Báo cáo lớn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phân tích chiến lược kinh doanh của Viettel

Báo cáo lớn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phân tích chiến lược kinh doanh của Viettel giới thiệu đến các bạn những nội dung về Cở lý thuyết về chiến lược kinh doanh; Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn Viettel. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo lớn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phân tích chiến lược kinh doanh của Viettel TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI TẬP LỚN VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL HỌC KỲ: 20202Người hướng dẫn ThS NGUYỄN QUANG CHƯƠNG STT HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN MSSV 1 BÙI THỊ HƯƠNG LAN 20197032 2 KHỔNG ĐỨC MẠNH 20181642 3 NGUYỄN QUANG HƯNG 20183760 4 TRẦN THỊ PHƯƠNG LOAN 20174887 Hà Nội, 5/2021 1 Mục lụcMỞ ĐẦU ...................................................................................................................4NỘI DUNG ...............................................................................................................5PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.................5 1. Khái niệm ........................................................................................................5 2. Vị trí .................................................................................................................5 3. Đặc điểm ..........................................................................................................6 4. Vai trò ..............................................................................................................7 5. Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh.....................................................8 5.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức ..............................................8 5.1.1. Xác định sứ mệnh của tổ chức ................................................................8 5.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược .................................................................9 5.2. Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài ..............................................11 5.4. Xây dựng các phương án chiến lược .......................................................14 5.5. Điểm hạn chế của quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh.............15PHẦN 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀNVIETTEL ................................................................................................................17 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP ....................................17 1. Giới thiệu chung ...........................................................................................17 2. Lịch sử hình thành và phát triển của VIETTEL ......................................18 3. Tình hình kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel năm 2020: ..................................................................................................................20 4.Thành tựu ......................................................................................................20 5. Sứ mệnh – tầm nhìn của Viettel ................................................................20 6.Giá trị cốt lõi..................................................................................................22 II. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL ..............26 1. Các chiến lược kinh doanh của Viettel ......................................................26 2. Đánh giá, nhận xét chiến lược. ..................................................................29 2 III. BÀI HỌC RÚT RA ......................................................................................31Kết luận ...................................................................................................................32PHẦN 3: KẾT LUẬN ............................................................................................33TÀI LIỆU THAM KHẢO .....................................................................................34 3MỞ ĐẦU Những năm trở lại đây, nền kinh tế thị trường mở đã mang lại cho Việt Namkhông ít những thay đổi tích cực. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội cũng có nhiềuthách thức đối với các doanh nghiệp. Vì vậy mà môi trường kinh doanh được ví“thương trường là chiến trường”. Trong thời đại kinh tế hội nhập cạnh tranh khốcliệt đó, các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai các công cụ kếhoạch ...