Bài thảo luận: Chiến lược Marketing công ty cổ phần sữa Việt Nam (VINAMILK)

Được hình thành từ năm 1976, công ty cổ phần sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại VN. Marketing là việc nhận dạng ra được những gì mà con người và xã hội cần. Một sản phẩm nếu được tạo ra mà không ai có nhu cầu dùng và mua thì sẽ không bán ra được, từ đó sẽ không có lãi. Mà nếu vậy, thì sản xuất sẽ trở thành không sinh lợi....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thảo luận: Chiến lược Marketing công ty cổ phần sữa Việt Nam (VINAMILK)Đề tài:Môn: Marketing căn bản 1.3Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hoàng GiangNhóm thực hiện: 09Lớp học phần: 1114BMKT0111M Ụ C L ỤCPhần 1: Giới thiệu chungPhvề công ty Vinamilk  Đượ c hình thành từ năm 1976, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam  Sản phẩm của Vinamilk phù hợp với mọi lứa tuổi, mọi đối tượng.Phần 2: Khái quát các nhân tố môiPhtrường, các nhân tố ảnh hưởng đếnhoạt động marketingMôi trường vĩ môMôiMôi trường vi môMôiPhần 3: Chiến lược marketing của côngPhty định mục tiêu kinh doanh: Trở thành một Xác trong những tập đoàn thực phẩm và nước giải khát có lợi cho sức khỏe hàng đầu tại Việt Nam Đối thủ cạnh tranh hiện hữu: Vinamilk hiện tại có 3 loại đối thủ: Dutch Lady, các công ty sữa trong nước( Hanoimilk, Ba Vì…), các công ty sữa nước ngoài( Nestle, Abbott…). Bảng phân tích đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu Thương hiệu mạnh, có uy Chưa tự chủ đượcDutch nguồn cung nguyên liệu.Lady tín. Hiểu rõ được văn hóa tiêu Chất lượng chưa ổn dùng của người dân. định. Công nghệ sản xuất hiện Không quản lí được chất đại. lượng nguồn nguyên Chất lượng sản phẩm cao. liệu. Hệ thống phân phối rộng Tự tạo rào cản đối với khắp. các hộ nuôi bò sữa. Hệ thống chăm sóc khách Chưa có được thị phần hàng tốt lớn tại phân khúc sữa Giá cả hợp lý. bột. Sản phẩm đa dạng. Bảng phân tích đối thủ Điểm mạnh Điểm yếuCác công ty Hiểu rõ được văn Chưa tạo được thươngsữ a khác hóa tiêu dùng của hiệu mạnh.trong nước người dân. Sản phẩm chưa đa dạng.( Hanoimilk, Công nghệ sản Thiếu kinh nghiệm quản xuất khá hiện đại.BaVì…) lí Chất lượng sản Tầm nhìn còn nhiều hạn phẩm cao. chế Giá cả hợp lí Chưa tự chủ được nguồn cung nguyên liệu. Hệ thống phân phối còn hạn chế. Bảng phân tích đối thủ Điểm mạnh Điểm yếuCác công ty • Thương hiệu mạnh • Chưa hiểu rõ thịsữ a nước • Chất lượng sản phẩm trường mới tốt. • Chưa vượt quangoài • Có nguồn vốn mạnh được rào cản văn(Abbott, • Sản phẩm đa dạng hóa, chính trịNestle,…) • Kênh phân phối lớn • Giá cả cao. • Công nghệ sản xuất • Tất cả các sản hiện đại phẩm phải nhập • Công nhân có tay nghề khẩu. caoIII. Phân tích ưu, nhược điểm chínhIII.sách marketing của công tyChính sách sản phẩmChínhChính sách giáChínhChính sách phân phối sản phẩmChínhPhần 4: Đề xuất giải phápPhĐề xuất giải pháp xu