Bài thuyết trình nhóm Quản trị học: Chương IV: Chức năng hoạch định

Bài thuyết trình nhóm Quản trị học: Chương IV: Chức năng hoạch định trình bày về khái niệm, phân loại và tác dụng của hoạch định; vai trò, ý nghĩa của hoạch định; mục tiêu; thiết lập kế hoạch. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu để nắm vững nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình nhóm Quản trị học: Chương IV: Chức năng hoạch định BUH_K32 NHÓM 1 Tailent’s  group TÌNH HUỐNG:  ?  Ông A kinh doanh gạo. Khi mở công ty, ông chỉ đưa ra mục  tiêu là trong 2 năm đầu lời được 200 triệu và không có gì thêm. CÂU HỎI: ● Mục tiêu của ông A có thể đạt được hay không? Vì sao? ● Muốn đạt được mục tiêu làm trên, ông A cần phải gì? →TRẢ →TR Ả L ỜII: C  LỜ : Cầần ho n hoạạch đ ch địịnh c nh cụụ th  thể ể V Vậậy:  y:                 ●●  Ho Hoạạch đ ch địịnh là gì? nh là gì?            ●  T           ● Tạại sao nhà qu i sao nhà quả ản tr n trịị c ần ph  cầ n phảải           i           ho hoạ ạch đ ch địịnh? nh?            ●  ý nghĩa , ch           ● ý nghĩa , chứ ức năng c c năng củ ủa ho a hoạạch đ ch địịnh  nh  là gì? là gì?            ●  Các b           ● Các bướ ước đ c đểể ho ạch đ  hoạ ch địịnh nh nh như ư th  thế ế   nào? nào? LET’S BEGIN TO Ví dụ về hoạch định: P&G (Procter and Gamble) – tập đoàn hàng  đầu thế giới về sản phẩm chăm sóc cá  nhân đã có những đánh giá sai lầm trong  việc hoạch định số lượng thương hiệu phụ  của một nhãn hàng. Họ cho rằng càng  nhiều sự lưạ chọn cho khách hàng thì  doanh thu sẽ càng cao. Họ đã tung ra đến  52 thương hiệu phụ của chỉ một dòng sản  phẩm kem đánh răng Crest và 31 thương  hiệu phụ của một dòng sản phẩm dầu gội  đầu trị gầu Head & Shoulders. Sự thật là  khách hàng đã hoàn toàn bối rối trước hàng  loạt sản phẩm và cuối cùng Crest chỉ  chiếm 15% thị phần kem đánh răng của thị  trường Mĩ và bị Colgate bỏ lại rất xa. I. Khái niệm, phân loại và tác dụng của  hoạch định.                   1. khái niệm             Hoạch định là một quá trình ấn  định những mục tiêu, xây dựng và  chọn lựa những biện pháp tốt nhất  để thực hiện có hiệu quả những  mục tiêu đó.             Tất cả những nhà quản trị từ  cấp cao đến cấp thấp đều làm công  việc hoạch định. Hoạch định không  những vạch ra con đường để đi tới  mục tiêu mà còn chỉ ra những giải  pháp giảm thiểu các rủi ro xảy ra  trong quá trình hoạt động của một  ●Thời gian Hoạch định ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn 2.PHÂN       ●  Cấp độ       Hoạch định vi mô hay vĩ mô LOẠI            ●Mức độ HOẠCH  ĐỊNH           Hoạch định chiến lược, chiến thuật hay tác nghiệp                ●Phạm vi                Hoạch định toàn diện hay từng phần                     ●Lĩnh vực                     Hoạch định kinh doanh, tài chính, nhân sự…..  Hoạch định chiến lược: Nhà quản trị cấp cao (top  managers) xác định mục tiêu phát triển mang tính dài hạn và  các biện pháp lớn có tính cơ bản để đạt được đến mục tiêu  trên cơ sở các nguồn lực hiện có cũng như nguồn lực có khả  năng huy động được.  Hoạch định chiến thuật: Nhà quản trị cấp trung gian  (middle managers) xác định mục tiêu và các biện pháp của các  đơn vị hoặc các bộ phận chức năng trong 1 tổ chức, mang tính  trung hạn. Hoạch định chiến thuật phải dựa trên hoạch định  chiến lược.  Hoạch định tác nghiệp: Nhằm nâng cao hiệu quả các hoạt  động của các đơn vị cơ sở, mang tính chi tiết và ngắn hạn,  thường ở các lĩnh vực cụ thể. Hoạch định chiến  Hoạch định tác  lược nghiệp   Mang tính dài hạn.   Mang tính chi tiết, ngắn  hạn   Xác định mục tiêu sản   Xác định mục tiêu nâng cao  xuất kinh doanh, các biện  hiệu quả hoạt động  ở các  pháp lớn. đơn vị cơ sở.   Do các quản trị viên cấp   Do quản trị viên cấp cơ sở  cao đưa ra. đưa ra. Câu hỏi:  Hoạch định chiến  lược hay tác nghiệp  quan trọng hơn?  Vì  sao? Trả lời: Hoạch định chiến lược quan trọng nhất. Vì hoạch định chiến lược nhắm vào việc thực hiện mục tiêu cốt lõi của , doanh nghiệp làm gia tăng tỉ suất lợi nhuận và nội dung cơ bản là hoạch định đường đi để đến đích đã vạch ra. II. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH 1.Vai trò ­ Hoạch định là công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực  của các thành viên trong doanh nghiệp. Lập kế hoạch cho biết  hướng đi của doanh nghiệp. ­ Hoạch định giảm được sự chồng chéo và những hoạt động  lãng phí. Tạo mục tiêu và phương hướng rõ ràng, không lãng  phí tài nguyên khi đi chệch quỹ đạo. ­ Hoạch định là quá trình định hướng và điều khiển theo định  hướng đối với sự phát triển sản xuất theo quy luật tái sản xuất  mở rộng ở mọi cấp của nền kinh tế. ­ Đối với nhà quản trị, khả năng hoạch định chính là yếu tố  quan trọng nhất phản ánh trình độ năng lực, nó quyết định việc  nhà quản trị có điều hành được hay không. 1.Mụục tiêu – n 1.M c tiêu – nềền t n tảảng c ng củủa ho a hoạạch đ ch địịnh nh             a) Khái niệệmm             a) Khái ni                  Mụục tiêu là k                  M c tiêu là kếết qut quảả mà t ...