Bài tiểu luận: Sản xuất theo hợp đồng (outsourcing)

Bài tiểu luận: Sản xuất theo hợp đồng (outsourcing) nhằm trình bày outsourcing là gì?, lịch sừ hình thành và phát triển của outsourcing. Các bước lựa chọn công ty cung cấp outsourcing, vai trò và những hạn chế của outsourcing.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tiểu luận: Sản xuất theo hợp đồng (outsourcing)TRƯỜNG ĐẠI HỌC K INH TẾ TP HỐ CHÍ M INH NGÀNH N GOẠI THƯƠNG BÀI TIỂU LUẬNĐỀ TÀI: SẢN XUẤT THEO HỢP ĐỒNG(OUTSOURCING) Giáo viên hướng dẫn: Th.s Đi nh Tiến Mi nh Sinh viên lớp VB2-K15.NT02(nhóm 2) 1. Đặn g Anh Tuấn 9. Lê Hiếu Liêm 2. T rần Lã Mai 10. Trần Thị Thanh Tâm 3. Võ T hị Thúy 11. Nguyễn Cơ Thạch 4. Bùi Quan g T ám 12. Nguyễn Quốc Việt 5. N guyễn Hồ Tố Ngân 13. Nguyễn Văn T uấn 6. N guyễn Tuấn Mạnh 14. Lê Thị Thu Phượn g 7. N guyễn Hữu Nam 15. Lê Thanh Tín 8. N guyễn Minh Quan g Tp Hồ C hí Mi nh, ng ày 02 tháng 02 năm 2013Marketing q uốc tế Outsourci ng Mục lục 1. Outso urcin g là gì?........................................................................................... 3 1.1. Khái n iệm ................................................................................................ 3 1.2. Lịch sử hình thành và ph át triển của Outso urcin g................................... 3 1.3. Phân loại Outso urcin g ............................................................................. 5 1.3.1. Theo ranh giới địa lý: .......................................................................... 5 1.3.2. Theo nội dun g Outso urcin g: ............................................................... 6 1.3.3. Theo hình thức hợp tác........................................................................ 6 1.4. Các bước lựa chọn côn g ty cun g cấp Outso urcing .................................. 6 1.5. Các hình thức sử dụn g Outsourc in g ........................................................ 8 1.5.1. Xét về mặt quyền sở hữu nguyên liệu................................................. 8 1.5.2. Xét về giá gia côn g: ............................................................................ 9 1.5.3. Xét về số bên tham gia:....................................................................... 9 1.6. Vai trò và hạn chế của Outsour cing ........................................................ 9 1.1.1 Vai trò .................................................................................................. 9 1.6.1.1 Đối với bên thuê Outsour cin g ....................................................... 9 1.6.1.2 Đối với bên nhận Outsourcin g .................................................... 10 1.6.2. Hạn ch ế ............................................................................................. 10 1.6.2.1 Đối với bên thuê Outsourcin g ..................................................... 10 1.6.2.2 Đối với bên nhận làm Outso urcin g............................................. 11 1.6.3. Đề xuất m ột số giải pháp kh ắc ph ục ................................................. 11 2. Tổng quan về tình hình Outsourcing ở Việt Nam ........................................ 12 3. Mô hình Outsourcin g thực tế tại Việt Nam .................................................. 13 3.1. Vài n ét về lịch sử h ình thành và phát triển của Nike ............................. 13 3.2. Nike chọn Outso ur cing tại Việt Nam .................................................... 15 3.3. Mô hình Outsourcin g của Nike ............................................................. 17 Trang 1Marketing q uốc tế Outsourci ng Lời mở đầu Việc nhận thức được cơ hội, lợi ích thiết thực khi thâm nhập vào thị trường thếgiới đã khi ến các côn g ty sản xuất kinh doanh khôn g n gừn g tìm ra cho m ình chiến lượcphù h ợp. Dù là công ty đa quốc gia hay những doanh n gh iệp có qui mô nhỏ, t run g bìnhthì việc n ghiên cứu kỹ lưỡn g thị trường mục tiêu là vô cùn g quan trọng. Các côn g ty cóquy mô nhỏ, t run g bình, bị hạn chế về trình độ khoa họ c kỹ th uật c ũn g như về kh ả năngtài chính, do đó, chiến lược thâm nhập thị trườn g từ sản xuất trong nước là ph ù h ợp hơnhết. Trong khi đó, các công ty lớn, các tập đoàn đa quốc gia lại có tiềm lực về vốn, conngười, kỹ thuật… nên có thể thực hiện linh động các chiến lược thâm nhập khác nhauđối với từn g thị trườn g kh ác nhau. T rong đó có ba phương thức thâm nhập cơ bản: thâmnhập từ sản x uất tr ...