Bài tập tình huống: Công ty Schmitt Meats
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 101.83 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Schmitt Meats là một hãng tư nhân đóng gói thịt ở một thành phố miền Trung Tây, Hoa kỳ. Họ thu mua, pha thịt đóng gói và bán lại cho những nhà bán lẻ cũng như một số siêu thị loại nhỏ và vừa.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập tình huống: Công ty Schmitt MeatsBài tập tình huống: Công ty Schmitt Meats Schmitt Meats là một hãng tư nhân đóng gói thịt ở một thành phố miền TrungTây, Hoa kỳ. Họ thu mua, pha thịt đóng gói và bán lại cho những nhà bán lẻ cũngnhư một số siêu thị loại nhỏ và vừa. Họ không đủ khả năng sản xuất và phân phốicho những trung tâm, đường dây bán lẻ lớn. Đây lại là một lợi thế cho sản phẩm từphía khách hàng. Tuy nhiên, sự tín nhiệm này đã gặp phải khó khăn khi những nhàphân phối thịt lớn khắp cả nước sẵn sàng chào hàng với những đơn hàng ưu tiênhoặc có giảm giá. Hiện hay, Schmitt có hai giám đốc quản lý bán hàng, mỗi người quản lý 5 đạidiện bán hàng, những đại diện bán hàng này được trả lương căn bản cộng thêm vớihoa hồng bán hàng dựa vào doanh số vượt trội so với số đề ra hàng tháng. Nhữngđại diện bán hàng nào đạt số vượt 10% doanh số đặt ra cho cả năm thì sẽ đượcthưởng thêm tùy theo lợi nhuận của công ty trong năm ấy. Vì vậy, những đại diệnbán hàng được thúc đẩy rất mạnh để xúc tiến quá trình kinh doanh. Tất cả những sản phẩm của Schmitt đều thuộc loại dễ hư hỏng và chỉ có thểđược bảo quản trong những hạn định nhất định. Những sản phẩm quá hạn được trảvề cho công ty tùy theo doanh số trung bình của điểm bán lẻ. Mới gần đây, Schmitttổ chức một cuộc cổ động bán hàng đặc biệt: Người bán lẻ có thể được giảm giáđáng kể cùng với một chiếc rađiô có đồng hồ digital nếu họ đặt mua một số lượngtương đối lớn đến mức nào đó. Một trong số những nhà bán lẻ bị những điều kiện củađợt cổ động thúc đẩy, đã đặt mua gấp hai lần doanh số thông thường của họ. Và vàocuối tháng, 30% số hàng trên đã không bán kết. Sản phẩm đã bị quá hạn. Nhà bánlẻ nói trên đang cố gắng buộc đại diện bán hàng của Schmitt nhận lại số hàng chưabán được. Người đại diện bán hàng trình bày với giám đốc bán hàng và thêm rằngĐấy là khách hàng tốt nhất của tôi đấy!, rồi hỏi xem vị giám đốc bán hàng có thểgiải quyết được gì không.Câu hỏi 1. Vị giám đốc bán hàng phải làm gì? 2. Bà ta (giám đốc bán hàng) phải giải thích như thế nào với người đại diện bán hàng? 3. Giám đốc bán hàng phải làm gì nếu cấp trên của bà biết chuyện? Nếu đối thủ cạnh tranh của Công ty biết được chuyện này?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập tình huống: Công ty Schmitt MeatsBài tập tình huống: Công ty Schmitt Meats Schmitt Meats là một hãng tư nhân đóng gói thịt ở một thành phố miền TrungTây, Hoa kỳ. Họ thu mua, pha thịt đóng gói và bán lại cho những nhà bán lẻ cũngnhư một số siêu thị loại nhỏ và vừa. Họ không đủ khả năng sản xuất và phân phốicho những trung tâm, đường dây bán lẻ lớn. Đây lại là một lợi thế cho sản phẩm từphía khách hàng. Tuy nhiên, sự tín nhiệm này đã gặp phải khó khăn khi những nhàphân phối thịt lớn khắp cả nước sẵn sàng chào hàng với những đơn hàng ưu tiênhoặc có giảm giá. Hiện hay, Schmitt có hai giám đốc quản lý bán hàng, mỗi người quản lý 5 đạidiện bán hàng, những đại diện bán hàng này được trả lương căn bản cộng thêm vớihoa hồng bán hàng dựa vào doanh số vượt trội so với số đề ra hàng tháng. Nhữngđại diện bán hàng nào đạt số vượt 10% doanh số đặt ra cho cả năm thì sẽ đượcthưởng thêm tùy theo lợi nhuận của công ty trong năm ấy. Vì vậy, những đại diệnbán hàng được thúc đẩy rất mạnh để xúc tiến quá trình kinh doanh. Tất cả những sản phẩm của Schmitt đều thuộc loại dễ hư hỏng và chỉ có thểđược bảo quản trong những hạn định nhất định. Những sản phẩm quá hạn được trảvề cho công ty tùy theo doanh số trung bình của điểm bán lẻ. Mới gần đây, Schmitttổ chức một cuộc cổ động bán hàng đặc biệt: Người bán lẻ có thể được giảm giáđáng kể cùng với một chiếc rađiô có đồng hồ digital nếu họ đặt mua một số lượngtương đối lớn đến mức nào đó. Một trong số những nhà bán lẻ bị những điều kiện củađợt cổ động thúc đẩy, đã đặt mua gấp hai lần doanh số thông thường của họ. Và vàocuối tháng, 30% số hàng trên đã không bán kết. Sản phẩm đã bị quá hạn. Nhà bánlẻ nói trên đang cố gắng buộc đại diện bán hàng của Schmitt nhận lại số hàng chưabán được. Người đại diện bán hàng trình bày với giám đốc bán hàng và thêm rằngĐấy là khách hàng tốt nhất của tôi đấy!, rồi hỏi xem vị giám đốc bán hàng có thểgiải quyết được gì không.Câu hỏi 1. Vị giám đốc bán hàng phải làm gì? 2. Bà ta (giám đốc bán hàng) phải giải thích như thế nào với người đại diện bán hàng? 3. Giám đốc bán hàng phải làm gì nếu cấp trên của bà biết chuyện? Nếu đối thủ cạnh tranh của Công ty biết được chuyện này?
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị kinh doanh kinh doanh quản trị doanh nghiệp quản trị sản xuất bí quyết thành công chiến lược kinh doanh kế hoạch kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
45 trang 489 3 0
-
99 trang 411 0 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 385 1 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 355 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 336 0 0 -
98 trang 330 0 0
-
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 323 0 0 -
146 trang 321 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 314 0 0 -
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 310 0 0 -
167 trang 301 1 0
-
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 294 0 0 -
109 trang 269 0 0
-
95 trang 259 1 0
-
87 trang 248 0 0
-
96 trang 244 3 0
-
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 241 0 0 -
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp dành cho sinh viên đại học Ngành quản trị kinh doanh
20 trang 235 0 0