Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước trình bày về nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh; phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước; một số giải pháp định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An PhướcQuảntrịchiếnlược1.3 PhântíchchiếnlượckinhdoanhcủacôngtyTNHHMay thêugiàyAnPhước. Nhóm 4 Nội dung Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và1 chiến lược cạnh tranh Phân tích chiến lược kinh doanh của2 công ty TNHH May thêu giày An Phước3 Một số giải pháp định hướng chiến lượcPhầnI:Nguyênlýcơbản vềcạnhtranhvà chiếnlượccạnhtranh Nhóm 4 Mộtsốkháiniệmcơbản§ Cạnhtranhlàsựganhđuavềkinhtếgiữanhữngchủthể trongnềnsảnxuấthànghóanhằmgiànhgiậtnhữngđiều kiệnthuậnlợitrongsảnxuất,tiêuthụhoặctiêudùng hànghóađểtừđóthuđượcnhiềulợiíchnhấtchomình.§ 3chiếnlượccạnhtranhtổngquát: § Chiếnlượcchiphíthấpnhất § Chiếnlượckhácbiệthóa § ChiếnlượctậptrunghóaQuytrìnhxâydựngchiếnlược cạnhtranhchodoanhnghiệpCáccôngcụphântíchchiếnlượccạnhtranh 1 Mô hình SWOT Phương pháp phân tích 2 môi trường bên ngoài Phương pháp phân tích 3 khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranhGiúp DN xác định mục tiêu, phương Nhận diện cơ hội, thách thứchướngTránh sự chủ quan của nhà quản trị Hạn chế rủi roPhầnII:Phântíchchiến lượckinhdoanhcủa côngtyTNHHMay thêugiàyAnPhước Nhóm 4 1. Khái quát chung về công ty§ Làmộttrongnhữngcôngtyhàng đầuvềmaymặcởViệtNam.§ Năm1997,côngtymuabản quyềnthươnghiệuPierre Cardin,làcơhộiđểcôngtyphát triểnthươnghiệuthờitrangViệt Namđạttiêuchuẩnquốctếcảvề thiếtkếvàkỹthuật 2. Phân tích môi trường bên ngoài Thịtrườngtiêuthụ • Kinhtếtrong tiềmnăng nướcSựbiếnđ ổ i KINHTẾ • Kinhtếthếgiới VĂNHÓAkhíhậulàmthayđổithói XÃHỘIquentiêudùng MÔI TRƯỜNG SINHTHÁI CÔNG CHÍNH NGHỆ Nănglựcsảnxuấtkém, TRỊ côngnghệlạchậuDệtmaylàngành PHÁPcôngnghiệptrọng LUẬTđiểm3.Phântíchmôitrườngbêntrong • Các công ty may mặc nước ngoài thuê gia công • Nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao, tuổi từ 35-40 Khách hàng • nhà cung cấp Pierre Cardin với các loại vải chất lượng cao Nhà cung cấp • Các công ty may mặc trong nư ớc Đối thủ cạnh tranh • Cạnh tranh của các sản phẩm nước ngoài • • Các cơ Cạnh sở trên tranh kinh thị doanh cácxuất trường phụ Các nhà bổ trợ kiện khẩu • Các nhà bổ trợ cũng có thể tr • ở thành đối thủ cạnh tranh với Năng lực doanh nghiệp Đội ngũ nhân viên chuyên An mônPhước cao • Công nhân tay nghề tốt • Cơ sở hạ tầng hoàn thiện Mô hình SWOT ĐIỂMMẠNH ĐIỂMYẾU Lợithếdođộcquyềnkhaithácsửdụngvàphân NănglựctàichínhcóhạnphốithươnghiệuPierreCardin,ởViệtNam,Lào GiásảnphẩmkhácaosovớithịvàCampuchia trườngtrongnướcĐộingũcôngnhânlànhnghề,gắnbóvớicông VẫncótrườnghợpsảnphẩmAnty. PhướckhôngtươngxứngvớichấtlượngLãnhđạocótầmnhìn (NhãnhiệuAnPhước)Mạnglướibánhàngđãpháttriểnmạnhmẽvà Nguồnnguyênliệuđầuvàonhậpchuyênnghiệp. khẩu,phụthuộcnhiềuởnhàcungcấpTruyềnthốngcôngty:“thậntrọngtrongtừngđườngkimmũichỉ”Chínhsáchthuhút,tuyểnmộvàđàotạocôngnhân. CƠHỘI THÁCHTHỨC Thunhậpngườidâncảithiện,sảnphẩmcao Sựcạnhtranhngàycàngkhốcliệtcấpcủacôngtysẽđượctiêuthụnhiềuhơn BảovệthươnghiệuToàncầuhóa Vấnđềquản ...