Báo cáo khoa học: Cơ cấu nguồn vốn và việc huy động vốn của các doanh nghiệp

Đặt vấn đề Muốn ra đời và hoạt động, doanh nghiệp phải có vốn. Khi kinh doanh, nó vẫn phải vay tiền để có vốn l-u động. Khi làm ăn thành đạt, muốn mở rộng ra thêm, nó có thể lấy số tiền lời lãi thu đ-ợc để đầu t-, hay huy động từ bên ngoài (gọi vốn góp, đi vay).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo khoa học: "Cơ cấu nguồn vốn và việc huy động vốn của các doanh nghiệp" C¬ cÊu nguån vèn vμ viÖc huy ®éng vèn cña c¸c doanh nghiÖp ThS. nguyÔn quúnh sang Bé m«n Kinh tÕ x©y dùng Khoa VËn t¶i – Kinh tÕ - Tr−êng §H GTVT Tãm t¾t: Bμi viÕt ph©n tÝch vÒ c¬ cÊu nguån vèn tèi −u cña mét doanh nghiÖp vμ ¶nh h−ëng cña nã tíi viÖc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp. Summary: The Article analyzes the structure of optimal capital sources and its influence on mobilization capital of Enterprises. nghiÖp quyÕt ®Þnh sÏ gäi hïn vèn thªm baoI. §Æt vÊn ®Ò nhiªu hay ®i vay thªm bao nhiªu; nguån gèc ®Ó cã vèn nh− thÕ t¹o nªn mét tû lÖ gi÷a Muèn ra ®êi vµ ho¹t ®éng, doanh nghiÖp nguån vèn tù cã vµ nî vay, vµ trë thµnh cÊuph¶i cã vèn. Khi kinh doanh, nã vÉn ph¶i vay tróc hay c¬ cÊu nguån vèn cña doanh nghiÖp.tiÒn ®Ó cã vèn l−u ®éng. Khi lµm ¨n thµnh ®¹t,muèn më réng ra thªm, nã cã thÓ lÊy sè tiÒn ii. ý nghÜa cña viÖc x¸c ®Þnh ®ónglêi l·i thu ®−îc ®Ó ®Çu t−, hay huy ®éng tõ bªn ®¾n c¬ cÊu nguån vènngoµi (gäi vèn gãp, ®i vay). §ã lµ nh÷ng c¸chtµi trî kh¸c nhau n»m trong chÝnh s¸ch tµi Thø nhÊt lμ ¶nh h−ëng tíi chi phÝ söchÝnh cña doanh nghiÖp. dông vèn Khi tÝnh to¸n ®Ó thùc hiÖn mét dù ¸n (më X¸c ®Þnh ®óng ®¾n c¬ cÊu nguån vèn cãréng nhµ x−ëng, mua m¸y mãc, s¶n xuÊt hay ý nghÜa rÊt lín ®èi víi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶nkinh doanh mét lÜnh vùc míi…), doanh nghiÖp xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.quyÕt ®Þnh ph¶i cã bao nhiªu tiÒn vµ trong sè Do mçi nguån vèn huy ®éng cã chi phÝ®ã bao nhiªu sÏ lµ vèn dµi h¹n, bao nhiªu lµ kh¸c nhau nªn víi cïng mét l−îng vèn huyvèn ng¾n h¹n; tù bá tiÒn ra, kªu gäi gãp vèn ®éng nh−ng tû lÖ cña c¸c nguån vèn kh¸chay ®i vay. Doanh nghiÖp ph¶i chän mét cÊu nhau sÏ cã chi phÝ trung b×nh cña vèn kh¸ctróc vèn lËp theo mét tû sè gi÷a nguån vèn tù nhau. C¬ cÊu nguån vèn cã liªn quan ®Õncã/nî vay ®Ó lµm sao dïng vèn cña ng−êi viÖc tÝnh chi phÝ trung b×nh cña vèn vµ nã ®−îckh¸c, vÉn thu lîi mµ kh«ng bÞ vì nî. Ng−êi ta sö dông trong quyÕt ®Þnh dù to¸n vèn.gäi lµ chän mét tû sè kh«n ngoan hay thËn ViÖc thiÕt lËp mét cÊu tróc nguån vèn,träng. hay lµ sù chän lùa gi÷a c¸c lo¹i cæ phiÕu vµ Nh− vËy, c¬ cÊu nguån vèn cã thÓ ®−îc tr¸i phiÕu, c¸c kho¶n vay kh¸c nhau ®Ó cãhiÓu lµ thuËt ng÷ dïng ®Ó chØ mét doanh vèn sÏ tuú thuéc vµo viÖc xem xÐt vµ tÝnh to¸nnghiÖp sö dông c¸c nguån vèn kh¸c nhau víi tµi chÝnh. Doanh nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n cÈnmét tû lÖ nµo ®ã cña mçi nguån ®Ó tµi trî cho thËn ®Ó cã mét cÊu tróc nguån vèn c©n b»ngtæng tµi s¶n cña doanh nghiÖp. vµ hiÖu qu¶. ë ®©y, cã nhiÒu vÊn ®Ò ph¶i c©n Hay nãi c¸ch kh¸c, khi cÇn huy ®éng nh¾c, ch¼ng h¹n nh−: qu¸ tr×nh lµm ¨n cã l·ivèn, c¨n cø trªn sè vèn vµ nî hiÖn cã, doanhhay kh«ng; sè l·i ph¶i cã ®ñ ®Ó tr¶ nî vµ chia mét thêi ®iÓm nµo ®ã, tû lÖ nî mµ ë d−íi møccæ tøc kh«ng; cã thu hót ®−îc ng−êi bá vèn môc tiªu ®· ®Ò ra, th× doanh nghÞªp sÏ mëhay kh«ng,… réng vèn b»ng c¸ch vay nî, ng−îc l¹i, nÕu tû lÖ nî mµ lín h¬n môc tiªu th× viÖc më réng Thø hai lμ ¶nh h−ëng tíi viÖc sö dông vèn l¹i ®−îc thùc hiÖn b»ng viÖc ph¸t hµnh cæ®ßn bÈy tμi chÝnh cña doanh nghiÖp phiÕu. C¬ cÊu nguån vèn môc tiªu mµ doanh CÊu tróc nguån vèn còng thÓ hiÖn viÖc nghÞªp h−íng tíi, chÝnh lµ c¬ cÊu nguån vèndïng ®ßn bÈy tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. tèi −u cña doanh nghiÖp.Doanh nghiÖp cã thÓ dïng ®ßn bÈy tµi chÝnh C¬ cÊu nguån vèn tèi −u lµ c¬ cÊu nguåncao hay ®ßn bÈy tµi chÝnh thÊp. Ch¼ng h¹n cã vèn lµm c©n b»ng tèi ®a gi÷a rñi ro vµ l·i suÊttû lÖ 1/4 hay 4/1, tøc lµ mét cÊu tróc cã nî vay vµ b»ng c¸ch ®ã tèi ®a ho¸ gi¸ cæ phiÕu cñalµ 1 trªn sè nguån vèn tù cã lµ 4, hay nî vay 4 doanh nghiÖp. Víi c¬ cÊu nguån vèn tèi −u th×nguån vèn tù cã 1; c¸i tr−íc lµ mét ®ßn bÈy tµi chi phÝ sö dông vèn b×nh qu©n còng thÊp nhÊt.chÝnh thÊp, c¸i sau lµ ®ßn bÈy tµi chÝnh cao. Nh− vËy, viÖc quyÕt ®Þnh c¬ cÊu nguånKhi ph¸t hµnh tr¸i phiÕu lµ t¹o ra mét ®ßn bÈy vèn cã liªn quan ®Õn viÖc c©n nh¾c gi÷a rñi ro®Ó doanh nghiÖp vµ cæ ®«ng kiÕm lîi b»ng ...