Bài thảo luận Marketing: Công ty Vifon với chiến lược sản phẩm phù hợp để phát triển

Chiến lược sản phẩm của Công ty Vifon, những yếu tố dẫn đến thành công của Công ty Vifon, nâng cao chất lượng sản phẩm,... là những nội dung chính trong bài thảo luận Marketing "Công ty Vifon với chiến lược sản phẩm phù hợp để phát triển". Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thảo luận Marketing: Công ty Vifon với chiến lược sản phẩm phù hợp để phát triển BàithảoluậnMarketing–Nhóm4 CÔNGTYVIFONVỚICHIẾNLƯỢCSẢN PHẨMPHÙHỢPĐỂPHÁTTRIỂNI. Tómtắttìnhhuống1. GiớithiệukháiquátvềcôngtyVifon SựrađờicủaVIFON Ngày23/07/1963 , 14 nhà tư sảnngườiViệtgốcHoađãgópvốnbanđầugồm35.000cổ phần,để thànhlậpCôngTy,cuốinăm1964sốvốntăng70.000cổphần , đến năm 1967 xây dựng hoànthành03nhàmáycótêngọi:VIFOINCO, VILIHICO,VIKAINCO,trongđóVIFOINCOmangnhãnhiệuchunglàVifon. Nhữngngàyđầupháttriển NhàmáyđivàohoạtđộngSảnphẩmđượcNgườitiêudùngtrongvàngoàinướcđónnhậnkhátốt,baogồm:Mìănliền:với3dâychuyềnsảnxuấtvớicôngsuất30.000gói/ca.Bộtngọt:với3dâychuyềnsảnxuấtcôngsuất2.000tấn/năm.Cùngvớicácsảnphẩmnhư:Bộthồ,bộtmứt,bánhkẹo,tàuvịyểu,cáhộp,thịthộp.Lựclượnglaođộng:700người(chủ yếulàngườiHoa),độingũKỹ Sư được đàotạophầnlớnởNhậtBảnvàĐàiLoan.Máymócthiếtbị,dâychuyềncôngnghệ thuộclọaihiệnđạibậtnhấtĐôngNamÁlúcbấygiờ. Tăngtốcvàpháttriển 1 BàithảoluậnMarketing–Nhóm4 Kểtừ saunăm1975,CôngtyVifonđượcnhànướctiếpquảnvàduytrìhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh,liêntụcmở rộngvàpháttriển,điđầutrong ngànhthựcphẩmViệtNamlúcbấygiờ.Ngày09/05/1992BộCôngNghiệpnhẹraquyếtđịnhsố336/QĐTCLĐchuyển XíNghiệpLiênHiệpBộtNgọtMìAnLiềnvàNhàMáyBộtNgọtTânBìnhThànhCôngTyKỷ Nghệ ThựcPhẩmViệtNam,TênGiaoDịch:VIETNAMFOODINDUSTRIESCOMPANY(Gọitắt:VIFON)baog ồmVIFONvàcácthànhviên: +NhàMáythựcphẩmThiênHương. +NhàMáyMìBìnhTây. +NhàMáyThựcphẩmNamHà. +NhàMáyCơKhíTânBình. +NhàMáythựcphẩmViệtTrì.Cùngvớicácđơnvịliêndoanhtrongvàngòainước: +CôngTyLiênDoanhORSANVIỆTNAM. +CôngTyLiênDoanhAJINOMOTOVIỆTNAM. +XíNghiệpLiênDoanhViFonHàNội. +XíNghiệpLiênDoanhViFon–Vinh. +XíNghiệpLiênDoanhViFon–ĐàNẵng.Năm19952004CôngTyLiênDoanhvớiACECOOK(VIFONACECOOK). SauđóVifonvàAcecookđãtáchriêng Cuốinăm2003,thựchiệnđề ánsắpxếplạicácDoanhnghiệpNhàNướcthuộcBộCôngNghiệp,CôngtychuyểnthànhCôngtyCổPhầnvốn51%củaNhàNước. Từnăm2004,saukhicổphầnhóađợt01.CôngtyđãđổitênthànhCôngtyCổphầnkỹnghệthựcphẩmViệtNamVietnamFoodIndustriesJointStock Company 2 BàithảoluậnMarketing–Nhóm4 Năm2005đượcsựđồngýcủaBộCôngNghiệp,Côngtyđưa51%phầnvốncủaNhàNướcbánđấugiárabênngoàiđể trở thànhCôngTyCổ Phần 100%vốnsởhữutưnhân2. ThịtrườngmụctiêucủacôngtyVifon Sảnphẩmcủacôngtyhướngđếnhaithị trườngchínhlàthị trườngnộiđịavàthịtrườngxuấtkhẩu. Ở thị trườngnộiđịa,côngtyVifonđãlựachọnthị trườngtheochínhsáchbaophủthịtrườngvàphânthànhcáckhuvựcthịtrườngvớicácsảnphẩm khácnhaunhư:thị trườngthànhphố Hồ ChíMinh,thị trườngkhuvựcmiềnĐôngNamBộ,khuvựcĐồngbằngsôngCửuLong,khuvựcduyênhảimiền Trung,thịtrườngphíaBắc,…. Ở thị trườngxuấtkhẩu,từ năm1993,côngtyđãbắtđầupháttriểnthịtrườngsangĐôngÂu,hiệnnaysảnphẩmcủacôngtyđãcómặtởnhiềunướctrênthếgiớinhưBaLan,Nga,Mỹ,Đức,CộnghoàSéc,HànQuốc,Malaysia ,…,thịtrườngchủlựccủacôngtylàthịtrườngChâuÂu.3. ĐốithủcạnhtranhcủacôngtyVifon Hiếmcósảnphẩmnàolạicó“tầmphủsóng”rộngnhưmìănliền.Cũnghiếmcósảnphẩmnàođáp ứngđượckhẩuvị củacả ngườigiàulẫnngười nghèonhưnó.Vàvìvậy,cuộcđuagiànhgiậtthịtrườngcủanhữnggóimìxemrakháhấpdẫn. ViệtNamđượcxemlàmộttrongnhữngquốcgiatiêuthụ mìănliềnnhiềunhấtchâuÁ.Trongcácnămqua,VIFONgặpphảisựcạnhtranhrấtlớn từ cácdoanhnghiệpkháctrongnướcvớicácthươnghiệukháquenthuộcnhưMì Vị Hương, Miliket, Colusa, VinaAcecook (cho các sản phẩm ăn liền),Knorr,Maggie,Chinsu...(chocácsảnphẩmbộtcanh,viêncanh)vàđặcbiệtlà cáchãngmìtưnhânvớiquymônhỏliêntụcgiảmgiásảnphẩmcủahọtrênthịtrường.Gầnđâynhất,sựxuấthiệncủaMìVuaBếp,MìUnif,...củatậpđoàn 3 ...