Bài tập Quản trị Dự án: Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards

Mục tiêu dự án: Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards nhằm mở CLB Billards với diện tích đạt 200 m2 phục vụ cho đối tượng chính là Sinh viên và dân cư trong khu vực (Diện tích được tính toán theo bố trí tối ưu các bàn billard và khu vực phục vụ).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập Quản trị Dự án: Kinh doanh Câu lạc bộ BilliardsBài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD : Nguyễn Quốc Ấn BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁNĐề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards. I. GIỚI THIỆU Làng Đại học Thủ Đức là khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn tạiTP.HCM, tuy nhiên dịch vụ giải trí nơi đây lại chưa được quan tâm đúng mức. Nhậnthấy đây là thị trường lớn trong lĩnh vực dịch vụ giải trí, chúng tôi đã nghiên cứu khả thicho dự án : kinh doanh câu lạc bộ Billards nhằm tạo sân chơi cho sinh viên, và đạt đượcmục tiêu về kinh tế. II. MỤC TIÊU DỰ ÁN - Mở CLB Billards với diện tích đạt 200 m2 phục vụ cho đối tượng chính là Sinh viên và dân cư trong khu vực ( Diện tích được tính toán theo bố trí tối ưu các bàn billard và khu vực phục vụ) - Mục đích: Kinh doanh.III. CÁC ĐIỀU KIỆN RÀNG BUỘC - Vốn đầu tư : Tối đa 300 triệu. - Các yêu cầu trong kinh doanh câu lạc bộ Billards: Chất lượng bàn Billards: Đầu tư bàn và cơ đều mới đạt tiêu chuẩn nên đáp ứngđược hầu hết các yêu cầu từ bình dân đến cao cấp mang lại nhiều sự chọn lựa theo sởtrường Billards của nhiều loại đối tượng. Chất lượng dịch vụ: Nhân viên năng động, vui vẻ, sẵn sàng đáp ứng các nhu cầuvề lấy Bi, phục vụ nước, thuốc lá một cách nhanh chóng và nhiệt tình. Tạo thoải mái tốiđa cho khách hàng. Chất lượng giải khát: bên cạnh cho thuê bàn Billards, CLB cũng đáp ứng các nhucầu đa dạng về các loại nước uống giải khát với giá cả hợp lý, vệ sinh và đa dạng. - Thời gian: Thu hồi vốn và bắt đầu sinh lợi trong năm thứ 3. - Vòng đời dự án : 5 năm.Nhóm thực hiện: Nhóm 51Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD : Nguyễn Quốc ẤnIV. THÔNG SỐ DỰ ÁN - Địa điểm : Làng đại học Thủ Đức - Vốn đầu tư : 216 triệu, bao gồm o Chi phí ban đầu:  6 bàn Carom giá 12.5 triệu đồng/bàn; 1 bàn Pool giá 11 triệu đồng/1 bàn của Công Ty TNHH SX-TM-DV THANH MINH. Tổng cộng là 85  Máy móc và các loại thiết bị phụ trợ khác: 10 quạt + 20 chiếc ghế nhựa + 1 quầy tính tiền = 5 triệu  Chi phí thuê mặt bằng : 8 triệu/tháng  Chi phí thuê mặt bằng 1 năm : 8*12= 96 triệu/tháng  Sửa sang lại nhà: 10 triệu đồng.  Giấy phép: 10 triệu đồng. o Chi phí dự phòng: 10 triệu đồng - Chi phí hoạt động o Chi phí tiền lương: 2 người * 12 tháng * 1.5 triệu = 36 triệu/năm o Chi phí điện nước: 12 triệu/ năm o Chi phí bảo trì và thay cơ, nơ: 10 triệu/ năm o Chi phí mua nguyên liệu = 70% doanh thu bán nước giải khát + thuốc lá - Giá thuê bàn billiards : 10.000 VNĐ/1h - Doanh thu từ giải khát bằng 1.5 lần doanh thu từ cho thuê bàn (được khảo sát từ nhu cầu giải khát thực tế tại các câu lạc bộ billard) - Thời gian hoạt động là 15 tiếng/ ngày trong khoảng thời gian từ 7h-22h. - Thuế TNDN : 25% Lợi nhuậnNhóm thực hiện: Nhóm 52Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD : Nguyễn Quốc Ấn - Bàn được kiểm tra bàn Billards và đầu cơ định kỳ 3 tháng một lần nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất. Công suất huy động Năm 1 2 3 4 5 Tình huống XẤU 30% 30% 40% 50% 60% Tình huống cơ bản 40% 40% 50% 60% 70% Tình huống tốt 50% 50% 60% 70% 80% V. PHÂN TÍCH DỰ ÁN 1. Tính khả thi của dự án DOANH THU DỰ KIẾN HÀNG NĂM Năm 0 1 2 3 4 5 Công suất huy động 40% 40% 50% 60% 70% Doanh thu: Bida 151.20 151.20 189.00 226.80 264.60 Nước giải khát, thuốc lá 226.80 226.80 283.50 340.20 396.90 TỔNG DOANH THU 378.00 378.00 472.50 567.00 661.50 Năm 0 1 2 3 4 5 Vốn cố định -120 Vốn lưu động Doanh Thu 378.00 378.00 472.50 567.00 661.50 Chi Phí Hoạt Động 312.76 312.76 352.45 392.14 431.83 Giá trị thu hồi Thuế TNDN ...