Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

"Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức" được biên soạn với mục đích tìm hiểu về sự tác động của văn hóa đến hoạt động quản trị; các yếu tố của văn hóa phát triển doanh nghiệp ổn định và bền vững; doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức CHÀO MỪNG THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 4 Thành viên:   Hà Thúy Ngọc                       Hồ Thị Phương Anh                       Hà Quốc Anh                       Đặng THị Thu Hương                       Nguyễn Thị Cẩm Ly                       Trần Thị Ngọc Hân                       Nguyễn Hữu Đô BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ :VĂN HÓA VỚI QUẢN NỘI DUNG: I. Tác động của văn hóa với hoạt động quản trị. II. Các nhà quản trị ở VN cần chú ý đến các yếu tố văn hóa nào để doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định. III. Doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa. 3 1.Văn hóa Tác động ntn đến hoạt động quản trị 1. Văn hóa? 2. Tác động văn hóa đến quản trị? 1. VĂN HÓA LÀ GÌ? “ Yếu tố cơ bản cho sức sống của một dân tộc, nó hợp những hoạt động sáng tạo của một dân tộc, những phương thức sản xuất và sở hữu, những của cải vật chất, những hình thái tổ chức, những tín ngưỡng và những đau thương, những sự việc đang làm và những giải trí, những ước mơ và khát vọng”. ( Theo ông Amadou M.Bow, nhuyên tổng giám đốc UNESCO ) “Văn hoá bao gồm tất cả những gì làm cho một dân tộc này khác với một dân tộc khác, từ những sản phẩm tinh vi hiện đại nhất cho đến tín ngưỡng, phong tục , tập quán, lối sống và lao động” Federico Mayor 6 2. Tác động của VH “ Trong tổ cức quản trị yếu tố văn đến hóa luôn hình thành song song HĐ với quá trình phát triển của doanh nghiệp. quản trị. 7 - Khi một nhà quản trị XD doanh nghiệp họ đều suy nghĩ đến việc tạo dựng văn hóa DN -> Vì đó là nền tảng xây dựng một tổng thể thống nhất, vững mạnh, văn minh, có trí thức qua đó đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp. 8 Ngày nay các nền văn hóa hiện đại chia làm 2 loại: - Văn hóa gốc nông nghiệp ( văn hóa p.Đông: Đông Á, ĐNA) - Văn hóa gốc du mục: ( VH p.Tây: Tây Bắc châu Âu, miền mắc TQ) Văn hóa gốc nông nghiệp Chính 2 nền VH này đã tác động sâu sắc đến hoạt động quản trị của tổ chức từ công tác hoạch định, ra quyết định đến công tác tổ chức điều khiển và 9 ktra Phân biệt Gốc nông nghiệp Gốc du mục: - Đồng bằng - Đồng cỏ - Định cư - Du cư - Gốc phương Đông - Gốc p.Tây - Khí hậu nóng ẩm, mưa nhiều, sông - Khí hậu lạnh khô, chủ yếu là cao ngòi chằng chịt -> nông nghiệp nguyên -> chăn nuôi du mục. trồng trọt. - Tính cá nhân. - Tính cộng đồng cao. - Tôn trọng pháp luật. - Thái độ ứng xử linh hoạt, mềm dẻo 10 , Văn hóa và hoạch định Gốc NN Gốc du mục: - Kinh nghiệm - Tư duy sáng tạo - Mục tiêu dài hạn. - Mục tiêu ngắn hạn - Ít xác định trách - Trách nhiệm cá nhiệm cá nhân. nhân. - Nhiều thành viên - Ít thành viên 11 B, Văn hóa và tổ chức Gốc nông nghiệp: Gốc du mục: - Mang tính tập thể. - Tính cá nhân. - Ít mâu thuẫn. - Thực hiện công việc - Không thích phân độc lập chia công việc - Phát sinh cục bộ 12 C, Văn hóa và điều khiển Chức năng điều khiển chịu sự ảnh hưởng của văn hóa nhiều nhất vì nó có liên quan đến con người. Hệ Đào Thông Tuyển thống tạo & đạt & dụng động phát quan viên triển hệ 13 *TUYỂN DỤNG: Gốc nông nghiệp: Gốc du mục: - Thời gian ngắn - Ngắn hạn. hạn. - Chuyên môn - Không theo sâu chuyên môn sâu. 14 ĐỘNG VIÊN: Gốc nông nghiệp: Gốc du mục: - Lương bổng: phụ thuộc - Lương: năng suất, thành thâm niên công tác. tích cá nhân. - Thưởng: khích lệ tinh - Thưởng: tiền thần 15 ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN: Gốc NN: ...