Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không?

Đối với một nhà lãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn để có ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh mình. Cách tốt nhất và đơn giản nhất để gây ảnh hưởng tới một ai đó là tìm ra cái mà người ta cần và cung cấp những thứ ấy cho họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiềukhông? (phần 3)Đối với một nhà lãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triểnkhả năng của bạn để có ảnh hưởng tích cực đến nhữngngười xung quanh mình. Cách tốt nhất và đơn giản nhất đểgây ảnh hưởng tới một ai đó là tìm ra cái mà người ta cần vàcung cấp những thứ ấy cho họ.5. Lãnh đạo dựa trên sự khác biệt về phong cáchĐiều này nghe thì có vẻ đơn giản nhưng có một vấn đề ở đây:không phải ai cũng giống tôi và không phải ai cũng giống bạn.Còn gì thú vị không nếu như tất thảy mọi người đều giống bạn?Còn gì thú vị không nếu như bạn biết rõ và hiểu rõ cái mà nhómngười giống nhau kia đang mong muốn?Nhưng thực tế thì đâu phải vậy bởi mỗi người mỗi khác, không aigiống ai cả. Và kết quả là chúng ta cần lãnh đạo họ một cáchkhác nhau. Họ sẽ vô cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnhđạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo.Không phải tất cả mọi người đều được thúc đẩy theo cùngmột cách giống nhau:Nếu có một cuốn sách công cụ chỉ cho ta cách xác định động cơthúc đẩy, mục tiêu, và nỗi lo sợ của nhân viên của mình là gì,chắc hẳn chúng ta có thể gây được ảnh hưởng lớn hơn đối vớihọ.Có một tin tốt lành là cuốn sách công cụ như vậy có tồn tại trênthực tế. Như đã biết từ cách đây 2600 năm (từ thời Hippocrates,Aristotle, Plato, v..v...) người ta đã đúc rút và chỉ ra 4 phong cáchứng xử căn bản. Bản thân mỗi người chúng ta có xu hướng bịhút về một trong 4 phong cách này, xách định sự ưu tiên vàkhu vực thoải mái của chúng ta.Công thức để bạn có thể làm chủ chiều hướng 5 này có 3 phần:1. Chúng ta cần khám phá ra chính phong cách riêng của mình.Chúng ta cần biết điều gì làm cho chúng ta cư xử như vậy. Mụcđích, động cơ, nỗi lo sợ của chúng ta là gì?2. Chúng ta cần chủ động hiểu người khác để xác định đượcphong cách hoặc sở thích của họ, chứ không phải theo cái cáchkhuôn sáo trước đó.3. Chúng ta cần thay đổi theo hướng thích nghi phong cách lãnhđạo của chúng ta với phong cách của các thành viên trong nhómđể tạo thành mối liên hệ tốt hơn.Có một sự thực là hầu hết các tai nạn truyền thông đều do sựkhác biệt về phong cách gây ra hơn là những khác biệt thực sự.Các nhà lãnh đạo, nếu không thực hiện được chiều hướng lãnhđạo thứ 5 này, sẽ rất dễ gạt bỏ những người có phong cách khácnhau ra khỏi tổ chức. Và kết quả là nhóm của bạn trở thành mộtnhóm một chiều đơn điệu, không hiệu quả như một nhóm cónhiều phong cách đa dạng.Đánh giá sự khác biệt và câu chuyện giữa Jane và BillMột nhà lãnh đạo đa chiều cố gắng học để đánh giá đúng sựkhác biệt giữa mỗi người với nhau. Tôi xin đưa ra đây một ví dụ.Jane là lãnh đạo của một tổ chức bán hàng. Luôn đặt câu nóiHãy đi ra khỏi đó và làm việc làm khẩu hiệu của mình, Jane làngười có phong cách chú trọng kết quả. Chính vì vậy, cô làngười tiến rất nhanh và kiên quyết. Nếu khi nào đưa ra quyết địnhkhông đúng, Jane sẵn sàng sửa lại và lại tiếp tục tiến lên.Và kết quả, Jane đã xây dựng được một bản thành tích chắcchắn trong kinh doanh. Tuy nhiên, khi trở thành lãnh đạo, Jane lạihoàn toàn khác. Bạn biết đấy, hai nỗi sợ hãi lớn nhất của Jane làsợ mất đi quyền điều hành và bị người khác giành mất lợi thế củamình. Cô không điên rồ khi đề ra mục tiêu rằng thu nhập cuả côphụ thuộc vào số lượng sản phẩm mà nhân viên của cô làmđược. Điều đó khiến cô luôn đặt áp lực lên những người khácphải làm việc với hiệu quả ngang ngửa mình. Điều này khiếnnhiều người tức giận, đặc biệt khi cô làm việc với người như Bill.Bill thì lúc nào cũng nghĩ đến công việc của nhóm và rất hòa hợpvới mọi người. Anh không phải người khoe mẽ về sự thay đổi vàlà người chỉ có thể làm việc hào hứng nếu những gì thúc đẩy anhlà sự ổn định, hòa đồng, hợp tác và hiểu rõ giá trị của ngườikhác. Anh có ít kinh nghiệm bán hàng nhưng lại là người chỉ rađược những triển vọng lớn lao. Công ty đang tính đến chuyệngiao cho Jane cố vấn cho Bill để trở thành một người kinh doanhhiệu quả hơn.Song Jane lại sớm thấy thất vọng về Bill vì anh là người phảnứng chậm. Jane đã gặp Bill nhiều lần và khuyên anh: Hãy rangoài và làm việc. Anh sẽ hiểu ra được điều đó khi anh đi.Nhưng Bill không bao giờ đáp lại hay tỏ thái độ phản ứng gì đốivới lời khuyên này.Cuối cùng, Jane quyết định tiến hành thảo luận thẳng thắn đối vớiBill. Trong suốt cuộc đối thoại, cảm xúc duy nhất của Jane là sựtức giận. Cô cứ cố để thúc đẩy Bill, thế nhưng Bill lại luôn im lặngvà chẳng hề đáp lại lời của Jane trong suốt cuộc thảo luận. Janebăn khoăn không biết Bill có thực sự hiểu vấn đề không. Còn Billtự hỏi liệu mình có nên chuyển sang làm việc với một người khácthông cảm, giúp đỡ và khuyến khích anh nhiều hơn không.Mối quan hệ đi vào chiều hướng tồi tệ vì cả hai đều cảm thấy khóchịu với nhau. Họ hiểu lầm nhau do phong cách khác nhau.Nếu nắm chắc được chiều hướng lãnh đạo thứ 5 vừa đề cập,c ...