Bài tiểu luận môn marketing giữa Fuji và Kodak

Tóm tắt case study:Trước đây, Kodak giữ vị trí thống trị về các loại phim chụp. Nhưng tham vọng tấn công vị trí dẫn đầu của Kodak, Fuji đã đưa ra các sản phẩm mới có chất lượng tốt nhằm vào các phân khúc thị trường mới và cạnh tranh với Kodak.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tiểu luận môn marketing giữa Fuji và Kodak Casestudy FUJI vs KODAK Group: 7 – CN17 NHÓM 71. Đặng Thị Thanh Hoà2. Trần Phú Cường3. Hoàng Thị Thu Hà4. Lê Thị Thuận5. Phạm Thị Huyền Nhung6. Bùi Việt Hiền Nhi7. Nguyễn Ngọc Anh Trâm8. Nguyễn Thị Hường9. Nguyễn Thị Mai10. Dương Đình Lưu Nguyên11. Nguyễn Thị Tuyết Nga – CN1412. Phạm Minh Thành13. Nguyễn Thúy An I – Giới thiệu về Kodak và Fuji và tóm tắt case study  SánglậpbởiGeorgeEastmanlàngười sinhratạiNewYorknăm1892 Tênđầyđủ:CôngtyEastmanKodak Trụsở:Rochester,NY,USA Sảnphẩmchính:Phimảnh,Máyảnh,giấy ảnh,vàdịchvụnghềảnh Sốlượngnhânviên:26,900(2008) DoanhThu:US$10.301Billion(2007)  Sánglậpngày20tháng1năm1934theokếhoạchthiếtlậpnền côngnghiệpchụpảnhtrongnướccủachínhphủNhật. TêncũlàFujiPhotoFilmco.,LtdnayđổitênlàTậpđoàncổ phầnFujifilm(FujifilmHoldingsCorporation) Trụsở:Minato,Tokyo,NhậtBản Sảnphẩmchính:Sảnphẩmliênquanđếnmáyquayvideo, chụpảnh,phim Sốlượngnhânviên:76,358(2008) Fujifilmcó223côngtyconchuyênnghiêncứu,sảnxuất,và phânphốisảnphẩm,vớicáccơsởsảnxuấtởchâuÁ,châuÂu vàMỹ. Từnăm1982,Fujilàmộttrongcácnhàtàitrợcủa Cúpbóngđáthếgiới. Tóm tắt case study Trướcđây,Kodakgiữvịtríthốngtrịvềcácloại phimchụp. Nhưngthamvọngtấncôngvịtrídẫnđầucủa Kodak,Fujiđãđưaracácsảnphẩmmớicóchất lượngtốtnhằmvàocácphânkhúcthịtrườngmới vàcạnhtranhvớiKodak. Chiếnlượcmarketingnổibậtđãđánhbóngđược thươnghiệucủaFuji=>Fujitrởthành1đốithủ cạnhtranhquyếtliệtvớiKodak Cuộcxâmnhậpngoạnngụcvàothịtrườngnội địacủaKodakởNhậtsânnhàcủaFuji ĐIỂM MẠNH CỦA KODAK: • Côngtyhàngđầukhôngcóđốithủtrong côngnghệinảnhsilverhalide • Vớilịchsửtrên100nămvàđộcquyềnkhống chếthịtrườngBắcMỹvàChâuÂu • Lợinhuậnphầnlớnđếntừviệcbánphimhơn làtừcamera. ĐIỂM YẾU CỦA KODAK  Chủ quan  Duy trì nền văn hóa công ty bảo thủ cố hữu, cấu trúc doanh nghiệp quan liêu  Phản ứng chậm với thay đổi của thị trường, trong việc đưa ra sản phẩm mới Kodak cũng lao đao với làn sóng máy và ảnh kỹ thuật số (Digital) dần thống lĩnh thị trường.  Doanh thu từ các sản phẩm truyền thống “phim ảnh” giảm mạnh CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CỦA KODAK  CôngnghệchụpảnhKTSđãlàmchoviệcsử dụngphim,hóachấtvàgiấyảnhtrởnênlỗi thời.ĐedọađếnKodak  Thếgiớicạnhtranhbiếnđổisâusắc,đốithủ chínhcủaKodakkhôngcònlàFuji.  KodakphảicạnhtranhcùngNikon,Canon, Leica,SonyvàHewlettPackard.  Kodakphảithựchiệnmộtbướcchuyểnđổi chiếnlượclớn.Đểgiữuytín,côngtyđãđối mặtvớisựthậtnàyvàchuyểncácnguồnlực chiếnlượccủamìnhvàongànhcôngnghệcủa tươnglai. II - PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG Thị - “Nhiếp ảnh gia” Giới chụp ảnhtrường chuyên nghiệp và nghiệp dư. mục nghiệp dư tiêu PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG KODAK tập trung vào thị trường máy ảnh dành cho những giớichơiảnh nghiệpdư, yêu thời trang và không muốn tiêu tốn nhiều tiền với những sản phẩm giá thấp, kiểu dáng thời trang đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNGMáy ảnh dòng M và máy ảnh dòng Z: + Không có tính năng ổn định quang hay cơ học. + Chỉ có tính năng ổn định ảnh số KODAKM753 KODAK V610 KODAKZ1275 PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG FUJIFILMFUJIFILM tập trung vào nhóm khách hàng là những đối tượng chụp ảnh nghịêp dư và bán chuyên bằng sự cho ra đời những sản phẩm dòng F, S. Sản phẩm dành cho giới bán chuyên S100fs Sản phẩm dành cho giới bán chuyên FinepixS5700 Sản phẩm dành cho giới nghiệp dư F40fd Sản phẩm dành cho giới nghiệp dư FinepixZ20fd ...