![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Bài tập cá nhân: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo. Bài học rút ra cho bản thân
Số trang: 9
Loại file: pdf
Dung lượng: 178.84 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài tập cá nhân: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo. Bài học rút ra cho bản thân trình bày về bài học chiến thắng của Obama. Điều để lại ấn tượng mạnh về chiến dịch của Obama đó là, ngay từ ngày đầu tiên, sự nhất quán cao độ trong “thông điệp” của chiến dịch, bất kể nhng biến đổi, những bước ngoặt, những vở kịch tâm lý từ các ứng cử viên khác hay những bình luận không tốt trên các kênh truyền thông.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập cá nhân: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo. Bài học rút ra cho bản thân BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn học: Lãnh đạo trong tổ chức Học viên: Đôn Nữ Đức Hiền Lớp: QTKD2 – K19Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thấtbại) về lãnh đạo. Bài học rút ra cho bản thân.Bài làm: Bài học thành công về lãnh đạo Bài học thành công về lãnh đạo đối với tôi đó là b ài học được rút ra từ chiếnthắng của Obama trong cuộc bầu cử tổng thống nước Mỹ, nó thực sự để lại ấn tượngmạnh trong tôi. Từ Obama tôi đ ã có t hể áp dụng đư ợc phư ơng pháp, cách quản lý vớinhân viên của tôi và cũng có thể đánh giá 1 phần sự thành công trong công việc củatôi là nhờ Obama. Sự khác biệt sẽ l àm nên những đi ều k hác biệt Quả thự c, không khó để nhận ra n hững điểm giống nhau trong số 43 vị tổngthống trước đ ây của nư ớc Mỹ. Không chỉ ở chỗ họ đều là những người đàn ông datrắng, m à còn ở chỗ rất nhiều trong số họ có chung xuất thân và quan điểm chính trịnhư nhữ ng luật sư, phục vụ trong quân đội hoặc rất nhiều năm hoạt động trên chínhtrường… Ngoại trừ việc là một luật sư, Barack Obama đơn giản là không thích hợp vớikhuôn mẫu truyền thống – không chỉ bởi màu da của ông. Sinh tại Hawaii trong m ộtgia đình mẹ là ngư ời vùng Kansas và bố là người Kenya. Phần lớn thời gian được nuôidưỡng bởi bà ngoại. Khi còn nhỏ đã từng sống ở Indonesia. Một nhà tổ chức cộngđồng. M ột giáo sư về luật hiến pháp. Ngay từ những ngày đầu của chiến dịch tranh cử, các nhà bình luận đã cảnhbáo rằng lý lịch không bình thư ờng của Obam a khiến ông quá “kỳ lạ” để có thể giànhđược chức Tổng thống. Trên thực tế, chính điều khiến ông trở nên khác biệt đó đãbiến ông trở thành bất khả chiến bại. Obama đã không chiến thắng, ngoại trừ một thựctế rằng ông quá khác biệt. Ông đã chiến thắng sít sao bởi vì ông quá khác biệt. Ngư ời Mỹ dường như đã ý thứ c được rằng họ đã đặt cược quá cao và nhữ ngvấn đề quá nghiêm trọng để có thể thiết lập một tình hình chính trị như bình thường.Rất nhiều trong số những nhận định đó có thể đúng khi nói t ới tình hình kinh doanhhiện nay. Ta hãy cùng thử điểm m ặt các công ty và thương hiệu đang hoạt động t ốt nhấtvà đang đư ợc ưa chuộng nhất, từ Southwest Airlines, hãng m áy tính Apple cho đếnZappos và Geek Squad. Tất cả họ đều có điểm gì chung? Họ đều là những kẻ ngoàiluồng, nhữ ng nhà đổi mới, những kẻ lập dị - họ không nhìn, nói, hành động và cạnhtranh giống như những đối thủ khác trong cùng ngành. Họ “kỳ lạ” trong lĩnh vực củahọ cũng giống như Barack Obama trong cuộc bầu cử tổng thống. Và họ, cũng giốngObama, giành đư ợc những phiếu bầu m à đối thủ của họ không giành được. Seth Godin, nhà marketing được ư a chuộng nhất, đã từng viết một câu hài hướcmà tôi đã tiếp nhận một cách rất nghiêm túc: “Na ná như nhau”, ông ngắt lời, “đókhông phải là một lời khen”. Đó chính là nhữ ng gì đang xảy ra giống như cách phầnlớn chúng ta đang cạnh tranh ngày hôm nay, dù trên thư ơng trư ờng hay trên chínhtrường. Chúng ta thấy thoải mái khi đi giữ a đường, chơi cùng một trò chơi mà nhữ ngngư ời khác cũng đang chơi. Chúng ta đều “na n á giống nhau” – và sau đó chúng tabăn khoăn tại sao không mấy ai hứ ng thú với những gì chúng ta có thể mang lại chohọ. Bạn khác biệt không có nghĩ a là bạn không thể bị đưa vào k huônphép Điều để lại ấn tượng mạnh đối với tôi về chiến dịch của Obama đó là, ngay từngày đầu tiên, sự nhất quán cao độ trong “thông điệp” của chiến dịch, bất kể nhữ ngbiến đổi, những bước ngoặt, nhữ ng vở kịch tâm lý từ các ứ ng cử viên khác hay nhữ ngbình luận không tốt trên các kênh truyền t hông. Bill và Hillary Clinton đã vài lần chĩamũi súng vào Obama trong suốt cuộc bầu chọn ứ ng cử viên tổng t hống của đảng D ânChủ, nhưng ông chưa bao giờ chịu t hất bại. John M cCain và Sarah Palin đã tung ra vài đợt tấn công không thiện chí vàkhông lành mạnh nhằm vào nhân cách và lòng y êu nước của Obama, nhưng ông chưabao giờ bị sa chân vào trò chơi như của đối thủ - ngay cả khi những cố vấn củaClint on (những người mà chiến dịch tranh cử của Obam a đã đánh bại trong lần bầu cửứng cử viên tổng thống cho đảng Dân chủ) thúc giục ông chiến đấu lại. Obama đã không chịu thất bại bởi vì, không giống với tổ chức chính trị, ông đãkhông dành hầu hết thời gian của mình để nghĩ ngợi về cuộc tranh cử. Ông dành hầuhết thời gian để suy nghĩ xem làm thế nào tiếp xúc được với những cử tri chủ chốt củamình. Ông ít quan tâm đến những gì m à các ứ ng cử viên khác đang nói về m ình hơn lànhữ ng gì ông nói với cử tri – và ông không để cho “nhữ ng tiếng ồn ào” trên chặngđường tranh cử làm gián đoạn nhữ ng “tín hiệu” m à ông muốn gửi t ới nhữ ng ngườiủng hộ mình. Trái ngược hẳn với John McCain, một vị lãnh đạo quý tộc - ngư ời mà dườngnhư thay đổi cả phẩm ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập cá nhân: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo. Bài học rút ra cho bản thân BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn học: Lãnh đạo trong tổ chức Học viên: Đôn Nữ Đức Hiền Lớp: QTKD2 – K19Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thấtbại) về lãnh đạo. Bài học rút ra cho bản thân.Bài làm: Bài học thành công về lãnh đạo Bài học thành công về lãnh đạo đối với tôi đó là b ài học được rút ra từ chiếnthắng của Obama trong cuộc bầu cử tổng thống nước Mỹ, nó thực sự để lại ấn tượngmạnh trong tôi. Từ Obama tôi đ ã có t hể áp dụng đư ợc phư ơng pháp, cách quản lý vớinhân viên của tôi và cũng có thể đánh giá 1 phần sự thành công trong công việc củatôi là nhờ Obama. Sự khác biệt sẽ l àm nên những đi ều k hác biệt Quả thự c, không khó để nhận ra n hững điểm giống nhau trong số 43 vị tổngthống trước đ ây của nư ớc Mỹ. Không chỉ ở chỗ họ đều là những người đàn ông datrắng, m à còn ở chỗ rất nhiều trong số họ có chung xuất thân và quan điểm chính trịnhư nhữ ng luật sư, phục vụ trong quân đội hoặc rất nhiều năm hoạt động trên chínhtrường… Ngoại trừ việc là một luật sư, Barack Obama đơn giản là không thích hợp vớikhuôn mẫu truyền thống – không chỉ bởi màu da của ông. Sinh tại Hawaii trong m ộtgia đình mẹ là ngư ời vùng Kansas và bố là người Kenya. Phần lớn thời gian được nuôidưỡng bởi bà ngoại. Khi còn nhỏ đã từng sống ở Indonesia. Một nhà tổ chức cộngđồng. M ột giáo sư về luật hiến pháp. Ngay từ những ngày đầu của chiến dịch tranh cử, các nhà bình luận đã cảnhbáo rằng lý lịch không bình thư ờng của Obam a khiến ông quá “kỳ lạ” để có thể giànhđược chức Tổng thống. Trên thực tế, chính điều khiến ông trở nên khác biệt đó đãbiến ông trở thành bất khả chiến bại. Obama đã không chiến thắng, ngoại trừ một thựctế rằng ông quá khác biệt. Ông đã chiến thắng sít sao bởi vì ông quá khác biệt. Ngư ời Mỹ dường như đã ý thứ c được rằng họ đã đặt cược quá cao và nhữ ngvấn đề quá nghiêm trọng để có thể thiết lập một tình hình chính trị như bình thường.Rất nhiều trong số những nhận định đó có thể đúng khi nói t ới tình hình kinh doanhhiện nay. Ta hãy cùng thử điểm m ặt các công ty và thương hiệu đang hoạt động t ốt nhấtvà đang đư ợc ưa chuộng nhất, từ Southwest Airlines, hãng m áy tính Apple cho đếnZappos và Geek Squad. Tất cả họ đều có điểm gì chung? Họ đều là những kẻ ngoàiluồng, nhữ ng nhà đổi mới, những kẻ lập dị - họ không nhìn, nói, hành động và cạnhtranh giống như những đối thủ khác trong cùng ngành. Họ “kỳ lạ” trong lĩnh vực củahọ cũng giống như Barack Obama trong cuộc bầu cử tổng thống. Và họ, cũng giốngObama, giành đư ợc những phiếu bầu m à đối thủ của họ không giành được. Seth Godin, nhà marketing được ư a chuộng nhất, đã từng viết một câu hài hướcmà tôi đã tiếp nhận một cách rất nghiêm túc: “Na ná như nhau”, ông ngắt lời, “đókhông phải là một lời khen”. Đó chính là nhữ ng gì đang xảy ra giống như cách phầnlớn chúng ta đang cạnh tranh ngày hôm nay, dù trên thư ơng trư ờng hay trên chínhtrường. Chúng ta thấy thoải mái khi đi giữ a đường, chơi cùng một trò chơi mà nhữ ngngư ời khác cũng đang chơi. Chúng ta đều “na n á giống nhau” – và sau đó chúng tabăn khoăn tại sao không mấy ai hứ ng thú với những gì chúng ta có thể mang lại chohọ. Bạn khác biệt không có nghĩ a là bạn không thể bị đưa vào k huônphép Điều để lại ấn tượng mạnh đối với tôi về chiến dịch của Obama đó là, ngay từngày đầu tiên, sự nhất quán cao độ trong “thông điệp” của chiến dịch, bất kể nhữ ngbiến đổi, những bước ngoặt, nhữ ng vở kịch tâm lý từ các ứ ng cử viên khác hay nhữ ngbình luận không tốt trên các kênh truyền t hông. Bill và Hillary Clinton đã vài lần chĩamũi súng vào Obama trong suốt cuộc bầu chọn ứ ng cử viên tổng t hống của đảng D ânChủ, nhưng ông chưa bao giờ chịu t hất bại. John M cCain và Sarah Palin đã tung ra vài đợt tấn công không thiện chí vàkhông lành mạnh nhằm vào nhân cách và lòng y êu nước của Obama, nhưng ông chưabao giờ bị sa chân vào trò chơi như của đối thủ - ngay cả khi những cố vấn củaClint on (những người mà chiến dịch tranh cử của Obam a đã đánh bại trong lần bầu cửứng cử viên tổng thống cho đảng Dân chủ) thúc giục ông chiến đấu lại. Obama đã không chịu thất bại bởi vì, không giống với tổ chức chính trị, ông đãkhông dành hầu hết thời gian của mình để nghĩ ngợi về cuộc tranh cử. Ông dành hầuhết thời gian để suy nghĩ xem làm thế nào tiếp xúc được với những cử tri chủ chốt củamình. Ông ít quan tâm đến những gì m à các ứ ng cử viên khác đang nói về m ình hơn lànhữ ng gì ông nói với cử tri – và ông không để cho “nhữ ng tiếng ồn ào” trên chặngđường tranh cử làm gián đoạn nhữ ng “tín hiệu” m à ông muốn gửi t ới nhữ ng ngườiủng hộ mình. Trái ngược hẳn với John McCain, một vị lãnh đạo quý tộc - ngư ời mà dườngnhư thay đổi cả phẩm ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài học thành công Phong cách lãnh đạo Hành vi lãnh đạo tổ chức Tiểu luận quản trị Lãnh đạo trong tổ chức Tiểu luận lãnh đạo tổ chứcTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 392 0 0 -
27 trang 335 0 0
-
Đề tài 'Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179'
70 trang 253 0 0 -
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 205 0 0 -
22 trang 202 0 0
-
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 201 0 0 -
Tiểu luận: 'Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội'
69 trang 183 0 0 -
7 trang 161 0 0
-
46 trang 135 0 0
-
41 trang 127 0 0