Bài thuyết trình Chương 7: Chức năng lãnh đạo

Bài thuyết trình Chương 7: Chức năng lãnh đạo trình bày khái niệm về chức năng lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, các lý thuyết về động viên, xung đột quản trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Chương 7: Chức năng lãnh đạo Trường ĐH Ngân Hàng Tp. Hồ Chí Minh Giảng viên hướng dẫn: Thầy LÊ MINH HOÀNG LONGThiết kế bởi: LƯU MINH DUY LOGO Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo Mời các bạn theo dõi video sau:Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạoNhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo Lãnh đạo là tiến trình điều khiển, tác động lên người khác để họ góp phần làm tốt các công việc, hướng tới hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức. Một nhà quản trị giỏi là một nhà lãnh đạo giỏi, lãnh đạo là chức năng cơ bản của nhà quản trị. Lãnh đạo điều khiển gắn liền với động viên và truyền thông tin bên trong lẫn bên ngoài.Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo  Phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp, biện pháp làm việc tương đối ổn định được người lãnh đạo sử dụng để tác động đến những người dưới quyền nhằm đưa ra các quyết định quản lý phù hợp mục tiêu.Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo Nghiên cứu của KURT LEWIN Phong cách Người thích Không khí trong Năng suất lãnh đạo lãnh đạo nhóm Cao – khi có mặt Gây hấn, phụ lãnh đạo Độc đoán Ít thuộc và định Thấp – khi vắng hướng cá nhân mặt lãnh đạo Thân thiện; định Cao – không ảnh hướng nhóm; hưởng đến sự có Dân chủ Nhiều hơn định hướng mặt hay không nhiệm vụ của lãnh đạo Thân thiện; định Thấp – người hướng nhóm; lãnh đạo vắng Tự do Ít định hướng vui mặt thường chơi xuyên Mô hình lãnh đạo của Đại học OHIO: Quan tâm đến con người Công việc: ít Công việc: nhiều Con người: nhiều Con người: nhiều Công việc: ít Công việc: nhiều Con người: ít Con người: ítThấp Quan tâm đến công việc Cao Mô hình lãnh đạo của Blake và J.Mouton: 1 2 3 4 5 6 7 8 9Quan tâm đến con người 9 1.9 9.9 8 7 6 5 5.5 4 3 2 1.1 9.1 1 Thấp Quan tâm đến sản xuất Cao 1. Khái niệm:Động viên là tạo ra sự hăng hái, nhiệt tình và trách nhiệm hơn trongquá trình thực hiện công việc của các cấp dưới, qua đó làm chocông việc được hoàn thành với hiệu quả cao.Động cơ thúc đẩy được biểu hiện qua sơ đồ sau: Biến Là SựNhu Mong Thôi Dẫn Hành Đáp thành nguyên thỏacầu muốn nhân thúc tới động ứng mãnNhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo 2. Các thuyết về động viên: a) Thuyết phân cấp các nhu cầu của A.Maslon Tự thể hiện Tôn trọng Xã hội An toàn Sinh họcNhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo- Maslon chia 5 nhu cầu thành 2 cấp nhu cầu: + Nhu cầu cấp thấp: nhu cầu sinh học và nhu cầu an toàn. + Nhu cầu cấp cao: nhu cầu xã hội, nhu cầu tôn trọng và nhu cầu tự thể hiện.b) Thuyết ERG: Nhu cầu Nhu cầu quan hệ tồn tại Nhu cầu phát triểnNhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạoc) Thuyết hai yếu tố của Herzberg: - Các yếu tố duy trì: + Liên quan đến quan hệ cá nhân và tổ chức bối cảnh làm việc hoặc phạm vi công sức + Phương pháp giám sát + Hệ thống phân phối thu n ...