểu ng ười Hàn b ằng người Hàn” ông nó i: “Ai muốn phản đối hãybước qua xác tôi”. Trong một bài phỏng vấn, ông Lee thể hiện rõ sự tự hào rằngSamsung đã hút được trí tuệ tốt nhất tạ i Hàn Quố c thế nhưng tuyên bố mụ c tiêu củatập đoàn là thu hút nhân t ài trên toàn thế g iới để đảm b ảo Samsung luôn đứng đầu. Tuy nhiên, thay cho tuyển nhân sự ngoại, ông Lee đưa các con của ông vào nắmvị t rí chủ chốt tạ i Samsung. Năm 2010, anh Lee Jae-yong, con trai của ông, lên giữchức chủ t ịch công ty điện tử Samsung Electronics. Cô Lee Boo-jin , con gái ôngLee, lên làm chủ tịch kiêm CEO của kh ách sạn Shilla, chuỗi khách sạn xa xỉ. NgoàiPhạm Ngọc Vịnh Lớp QTKD2Lãnh đạo trong tổ chức Bài tập cá nhânra cô còn làm chủ tịch công viên giải trí ph ức hợp Samsung Everland.Một con gái khác của ông, cô Lee Yoon-hyung đã t ự tử vào năm 2005 kh i ông ngăncản cô không được kết hôn với bạn trai người Hàn Quốc . Ông không đ ến dự đámtang của cô. Các anh em của ông và một số con của họ hiện đang làm g iám đốc điềuhành của một số tập đoàn kinh doanh tại Hàn Quố c. Một trong những chị gái củaông Lee đã kết hôn vớ i Koo Ja-hak, anh t rai của cựu sáng lập tập đoàn LG và chínhông này cũng từng làm chủ t ịch công ty sản xu ất sản phẩm bán dẫn của LG. ÔngKoo Ja-hak đang đ iều hành một trong nh ững công ty dịch vụ thực phẩm lớn nhấtHàn Quốc. Một chị gái khác củ a ông Lee, bà Lee Myung Hee, hiện đang làm chủtịch tập đoàn bán lẻ lớn nhất Hàn Quốc Sh insegae Group. Từ tính cách đến cách thể h iện của Ông và đã thể hiện t ừ lời nó i đến cách thểhiện bằng tuyên bố nổ i t iếng của ông, những quan n iệm đó củ a ông thể h iện nh ưnhững triết lý thực h iện của ông như: “Hãy thay đổ i tất cả, trừ vợ và con bạn.” Tuynhiên còn rất nh iều câu nó i đáng nhớ khác của ông mà cho đến nay nhiều người HànQuốc vẫn luôn ghi nhớ. Ho ặc “Một thiên tà i có thể giúp hàng t riệu ng ười có ăn.Trong kỷ nguyên sắp tới khi sự sáng tạo sẽ mang lại động lực quan trọng nhất củathành công trong kinh doanh , chúng ta cần phải tuyển dụng người giỏi nhất. Giá trịkinh tế của một thiên tài lớn hơn 1 tỷ USD.”“Thế giới kinh doanh đã thay đổ i chóng mặt. Ngày càng khó để dự đoán điều g ì sẽđến trong tương lai, ngành nào th ịnh , ngành nào suy hay cơ hội nào sẽ đến. Thếnhưng nếu bạn tuyển được người giỏi nhất, bạn sẽ giải quyết được bất kỳ vấn đề nàotrong t ương lai.” “Thật khó để h iểu được đa kh ía cạnh củ a một vấn đề h ay tình huống khi quánhiều thứ cùng xảy ra. Vì thế tôi yêu cầu nhân viên của mình phải suy nghĩ đa chiều.Cách nghĩ này g iúp người t ...