Báo cáo Đặc điểm một nhà lãnh đạo thành công

Một gia đình, một tập thể, một tổ chức, một quốc gia mà không có người lãnhđạo, quản lý thì chẳng khác nào như một thân thể không có đầu. Gia đình, tập thể,tổ chức, quốc gia ấy không thể tồn tại và phát triển lên được. Chính vì thế, khi nóiđến sự thành công của một nhóm, một tổ chức, ngoài sự đóng góp công sức củacác thành viên trong quá trình làm việc để hướng đến kết quả cao nhất, chúng tacòn cần phải kể đến vai trò của những người trưởng nhóm, những người lãnhđạo. Tại sao...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo "Đặc điểm một nhà lãnh đạo thành công"GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thànhcông Một gia đình, một tập thể, một tổ chức, một quốc gia mà không có người lãnhđạo, quản lý thì chẳng khác nào như một thân thể không có đầu. Gia đình, tập thể,tổ chức, quốc gia ấy không thể tồn tại và phát triển lên được. Chính vì thế, khi nóiđến sự thành công của một nhóm, một tổ chức, ngoài sự đóng góp công sức củacác thành viên trong quá trình làm việc để hướng đến kết quả cao nhất, chúng tacòn cần phải kể đến vai trò của những người trưởng nhóm, những người lãnhđạo. Tại sao một người lãnh đạo lại trở nên quan trọng đối với một nhóm, một tổchức như vậy? Theo Paul Hersey va Ken Blanc Hard thì: “ Lãnh đạo là một quá trìnhảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay của một nhóm nhằm đạt đượcmục đích trong tình huống nhất định”. Lãnh đạo hay nói cụ thể hơn là phong cách,đặc điểm và phương hướng là một phần của quản trị, nhưng không phải là toànbộ việc quản trị. Lãnh đạo là khả năng thuyết phục người khác hăng hái phấn đấucho những mục tiêu đã xác định thông qua những biện pháp hành động cụ thể gâyảnh hưởng tới người khác như: bằng quyền lực, sự thuyết phục, bằng sự gươngmẫu, bằng những tác động ảnh hưởng đến quyền lợi của người khác .... Nhận thức rõ về vai trò và tầm quan trọng của một nhà lãnh đạo, hiện nay đãkhông ít những nhà nhà kinh doanh đã vận dụng kiến thức lãnh đạo để trở thànhmột nhà quản lí, một viên thuyền trưởng có đầy đủ những kĩ năng và hiểu biết đểđưa con thuyền của mình vươn đến những bến bờ của sự thành công. Có không ítnhà nhà lãnh đạo nổi tiếng như: John Sperling( chủ tịch Appolo Group- tập đoànvề chuyên ngành giáo dục), Ratan N.Tata( chủ tịch tập đoàn sản xuất đa sảnphẩm), Rupert Murdoch( ông chủ News Corporation- công ty truyền thông báo chí),Amar Bose( doanh nhân tài giỏi trong lĩnh vực âm thanh)........... Trong số đó, nhóm chúng em đã nghiên cứu, tìm hiểu về “ĐẶC ĐIỂM MỘTVÀI NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG” trên nhiều lĩnh vực như: JeffBezos_Ông vua vương quốc thương mại điện tử, JackWelch_Nhà quản lý tài bacủa General Electric, Lucio Tan_Doanh nhân kiệt xuất của Philippines, RupertMurdo_Ông chủ News Corporation - tập đoàn báo chí truyền thông hàng đầu thếgiới. Những nhà lãnh đạo trên đã có phương hướng, cách thức quản lí và điều hànhnhân viên như thế nào để có thể thành công như vậy? Nhóm chúng em mời cô vàcác bạn cùng tìm hiểu bài tiểu luận này để đưa ra câu trả lời cho mình!SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 1GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thànhcông I. Lãnh đạo: Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng, động viên các nhóm hay cá nhân đóng gópvào thành công và hiệu quả hoạt động của tổ chức mà họ là thành viên. Khả năngảnh hưởng của người lãnh đạo có thể xuất phát từ vị trí của họ trong tổ chức,nhưng cũng có thể từ chính họ  Lý thuyết đặc điểm nhà lãnh đạo: Thuyết này cho rằng những người lãnh đạo khác với những người đi theo ởnhững đặc tính sau:  Nỗ lực và tham vọng thành công:Những tham vọng đúng mức và nghiêm túc không hề gây ra sự thiếu thiện cảm của người dưới quyền. Ngược lại, bằng phẩm chất này, lãnh đạo nâng cao được uy tín của mình.  Có ước muốn lãnh đạo.  Thật thà và chính trực: Thật thà: thể hiện sự ngay thẳng, chính trực, và vô tư trong tất cả các hành động của mình. Hành vi gian dối sẽ không thể truyền tải niềm tin tới các nhân viên trong tổ chức được. Chính trực:Chính trực là làm những gì bạn nói. Bạn rất đáng tin cậy.Mọi người có thể trông cậy vào bạn. Bạn luôn giữ lời hứa. Một nguyên nhân sẽlàm cho mọi người không đi theo bạn là họ không thể biết chắc chắn liệu bạn cóthực sự mang họ đến được nơi bạn đã nói không. Một nhà lãnh đạo luôn giữ lờihứa. Họ giữ lời hứa với nhân viên như viên kỹ càng như với cấp trên. Họ giữ lờihứa với chính mình. Họ không bao giờ cam kết bừa bãi, mà luôn trong giới hạnthực tế và khả năng hiện tại của họ.  Tự tin:Một đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hôm nay là sự tự tin. Tuynhiên, quá trình ra quyết định về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, khôngphải lúc nào lãnh đạo cũng đúng hoàn toàn. Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạora một loại phỏng đoán có giáo dục dựa trên thực tế họ có thể ước định và sauđó dựa vào kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin. Sự giúp đỡ lớn là biết và làm việctrong khả năng và hạn chế của cá nhân. Họ biết điều gì họ có thể tự làm và điềugì họ không thể. Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ vàthừa nhận những người hướng dẫn thậm chí nếu các ý kiến này không phù hợpvới suy nghĩ ban đầu của bạn. Họ có thể sải bước.SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 2GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thànhcông Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thoả mãn với những thành tích hiện tại,không dành thời gian vô ích cho những điều họ không thể có được. Hơn thế, họthiết lập và thừa nhận những mục tiêu hiện thời và thực tế.  Thông minh: luôn đọc, nghiên cứu và tìm kiếm những phần việcnhiều tính thách thức.  Có kiến thức liên quan đến công việc:cần chứng minh cho các nhân viên thấy sự hợp lý trong những hành động của mình, chúng đều được dựa trên nhữngnguyên tắc đạo đức nhất định. Đừng ra những quyết định dựa trên cảm hứng haytình cảm  Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị: Lịch thiệp, đó là sự nâng cao lòng kính trọng đối với bản thân và đốingười khác. Những mệnh lệnh được đưa ra lịch thiệp thường dẫn đến kết quả tốthơn là mệnh lệnh không tôn trọng người khác. Con người, bao giờ cũng có xuhướng chống lại sự thô bạo - một tính chất trái ngược với lịch thiệp và niềmnở.Lãnh đạo phải tạo ra cho mình thói quen tự bắ ...