Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội

Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội trình bày hai nội dung chính là lý thuyết tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Nhóm 4 ĐỀ  TÀI:  Liên  hệ  thực  tiễn  công  tác  tổ  chức  bộ  máy  quản  trị  nhân  lực  tại  khách  sạn  Sofitel  Metropole Hà Nội LOGO Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH  SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI LOGO I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1. Một số khái  • Quản trị nhân lực niệm cơ bản • Tổ chức bộ máy QTNL 2. Chức năng,  • Chức năng nhiệm vụ của bộ  • Nhiệm vụ phận QTNL Cấu trúc đơn giản 3. Các hình thức  • • Cấu trúc theo chức năng tổ chức bộ máy  • Cấu trúc hỗn hợp QTNL • Cấu trúc tổ chức bộ máy QTNL HRBP Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp 4. Lựa chọn bộ  • • Quy mô doanh nghiệp máy tổ chức  • • Các cấp độ quản trị nhân lực Tầm hạn quản trị QTNL • Trình độ nhân lực LOGO Cấu trúc giản đơn (cấu trúc trực tuyến) Giám đốc Kế toán Nhấn viên  Trưởng phòng  hành chính  kinh doanh nhân lực                 LOGO Cấu trúc theo chức năng quản trị. Giám đốc Trưởng phòng  Trưởng phòng  Trưởng phòng  Trưởng  Trưởng phòng  KTTC hành chính nhân lực phòng KD kỹ thuật Nhân viên tuyển  Nhân viên bảo  Nhân viên  dụng – đào tạo hiểm xã hội tiền lương LOGO Cấu trúc hỗn hợp Tổng giám đốc Giám đốc  Giám đốc  Giám đốc  Giám đốc kỹ  Giám đốc xí  Tài chính nhân lực kinh doanh thuật nghiệp Nhân viên  Nhân viên  Nhân viên  NV nhân lực GĐ XN 1 tuyển dụng –  chế độ  quản lí hồ  đào tạo chính sách sơ NV nhân lực GĐ XN 2 Giám đốc khu vực 1 Giám đốc khu vực 2 Giám đốc khu vực 3 NV nhân lực NV nhân lực NV nhân lực II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LOGO LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI. 1 Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội 2 Cấu trúc bộ máy của từng bộ phận 3 Quy mô của khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 4 Trình độ nhân lực LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội Thư ký Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Thư ký Bộ phận  Bộ phận  Bộ phận  Bộ phận  Bộ phận  Bộ phận  Bộ phận  Bộ phận  Nhân sự Kinh doanh Tr ưởng phòng nhân l Tài chính ti ền  Ăn uự c ống Bảo vệ Buồng Kỹ thuật sảnh Club foor Banquet  Buồng  Kế toán  Phòng Kinh  các Nhà  Lễ tân Bộ phận  doanh hàng Nhân viên  Giặt là Nhân viên đào  Nhân viên  Quan hệ Khách  Bếp Kiểm soát  hàng chế độ chính  Phòng Đặt  tạo Kế toán  tiền lương viên Linen  phòng Tổng Tổng Đài sách Kế toán các  Nhà hàng Business  Quản lý  Center Máy Health club LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội v Mô hình cấu trúc tổ chức nhân lực theo chức năng. v Bộ  phận  quản  trị  nhân  lực  được  chia  thành  các  mảng chức năng chuyên sâu: LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội v Trách nhiệm: được giao cho trưởng phòng. v Trưởng  phòng  toàn  quyền  quyết  định  mọi  vấn  đề  liên quan đến nhân lực. ⇒ Cấp độ 2 quản trị nhân lực: bộ phận quản trị đóng  vai trò như một chức năng trong  ...