Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế: Tình huống Proter & Gamble tại Nhật Bản

Nêu những đặc điểm của chiến lược phát triển tiếp thị và phát triển sản phẩm tại thị trường Nhật Bản vào thập niên 1970-1980 của P&G? Những thuận lợi và khó khăn của chiến lược này là gì?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế: Tình huống Proter & Gamble tại Nhật Bản TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCBÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TÌNH HUỐNG 8: Procter & Gamble tại Nhật Bản GVHD: TS. Nguyễn Hùng Phong HVTH: Nhóm 6 - Lớp QT đêm 2 – K21 1. Nguyễn Trần Hoàng Phước 2. Lâm Hoàng Phương 2. Phan Kim Phượng 4. Phan Thị Phượng 5. Trần Trọng Đức Thiện TP.HCM, Tháng 6 năm 2013 Trang i DANH SÁCH NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁSTT Họ và tên Thực hiện Đánh giá 1 Nguyễn Trần Hoàng Phước Câu 3 10/10 2 Lâm Hoàng Phương Câu 4 10/10 3 Phan Kim Phượng Câu 1 10/10 4 Phan Thị Phượng Câu 5 10/10 5 Trần Trọng Đức Thiện Câu 2 10/10 Trang iiMỤC LỤC Trang Trang 1 NỘI DUNG1. Nêu những đặc điểm của chiến lược phát triển tiếp thị và phát triển sản phẩm tại thị trường Nhật Bản vào thập niên 1970-1980 của P&G? Những thuận lợi và khó khăn của chiến lược này là gì? Trong quá trình hoạt động kinh doanh toàn cầu, P&G đã có sự chuyển biếnlinh hoạt trong chiến lược kinh doanh quốc tế để thích nghi với sự thay đổi về quymô, thị trường và sự phát triển vượt bậc của xã hội. Tuỳ thời điểm và đặc thù màcông ty lựa chọn hình thức chiến lược sao cho phù hợp nhất, có thể tóm tắt nhưsau: - Giai đoạn 1: Sử dụng chiến lược quốc tế hoá nhằm chuyển giao những nguồn lực đặc biệt từ công ty mẹ đến các chi nhánh ở quốc gia khác. - Giai đoạn 2: Sử dụng chiến lược đa thị trường nhằm trao quyền và trách nhiệm tối đa cho các chi nhánh, từ đó đáp ứng tốt nhất nhu cầu đặc thù của từng thị trường cụ thể. - Giai đoạn 3: Sử dụng chiến lược xuyên quốc gia nhằm tận dụng tối đa những ưu điểm của 3 loại chiến lược kia không những chuyển giao năng lực đa chiều hiệu quả (chiến lược quốc tế hoá), đề cao trách nhiệm của các chi nhánh (chiến lược đa thị trường) mà còn tăng tính sinh lợi nhờ giảm tối đa chi phí và tăng lợi ích theo quy mô (chiến lược toàn cầu). Hình 1. Quá trình chuyển đổi chiến lược kinh doanh quốc tế của P&G Trang 21.1. Những đặc điểm của chiến lược phát triển tiếp thị và phát triển sản phẩm tại thị trường Nhật Bản vào thập niên 1970-1980 của P&G P&G xây dựng nhà máy nước ngoài đầu tiên vào năm 1915 khi họ mở nhàmáy tại Canada để sản xuất Ivory và Crisco. Đến năm 1930, công ty mở chi nhánhhải ngoại đầu tiên ở Anh. Bước tiến quốc tế hoá diễn ra nhanh hơn trong nhữngnăm 1950 và 1960 khi P&G mở rộng nhanh chóng vào Tây Âu, và việc quốc tế hoácũng nhanh chóng vào những năm 1970 khi công ty thâm nhập Nhật Bản và cácnước châu Á. Chiến lược quốc tế hoá được P&G áp dụng khi tấn công vào thị trường NhậtBản trong những năm 1970-1980. Chiến lược này có những đặc điểm sau: - P&G phát triển sản phẩm ở thị trường Nhật giống như cách mà họ đã và đang kinh doanh tại thị trường Mỹ. Họ không quan tâm đến đặc điểm thị trường và văn hoá của địa phương. - Chiến lược marketing của P&G được thực hiện theo phương thức marketing từ công ty mẹ ở Mỹ sang các công ty con ở các quốc gia khác trên thế giới như Nhật Bản. Sản phẩm phục vụ cho thị trường Nhật vẫn được sản xuất theo nhu cầu của thị trường Mỹ. Không có sự phân biệt giá giữa các quốc gia mặc dù có sự khác biệt về thu nhập giữa các quốc gia mà P&G kinh doanh sản phẩm của mình. Các mẩu quảng cáo của P&G ở các thị trường mới này là các mẩu quảng cáo của P&G sử dụng tại thị trường Mỹ. Sản phẩm được sản xuất hàng loạt từ các nhà máy chính và được phân bổ trên toàn cầu. Ví dụ như P&G giới thiệu ra thị trường Nhật Bản sản phẩm bột giặt Cheer. Được phát triển tại Mỹ, Cheer được quảng bá tại Nhật Bản bằng thông điệp tiếp thị từ Mỹ - Cheer giặt tẩy hiệu quả trong mọi nhiệt độ và tạo ra nhiều bọt. - Công ty con được lập ở Nhật chỉ kinh doanh một số sản phẩm chủ yếu, cấu trúc công ty là cấu trúc thứ bậc theo sản phẩm, có các giám đốc nhãn hàng. Những vị trí chủ chốt của các công ty này do người của công ty mẹ cử sang, lao động địa phương chỉ được thuê một số ít và ở các vị trí không mấy quan trọng. - Hình ảnh của công ty con tại Nhật gắn với hình ảnh của công ty mẹ tại Mỹ. Các chi nhánh này không cần quan tâm đến việc tạo dựng hình ảnh riêng của mình m ...